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2017年管理咨詢(xún)師模擬沖刺練習題（附答案）
一、單項選擇題
1、企業(yè)有意識地去迎合消費者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是(B)價(jià)格策略。
A.檔次價(jià)格策略。
B.尾數價(jià)格策略。
C.整數價(jià)格策略。
D.聲望價(jià)格策略。
2、這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jì)效的好壞。當員工的績(jì)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當績(jì)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：(A)。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無(wú)彈性薪酬結構
3、企業(yè)將其資金以購買(mǎi)債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關(guān)系是：(D)。
A.企業(yè)與政府間的財務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)與被投資者的財務(wù)關(guān)系
C.企業(yè)與債權人間的財務(wù)關(guān)系
D.企業(yè)與債務(wù)人間的財務(wù)關(guān)系
4、以咨詢(xún)合同為依據進(jìn)行制定，計劃應明確咨詢(xún)項目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內容、預期目標等，是咨詢(xún)項目(A)。
A.總體計劃
B.階段計劃
C.周工作計劃
D.月工作計劃
5、(B)是招投標活動(dòng)中的核心。
A.開(kāi)標
B.評標
C.招標
D.投標
6、許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)是：(B)。
A.工作寫(xiě)實(shí)法
B.資料分析法
C.主管上級分析法
D.現場(chǎng)觀(guān)察法
7、1926年(D)麥肯錫會(huì )計與管理工程事務(wù)所創(chuàng )立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢(xún)的初創(chuàng )期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
8、企業(yè)為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
9、在戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢�？蛇x擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：(B)。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
10、(B)是人力資源管理活動(dòng)的基礎。
A.崗位設置
B.職務(wù)分析
C.人員招聘
D.員工調配
二、單項選擇題
1、人力資源規劃一般指(B)內企業(yè)對人力資源的需求目標，計劃指()內的需求目標。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
2、該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jì)效，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：(A)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
3、下列關(guān)于診斷階段工作流程排列順序正確的是:(A)。
A.診斷準備-診斷過(guò)程-診斷報告的擬定–診斷結果確認
B.診斷過(guò)程-診斷準備-診斷報告的擬定–診斷結果確認
C.診斷報告的擬定–診斷準備-診斷過(guò)程-診斷結果確認
D.診斷準備-診斷報告的擬定–診斷過(guò)程-診斷結果確認
4、運用數理的工具和方法，把歷史數據放人坐標圖內，坐標橫軸為時(shí)間，縱軸為數據值，根據數據的歷史變化規律預測未來(lái)的趨勢是：(D)。
A.相關(guān)分析法
B.模型分析法
C.比例分析法
D.趨勢分析法
5、咨詢(xún)方案試驗活動(dòng)過(guò)程的排列順序正確的是：(C)。
A.確定實(shí)驗過(guò)程——明確實(shí)驗方法——進(jìn)行實(shí)驗——實(shí)驗結果分析
B.明確實(shí)驗方法——進(jìn)行實(shí)驗——確定實(shí)驗過(guò)程——實(shí)驗結果分析
C.明確實(shí)驗方法——確定實(shí)驗過(guò)程——進(jìn)行實(shí)驗——實(shí)驗結果分析
D.明確實(shí)驗方法——確定實(shí)驗過(guò)程——實(shí)驗結果分析——進(jìn)行實(shí)驗
6、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場(chǎng)先機�？蛇x擇的戰略有一體化、市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：(C)。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
7、企業(yè)比較多地采用組合戰略的企業(yè)類(lèi)型是：(C)。
A.小企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.較大型企業(yè)
D.個(gè)體工商戶(hù)
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