2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬考試題（附答案）
一、單項選擇題
1.企業(yè)組織是指企業(yè)為了達到經(jīng)營(yíng)目標，對必須要做的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)、分層，形成職位(或崗位)結構，賦予各個(gè)職位恰當而明確的責任和權限，規定相互之間協(xié)調的關(guān)系，形成正式人際結構。以下對組織咨詢(xún)含義的描述，正確的是( )。
A.是咨詢(xún)人員在充分把握企業(yè)現有組織存在不足的基礎上，又針對性地擬定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，已達到提高管理效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)
B.是咨詢(xún)人員根據客戶(hù)的要求，運用戰略管理理論、知識、經(jīng)驗、技能、工具和方法，在對客戶(hù)內部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎上，為客戶(hù)提高戰略制訂、改善、實(shí)施和培訓等服務(wù)
C.由人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家根據客戶(hù)的需求，運用科學(xué)的方法，通過(guò)深入地調查、分析，找出客戶(hù)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導方案的實(shí)施，以提高客戶(hù)人力資源管理績(jì)效的智力服務(wù)過(guò)程
D.由咨詢(xún)人員接受客戶(hù)委托，通過(guò)充分調查分析，查清客戶(hù)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導實(shí)施，以實(shí)現客戶(hù)財務(wù)管理目標的一種智力服務(wù)
答案：A
解析：本題考察組織咨詢(xún)的含義。答案B是戰略咨詢(xún)的含義，答案C是人力資源管理咨詢(xún)的含義，答案D是財務(wù)管理咨詢(xún)的含義，因此，答案A是組織咨詢(xún)。
2.在進(jìn)行組織管理體制咨詢(xún)時(shí)，需要對企業(yè)內外環(huán)境進(jìn)行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )。
A.企業(yè)主要生產(chǎn)3大類(lèi)家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場(chǎng)份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
C.企業(yè)銷(xiāo)售人員數量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導者喜歡獨斷專(zhuān)行
答案：C
解析：本題考察管理體制咨詢(xún)的內容。
3.下面有關(guān)公司董事會(huì )的描述，正確的是( )。
A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商，決定監事會(huì )各個(gè)成員的薪酬
D.董事會(huì )決議確定后，由董事長(cháng)代全體董事簽名，并向公司各級部門(mén)傳達
C.董事會(huì )投票，重新任命總經(jīng)理
D.董事長(cháng)比董事具有更大的表決權
答案：C
解析：本題考察公司治理結構中各個(gè)部門(mén)的權限問(wèn)題。答案A中提到的決定監事會(huì )成員報酬是股東大會(huì )的權利;答案B中，各個(gè)參會(huì )的董事都應該在會(huì )議決議上簽字;答案D中，董事長(cháng)和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權，即一人一票。因此正確答案為C。
4.公司治理結構中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對這些關(guān)系的描述，正確的是( )。
A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個(gè)人作用上
B.董事會(huì )的決議由董事長(cháng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(cháng)個(gè)人對決議的后果承擔責任
C.董事長(cháng)和董事之間不存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系
D.董事長(cháng)在沒(méi)有董事會(huì )決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令
答案：C
解析：本題考察對法人治理結構中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現在股東會(huì )的決議上，董事應該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長(cháng)的權利和責任，董事會(huì )的決議應該是由董事個(gè)人簽署表決意見(jiàn)，并由個(gè)人對決議的后果承擔責任;答案D董事長(cháng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，董事長(cháng)在沒(méi)有召開(kāi)董事會(huì )的前提下，不能以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令。
5.以下事項中，應由股東大會(huì )做出決定的是( )。
A.聘任公司總經(jīng)理
B.擬定公司發(fā)展戰略
C.決定公司合并的決議
D.評估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jì)
答案：C
解析：本題考察公司治理結構中各個(gè)部門(mén)的權限問(wèn)題。
6.只有組織機構，企業(yè)還不能正常運行，還必須有相應的運行規定。以下對組織運行規定的描述，不恰當的是( )。
A.組織的運行規定是為企業(yè)員工在責任和權限劃分上所做的規定
B.企業(yè)應該依據組織運行規定制定企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理制度
C.制定組織運行規定有利于企業(yè)比較系統地考慮問(wèn)題，避免企業(yè)管理制度上的混亂
D.組織運行規定是在管理體制和組織機構確定之后形成的正式管理文件
答案：A
解析：本題考察組織運行規定的內容。答案A組織的運行規定，是為制定企業(yè)各項規章制度在責任和權限劃分上所做的規定，因此，答案是A。
7.業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內容篩選的什么原則?( )
