服裝跟單員的等級

　　服裝跟單員的工作完成得好與差，影響非常之大。同樣是跟單員，卻有高低之分，工作結果不同，對企業(yè)的貢獻價(jià)值不同，獲得的報酬也將不同，他們的人生也會(huì )不同，快來(lái)看看你處于服裝跟單員的第幾級?

　　1收發(fā)傳真，核實(shí)數量

　　收發(fā)與供應商之間的往來(lái)傳真，轉交給跟單主管，按照跟單主管的指令，到時(shí)接收貨品;

　　掌握簡(jiǎn)單的跟單流程，跟進(jìn)貨期，貨到收貨，與質(zhì)檢部一起核實(shí)數量，

　　貨品入庫后將入庫單上交財務(wù)部門(mén)。

　　2積極跟蹤，善于溝通

　　積極跟蹤每一筆訂單的進(jìn)度，及時(shí)與加工商進(jìn)行有效的溝通;

　　細心收集各種問(wèn)題，逐一加以分析，找出問(wèn)題所在，快速有效地解決它，力求整個(gè)合同得以順利進(jìn)行;

　　多方面考察加工商的配合度、誠信度、執行度以及快速反應度等因素，為公司儲備更優(yōu)秀的加工商資源。

　　3理順流程，熟練運作

　　通過(guò)長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累，將整個(gè)跟單流程運作熟練，從下單、打樣、確認、投產(chǎn)、收貨、檢驗、入庫、推廣，不斷地積累經(jīng)驗;

　　提升自己的溝通與組織能力，做好企業(yè)內各部門(mén)之間及企業(yè)與客戶(hù)之間相互聯(lián)系的中間樞紐。

　　具備全面的生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，要求具有嚴謹的思維、周密的計劃，一切盡在掌握之中。

　　4專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，嚴格把關(guān)

　　在熟練運作流程的基礎上，不斷地提升自己的專(zhuān)業(yè)知識;

　　做好每一件產(chǎn)前樣衣的面輔料、板型、工藝等各方面的確認工作，不放過(guò)任何一個(gè)有瑕疵的地方，為大貨生產(chǎn)提供一個(gè)優(yōu)良的模板;

　　對產(chǎn)前板的嚴格把關(guān)，為未來(lái)的生產(chǎn)規避許多不必要的風(fēng)險，確保外購貨品的合格率，大大地降低貨品的返修率;

　　將企業(yè)的外購投資風(fēng)險規避到最小是本段跟單員的必備職責。

　　5數據分析，準確下單

　　積極參與公司的每一次訂貨會(huì )，細心聆聽(tīng)每一區域加盟商的意見(jiàn)和建議，結合自己對市場(chǎng)需求的親身考察，為進(jìn)行快速準確的下單做好準備工作;

　　根據長(cháng)時(shí)間的資源積累，篩選出優(yōu)秀的加工商進(jìn)行投產(chǎn)，用鷹的速度、神箭手的準頭為貨品第一時(shí)問(wèn)占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得先機。

　　6成本核算，簽訂合同

　　掌握相當豐富的服裝專(zhuān)業(yè)知識、財務(wù)知識、物流知識、生產(chǎn)知識、公司及加工商歷年的價(jià)格分析數據等;

　　結合大量的數據分析制定出一個(gè)較合理的成本價(jià)格;

　　與加工商進(jìn)行價(jià)格、訂單量原材料、交貨期等問(wèn)題的談判，從而簽下一個(gè)雙贏(yíng)的加工合同;

　　“成本價(jià)”這個(gè)微妙的數字起著(zhù)非常重要的作用，也是一名優(yōu)秀跟單員的功力所在，這一數字的準確與否關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利益，同時(shí)它也是維系加工商關(guān)系的一個(gè)重要因素。

　　7跟進(jìn)市場(chǎng)，及時(shí)補單

　　貨品進(jìn)入市場(chǎng)后，要具備敏銳的市場(chǎng)反應力，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)，積極查看每一款、每個(gè)尺碼、每個(gè)顏色、每一天、每個(gè)店、每一區域的銷(xiāo)售情況，產(chǎn)品只有與銷(xiāo)售掛上鉤后才會(huì )產(chǎn)生效益與利潤;

　　通過(guò)自身的市場(chǎng)經(jīng)驗，結合強有力的銷(xiāo)售數據及時(shí)追補暢銷(xiāo)貨品的訂單，力求好上加好，要知道企業(yè)盈利方乃事業(yè)之根本。

　　8外發(fā)產(chǎn)品，提供資源

　　不再陷入具體的跟單流程中，而是要將自己定義為公司外協(xié)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，協(xié)助設計部門(mén)，為公司的整盤(pán)貨品提供強有力的輔助產(chǎn)品;

　　通過(guò)嫻熟的溝通技巧及專(zhuān)業(yè)知識多開(kāi)發(fā)一些優(yōu)秀的加工商，為公司儲備豐富的外協(xié)資源，而且對自有的一些長(cháng)期合作的加工資源也要做好必要的維護，達到資源共享，為我所用。

　　9制定流程，推動(dòng)發(fā)展

　　九段跟單員不僅是公司跟單工作的標兵，同時(shí)也是公司外協(xié)工作的推動(dòng)者和外協(xié)資源的儲備者，本身就是資源整合與管理者，需要考慮公司外協(xié)工作的開(kāi)展，對未來(lái)工作的開(kāi)展要具有一定的宏觀(guān)構想;

　　將工作標準化、流程化、工具化，制定一套行之有效的標準化流程，不論誰(shuí)來(lái)接替跟單的工作，公司的這一工作崗位依然可以高效率地運行。

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