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高級經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)考點(diǎn)歸納：公司治理結構
公司治理結構
1、概念
公司治理結構是現代企業(yè)制度的核心。公司治理結構是一種聯(lián)系并規范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會(huì )、高級管理人員權利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。
2、特點(diǎn)
我國公司治理結構是采用“三權分立”制度，即決策權、經(jīng)營(yíng)管理權、監督權分屬于股東會(huì )、董事會(huì )或執行董事、監事會(huì )。通過(guò)權力的制衡，使三大機關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運行公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構;通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。
(1)以股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、執行機構(經(jīng)理層)作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權力、責任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節員工的行為規范有規可循，每個(gè)崗位的職責、義務(wù)、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
(2)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題由董事會(huì )充分討論民主決策;經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益;監事會(huì )列席董事會(huì )，從不同角度審查、監督董事會(huì )的各項決策活動(dòng)和對經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過(guò)管理創(chuàng )新，使各項制度得到了不斷完善和提高。
(3)通過(guò)保證投資者(股東)的投資回報，重視企業(yè)內各利益集團的關(guān)系協(xié)調，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
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