A.經(jīng)濟性原則
B.可控制性原則
C.可行性原則
D.接受性原則
答案：B
解析：本題考察工作內容篩選原則的內容。依據題意，業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟性原則，要根據企業(yè)實(shí)際，走社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住。第三是可行性原則，主觀(guān)上想把一部分工作內容委托給社會(huì )上專(zhuān)門(mén)機構或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。
8.業(yè)務(wù)和管理工作內容的篩選是組織管理體制咨詢(xún)的基礎工作，一般企業(yè)有三項工作內容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。
A.管理工作的對象是信息，主要是從事信息的處理、擬定決策方案和進(jìn)行決策工作
B.管理工作分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作、參謀領(lǐng)導工作和參謀工作。參謀工作主要是根據決策需要搜集、加工、儲存、輸出各種信息，參謀領(lǐng)導工作主要是根據決策需要擬定決策方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作主要是進(jìn)行決策，并將決策結果發(fā)布執行
C.經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指直接形成價(jià)值和使用價(jià)值的業(yè)務(wù)工作，服務(wù)性業(yè)務(wù)工作指為企業(yè)員工提供必要的工作條件、生活條件和社會(huì )服務(wù)方面的工作
D.業(yè)務(wù)和管理工作內容的選擇直接制約了公司的法人治理結構
答案：D
解析：本題考察的對組織所有工作的分類(lèi)認識。答案D中，制約公司法人治理結構的主要是企業(yè)的產(chǎn)權結構和規模。
9.以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者直接有效管轄的人數
B.在企業(yè)規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
C.從最高領(lǐng)導到最后的作業(yè)者之間的管理級數稱(chēng)為管理跨度
D.有效的管理跨度應該為815人
答案：B
解析：本題考察管理跨度的概念。答案A應該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為815人;答案B是比較準確的。
10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少
B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大
C.組織成員的職責越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少
D.主管直接領(lǐng)導的下屬人員越多，管理層次越多
答案：C
解析：本題考察管理跨度和層次的內容。
11.一個(gè)領(lǐng)導者直接管轄的人數稱(chēng)為管理跨度(又稱(chēng)幅度、寬度)。以下對管理跨度和層次的描述，錯誤的是( )。
A.管理跨度越小，層次越多
B.管理跨度越大，層次越少
C.當企業(yè)人數確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系
D.當企業(yè)人數確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系
答案：D
解析：本題考察管理跨度和層次的內容。答案是D。
12.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗法和變量依據法，變量依據法認為職能相似性、地區相似性、職能復雜性、指導與控制的工作量、協(xié)調工作量、計劃工作量等六個(gè)變量是影響管轄人數的關(guān)鍵。變量依據法中的職能相似性是指( )。
A.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執行職能的相同程度
B.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度
C.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門(mén)等的特點(diǎn)相似程度
D.管理者制定計劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復雜性
答案：A
解析：本題考察管理跨度和層次的內容。依據題意，答案B是地區相似性答案;C是職能復雜性答案;D是計劃工作量。因此答案是A。
13.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。
A.管理對象的職責復雜多變時(shí)，管理幅度相對較窄
B.管理對象的工作量和復雜性很大時(shí)，管理幅度相對較寬
C.管理對象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對較寬
D.管理對象需要指導的工作量很少時(shí)，管理幅度相對較窄
答案：A
解析：本題考察管理跨度的理解。
14.某燈具制造企業(yè)采用直線(xiàn)職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠(chǎng)長(cháng)1人，職能部門(mén)經(jīng)理3人，職員16人，車(chē)間主任5人，班組長(cháng)20人。廠(chǎng)長(cháng)的管理幅度為( )。
A.5人
B.8人
C.28人
D.44人141
答案：B
解析：本題考察管理跨度的理解。
15.企業(yè)的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說(shuō)法，正確的是( )。
A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力差
B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力強
C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力強
D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力差
答案：A
解析：本題考察管理跨度和層次的內容42。
16.某中型國有企業(yè)設施先進(jìn)、產(chǎn)品對路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營(yíng)效率低下。內部直線(xiàn)部門(mén)和參謀部門(mén)職權不明確，遇到問(wèn)題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對上述現象，擬定了以下四項措施。其中，不妥的是( )。
