管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考前練習題（多選）

　　在很多考試中都有多選題型，那么對于管理咨詢(xún)師來(lái)說(shuō)大概會(huì )出哪些多項選擇題呢?以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考前練習題(多選)，歡迎閱讀參考!

　　多項選擇題

　　1.一般的有限責任公司和股份有限公司，都設有股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理。以下哪些內容是經(jīng)理的職責權限范圍?( )

　　A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計劃，審批公司年度預決算方案

　　B.對董事會(huì )負責，執行董事會(huì )的決定

　　C.建立實(shí)現公司目標的政策

　　D.組織、指揮全體員工完成公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案

　　E.對公司董事和高級管理人員執行公司職務(wù)的行為，進(jìn)行檢查監督

　　答案：BD

　　解析：本題考察經(jīng)理的職責權限范圍的內容。依據題意，答案ACE是董事會(huì )的職責。因此答案是B、D。

　　2.以下關(guān)于股東、股東會(huì )和董事的關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是( )。

　　A.董事代表推舉他的股東，因此董事應在董事會(huì )中維護他所代表的那部分股東的利益

　　B.股東可以推舉董事，并通過(guò)推舉的董事施加對公司的影響

　　C.董事不是代表個(gè)別股東的意見(jiàn)而是按照股東大會(huì )的決議從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

　　D.股東應推舉可以代表他發(fā)表意見(jiàn)參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的董事

　　E.股東會(huì )管理董事，董事對股東會(huì )負責

　　答案：CE

　　解析：本題考察公司治理結構。

　　3.公司治理結構涉及股東、董事、監事和經(jīng)理等多方，各方的關(guān)系處理對于公司管理體系的運行具有重要影響，以下關(guān)于各方關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是( )。

　　A.股東推舉董事，董事代表推舉他的股東的利益

　　B.股東可以對公司經(jīng)理的工作進(jìn)行檢查監督

　　C.董事不是代表個(gè)別股東的意見(jiàn)而是按照股東大會(huì )的決議從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

　　D.董事長(cháng)和董事之間存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系

　　E.董事長(cháng)和總經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系

　　答案：BE

　　解析：本題考察公司治理結構。

　　4.工作內容，是指企業(yè)為了實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來(lái)講工作內容越多，組織機構就越龐大;工作內、容越少，組織機構就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內容( )?

　　A.戰略性業(yè)務(wù)工作內容

　　B.經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)工作內容

　　C.服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內容

　　D.社會(huì )性業(yè)務(wù)工作內容

　　E.管理工作內容

　　答案：ABD

　　解析：本題考察設置組織機構經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內容。依據題意，經(jīng)營(yíng)都有四個(gè)共同特點(diǎn)：一是有一個(gè)完成目標的時(shí)期，二是有一個(gè)或一組可度量的指標，三是每個(gè)目標都有可度量的尺度，四是目標完成結果是可評價(jià)的。因此答案是A、B、D。

　　5.某企業(yè)在進(jìn)行工作內容的篩選時(shí)，確定了企業(yè)根據企業(yè)實(shí)際，走社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化的路子的內容，同時(shí)，在衡量企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件允許的情況下，把一部分工作內容委托給社會(huì )上專(zhuān)門(mén)機構或別的企業(yè)做。該企業(yè)的行為符合工作內容篩選的( )。

　　A.經(jīng)濟性原則

　　B.科學(xué)性原則

　　C.可行性原則

　　D.有效性原則

　　E.安全性原則

　　答案：ACE

　　解析：本題考察工作內容篩選原則內容。依據題意，業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟性原則。要根據企業(yè)實(shí)際，走社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化的路子。第二是可控制性原則。業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住。第三是可行性原則。主觀(guān)上想把一部分工作內容委托給社會(huì )上專(zhuān)門(mén)機構或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此答案是A、C、E。

　　6.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者直接管轄的下屬的人數。咨詢(xún)人員在組織咨詢(xún)時(shí)，確定合理的管理跨度是一項非常重要的內容，在組織內部管理跨度的影響因素主要有( )。

　　A.管理責任系統的健全程度

　　B.業(yè)務(wù)和管理工作的規范程度

　　C.管理信息系統的健全和快捷程度

　　D.領(lǐng)導者個(gè)人工作特點(diǎn)

　　E.被管理者能力強弱

　　答案：ABCDE

　　7.根據其主要職責和權限劃分，下列哪些部門(mén)是公司的參謀部門(mén)?( )

　　A.財務(wù)部門(mén)

　　B.生產(chǎn)部門(mén)

　　C.計劃部門(mén)

　　D.人事部門(mén)

　　E.銷(xiāo)售部門(mén)

　　答案：ACD

　　解析：在許多公司，因為搞不清參謀部門(mén)和職能部門(mén)的關(guān)系，而發(fā)生部門(mén)糾紛和矛盾的事例比比皆是，作為咨詢(xún)人員，必須清楚哪些是參謀部門(mén)，哪些是職能部門(mén)，以及明確界定兩者之間的關(guān)系。

　　8.企業(yè)在設立組織結構時(shí)，應該正確劃分業(yè)務(wù)部門(mén)和行使參謀職能的管理部門(mén)的責任。以下事項中，屬于管理部門(mén)的責任的是( )。

　　A.提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

　　B.使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

　　C.制定決策方案

　　D.選擇決策方案

　　E.指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)

　　答案：AC

　　解析：本題考察指與參謀關(guān)系處理的方法，參見(jiàn)教材的P144。

　　9.公司的內部組織結構中的各部門(mén)，可以根據職責和職權劃分為業(yè)務(wù)部門(mén)和參謀部門(mén)。以下關(guān)于業(yè)務(wù)部門(mén)和參謀部門(mén)間的關(guān)系描述正確的是( )。

　　A.參謀部門(mén)領(lǐng)導業(yè)務(wù)部門(mén)

　　B.上級參謀部門(mén)對下級參謀部門(mén)行使指揮權

　　C.參謀部門(mén)領(lǐng)導者對本部門(mén)內的職員行使指揮權

　　D.業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導者對為其配置的參謀部門(mén)進(jìn)行管理

　　E.業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導者無(wú)權對為其配置的參謀部門(mén)進(jìn)行管理

　　答案：CD

　　解析：本題考察指與參謀關(guān)系處理的方法。

　　10.職、責、權不等對組織破壞性很大，應該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責、權不等”的是( )。

　　A.進(jìn)行充分的授權和充分的信任 B.針對職位的高低確定相應的職權

　　C.必須以工作結果的目標責任作為每個(gè)崗位的職責 D.必須制定有效的控制規程

　　E.建立科學(xué)的人事考核評價(jià)制

　　答案：CDE

　　解析：本題考察職、責、權、不等防止的正確方法的內容。依據題意，防止職、責、權、不等的正確方法是：1.必須以工作結果的目標責任作為每個(gè)崗位的職責。2.必須制定有效的控制規程，包括作業(yè)控制規程和財務(wù)收支預算控制規程，杜絕放任自流現象的發(fā)生。3.建立科學(xué)的人事考核評價(jià)制度。因此答案是C、D、E。

　　11.下列關(guān)于集權管理的理解恰當的是( )。

　　A.有利于加強對組織的控制

　　B.有利于經(jīng)營(yíng)指令的有效傳遞

　　C.集權程度不受領(lǐng)導方式的影響

　　D.過(guò)度集權有可能降低組織的靈活性

　　E.過(guò)度集權可能會(huì )影響員工的積極性

　　答案：ABDE

　　解析：本題考察集權和分權的應用。

　　12.企業(yè)在進(jìn)行集權管理和分權管理的決策時(shí)，需要考慮的因素包括( )。

　　A.事業(yè)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)規模

　　C.地域分布

　　D.資源利用效率

　　E.領(lǐng)導者的個(gè)人偏好

　　答案：ABCD

　　13.企業(yè)在進(jìn)行集權管理和分權管理的決策時(shí)，需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權管理的是( )。

　　A.甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開(kāi)采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

　　B.乙公司是一家大型集團公司，公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

　　C.丙公司是一家大型汽車(chē)制造集團，在長(cháng)春和天津分別設有生產(chǎn)基地

　　D.丁公司下屬四個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)用主要原材料均是平板玻璃

　　E.戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

　　答案：BCE

　　解析：本題考察集權和分權關(guān)系的處理。

　　14.組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢之一，企業(yè)在推行組織扁平化的過(guò)程中應該做的工作是( )。