A.根據各部門(mén)的主要職責和權限重新明確直線(xiàn)部門(mén)和參謀部門(mén)的劃分，并規定直線(xiàn)部門(mén)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的結果直接承擔責任，參謀部門(mén)對信息提供的及時(shí)、準確、系統性和決策方案擬定的及時(shí)性、正確、可行性負責
B.上級參謀部門(mén)對下級參謀部門(mén)行使指揮的職權
C.各級參謀部門(mén)對本部門(mén)內部員工具有行政指揮權力
D.直線(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導對本級參謀部門(mén)，必須加強管理，不能因為是參謀部門(mén)而放任自流
答案：B
解析：本題考察對指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握。答案A的描述是是正確的答案B的描述是不正確的，上級參謀部門(mén)對下級參謀部門(mén)僅存在指導關(guān)系答案C和D的描述都是正確的，因此本題選擇B。
17.職責的規定必須做到邊界清晰，工作結果可以度量。以下對于原材料采購員的職責規定的描述，較準確的是( )。
A.負責采購生產(chǎn)用的全部原材料
B.負責生產(chǎn)用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作
C.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料
D.負責生產(chǎn)過(guò)程主要材料的采購
答案：C
解析：本題考察職責的規定的內容。依據題意，只有答案C對采購員職責規定的較為全面。因此，答案是C。
18.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負責所有地區的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì )計師匯報每天的銷(xiāo)售數字，而總會(huì )計師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?( )
A.責權對應原則
B.指揮鏈的指揮統一性原則
C.責權化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
答案：B
解析：總會(huì )計師不是經(jīng)銷(xiāo)系統的直線(xiàn)主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統一指揮原則，因此選擇B。
19.職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說(shuō)法不正確的是( )。
A.有職、有責、無(wú)權的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作
B.有職、無(wú)責、無(wú)權的職位，應該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)
C.有職、無(wú)責、有權的職位，能有效地調配資源
D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開(kāi)展工作
答案：C
解析：本題考察如何確定部門(mén)職責。
20.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場(chǎng)，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
A.集權管理
B.分權管理
C.產(chǎn)品銷(xiāo)售采用集權管理，其他業(yè)務(wù)采用分權管理
D.原材料采購采用集權管理，生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采用分權管理
答案：D
解析：本題考查集權與分權的應用。
21.集權和分權是相對的，伴隨企業(yè)規模的擴大，分權管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，但是分權不當，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。下面是關(guān)于分權的描述，不正確的是( )。
A.建立一個(gè)可度量的目標責任是實(shí)施分權管理的前提條件
B.分權管理決不意味著(zhù)可以搞“自治”、“邦聯(lián)”
C.實(shí)行分權管理就意味著(zhù)放棄管理職責
D.實(shí)行分權管理分出去的權限還可以重新收回
答案：C
解析：本題考察實(shí)施分權管理需要注意的問(wèn)題的內容。依據題意，答案C實(shí)行分權管理決不意味著(zhù)放棄管理職責。因此，答案是C。
22.某公司是一家設計語(yǔ)音識別設備的公司，經(jīng)營(yíng)規模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是( )。
A.宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度加快
B.國家發(fā)布新的語(yǔ)音識別設備技術(shù)標準
C.市場(chǎng)對語(yǔ)音識別設備的需求下降
D.公司開(kāi)始涉及其他類(lèi)型的電子設備領(lǐng)域
答案：D
解析：本題考查集權與分權的應用。
23.隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的增多，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行分權管理，以下關(guān)于分權管理的描述，正確的是( )。
A.分權管理可以減輕總經(jīng)理的責任
B.分權管理要求增加對下屬單位的控制
C.分權管理要求適當的授權
D.管理模式要保持穩定性，因此實(shí)行分權管理分出去的權限不應收回
答案：C
解析：本題考察集權和分權的應用。
24.甲公司聘請咨詢(xún)公司為其做組織咨詢(xún)，希望通過(guò)調整組織結構提高組織效率和實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。咨詢(xún)人員收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導者的管理幅度，以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結構的是( )。
A.與領(lǐng)導者直接接觸的人員執行的職能基本不同
B.與領(lǐng)導者直接接觸的人員執行的職能是處理日常公事
C.領(lǐng)導者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理
D.與領(lǐng)導者直接接觸的人員執行的職能與其他部門(mén)的關(guān)系密切，需要經(jīng)常性的協(xié)調
答案：B