　　A.加大集權程度

　　B.調整組織機構和責權關(guān)系

　　C.加強組織規范化管理

　　D.加強培訓，增強領(lǐng)導者和員工能力

　　E.提升企業(yè)管理信息化程度

　　答案：BCDE

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內容。

　　15.分權管理體制一般包括總廠(chǎng)與分廠(chǎng)關(guān)系、總公司與分公司關(guān)系、母公司與子公司關(guān)系、事業(yè)部管理體制和承包經(jīng)營(yíng)制等幾種形式。以下對事業(yè)部管理體制的描述，恰當的是( )。

　　A.事業(yè)部是投資中心和利潤中心，將日常組織指揮生產(chǎn)權限授予分廠(chǎng)

　　B.事業(yè)部是國內外大型企業(yè)實(shí)行分權管理常用的一種管理體制

　　C.對總公司規定的經(jīng)營(yíng)目標只有全力以赴地完成，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的權利

　　D.都是資本所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切權限

　　E.是資本所有者將全部財產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權全權委托給了分包人

　　答案：BC

　　解析：本題考察事業(yè)部管理體制內容。依據題意，事業(yè)部管理體制是國內外大型企業(yè)實(shí)行分權管理常用的一種管理體制。事業(yè)部對總公司規定的經(jīng)營(yíng)目標只有全力以赴地完成的義務(wù)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的權利。因此，答案是B、C。

　　16.常用的事業(yè)管理體制主要包括( )。

　　A.集權管理體制

　　B.分權管理體制

　　C.矩陣結構管理體制

　　D.人事管理體制

　　E.財務(wù)管理體制

　　答案：ABC

　　解析：本題考察事業(yè)管理體制基本構成內容。

　　17.財務(wù)管理體制主要是對以下哪幾項內容處置的權限和責任做出明確的規定?( )

　　A.財務(wù)核算程序和計算方法

　　B.財務(wù)日常收支管理

　　C.財務(wù)主管與總經(jīng)理的隸屬關(guān)系

　　D.經(jīng)營(yíng)利益處置

　　E.對外投資，資金籌集

　　答案：ABDE

　　解析：本題考察財務(wù)管理體制的基本構成內容。

　　18.企業(yè)在選擇其管理體制時(shí)，財務(wù)管理體制是重點(diǎn)，選擇財務(wù)管理體制就是要明確以下( )項的權限和責任做出明確的規定。

　　A.財務(wù)核算程序和計算辦法

　　B.財務(wù)日常收支

　　C.對外投資

　　D.資金籌集

　　E.經(jīng)營(yíng)收益處置

　　答案：ABCDE

　　解析：本題考察財務(wù)管理體制選擇的要點(diǎn)。

　　19.工作內容的多少及復雜程度對組織機構的設置會(huì )產(chǎn)生很大的影響，按工作內容設置組織機構是一項重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是( )。

　　A.一般情況，工作內容越多，組織機構越龐大;工作內容越少，組織機構越精簡(jiǎn)

　　B.社會(huì )分工專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)組織機構設置會(huì )越精簡(jiǎn)

　　C.公司資產(chǎn)規模越大，組織機構就越龐大

　　D.對工作內容進(jìn)行必要的篩選，有利于精簡(jiǎn)組織機構

　　E.公司工作內容越復雜，其組織機構設置就越龐大

　　答案：ABD

　　解析：本題考察組織機構設置的內容。

　　20.人事管理體制是企業(yè)對各級領(lǐng)導者的人事管理責任與權限劃分的規定，其主要包括( )。

　　A.人事部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間關(guān)系的規定

　　B.所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系規定

　　C.領(lǐng)導體制中的正職和副職的關(guān)系規定

　　D.股東和董事會(huì )之間關(guān)系規定

　　E.經(jīng)營(yíng)者、執行者、作業(yè)者的關(guān)系規定

　　答案：BCE

　　解析：本題考察人事管理體制的基本構成內容。