25.企業(yè)內部合理分工形成不同的部門(mén)和崗位，決定建立某一部門(mén)或崗位的主要因素是( )。
A.經(jīng)營(yíng)管理者的要求
B.所有者的要求
C.完成經(jīng)營(yíng)目標的要求
D.股東大會(huì )的要求
答案：C
解析：對于崗位和部門(mén)的設置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營(yíng)目標的要求。
26.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點(diǎn)而資源供應充分，此類(lèi)企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )
A.集權管理體制
B.職能制管理體制
C.分權管理體制
D.細分管理體制
答案：A
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。依據題意，集權管理體制對于規模比較小，或者以對象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是A。
27.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢(xún)公司，經(jīng)常有數個(gè)咨詢(xún)項目同時(shí)運作。最適合該公司的組織形式是( )。
A.直線(xiàn)職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
28.我國一些企業(yè)常出現所謂“宏觀(guān)不粗，微觀(guān)不細”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會(huì )花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細節問(wèn)題，而一些中層甚至基層人員則會(huì )樂(lè )于議論企業(yè)的發(fā)展大計。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì )花更多的精力去推銷(xiāo)自己的觀(guān)點(diǎn)、見(jiàn)解等，進(jìn)行所謂的“內部營(yíng)銷(xiāo)”。對于這種情況，企業(yè)應采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問(wèn)題的是( )。
A.進(jìn)行科學(xué)系統的工作設計與崗位責任規定
B.完善溝通信息渠道，增加組織運行的信息透明度
C.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導技能
D.繼續授權以便增強大家的責任感
答案：D
解析：如果繼續授權，只會(huì )增加一些發(fā)展過(guò)程中的意見(jiàn)分歧，各部門(mén)首先要明確自己的崗位責任才是經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的基本保障。
29.下列關(guān)于直線(xiàn)制組織形式的說(shuō)法，不正確的是( )。
A.適合小型企業(yè)
B.高層領(lǐng)導管理幅度小
C.命令統一、決策迅速
D.組織機構設置簡(jiǎn)單、溝通方便
答案：B
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
30.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結構。在這種組織結構中，事業(yè)部會(huì )被授予很大的權力，下列權力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。
A.事業(yè)部?jì)炔恐袑宇I(lǐng)導的任命建議權
B.事業(yè)部?jì)炔繂T工績(jì)效考核與崗位調配權
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權
D.事業(yè)部的利潤分配權
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
31.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行�？紤]到一個(gè)電視廣告設計至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng )意、文案、導演、美工、音樂(lè )合成、制作等專(zhuān)業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結構是( )。
A.直線(xiàn)制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。
32.甲公司是一家國內大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區域均設有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
A.直線(xiàn)制
B.直線(xiàn)職能制
C.總公司、分公司制
D.職能制
答案：C
解析：本題考察企業(yè)管理體制的應用。
33.將物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司一級統一管理，對于規模比較小，或者以對象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )
A.分權管理體制
B.事業(yè)部管理體制
C.矩陣結構管理體制
D.集權管理體制
答案：D
解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。依據題意，集權管理體制是將物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠(chǎng)，下同)一級統一管理。因此，答案是D。
34.分權管理體制根據授權程度不同，存在總廠(chǎng)和分廠(chǎng)關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。
A.總廠(chǎng)、總公司、母公司都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規模不同和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，采取了不同授權的程度
B.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒(méi)有獨立的法人資格
C.一個(gè)業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區的大型企業(yè)，大多是單獨采用一種分權的管理體制
D.分廠(chǎng)、子公司和分公司都是利潤中心
答案：A
解析：本題考察分權管理體制的具體表現形式。
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