怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作

　　現代企業(yè)越來(lái)越把人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，為了提高企業(yè)的核心競爭力和可持續性發(fā)展，做好人力資源的利用和管理工作是非常重要的。對于在企業(yè)中從事人力資源管理工作的人來(lái)說(shuō)，怎么才能做好人力資源管理工作呢？以下是小編整理的怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作，希望對大家有所幫助。

　　1、掌握人力資源管理知識

　　做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡(jiǎn)單地做個(gè)招聘，辦個(gè)入職手續。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。另外，還有崗位分析與設計、職業(yè)生涯規劃等。掌握了人力資源管理知識，才能更好地進(jìn)行工作。

　　2、熟悉人力資源管理工作流程

　　人力資源管理是分步驟進(jìn)行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開(kāi)展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態(tài)，把各項工作理順，做起事來(lái)才能井井有條。

　　3、培養和提升人力資源管理者應具備的素質(zhì)

　　人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應工作的需要，這些素質(zhì)包括較強的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀(guān)察分析能力、社交能力、語(yǔ)言表達能力等。另外，還要做事靈活，善于創(chuàng )新，具有影響力，善于危機處理等。

　　4、注重工作方法和技巧

　　人力資源管理工作包含的內容比較多，在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域人才狀況。建立易于操作，可行的績(jì)效考核體系，靈活處理員工關(guān)系也是非常重要的。具體工作要與實(shí)際情況相結合，才能把工作做得更好。

　　5、熟悉勞動(dòng)法律法規

　　人力資源管理者要熟悉勞動(dòng)法律法規，按法律辦事，規避法律風(fēng)險。制定的勞動(dòng)合同不要有違反法律法規強制性規定的內容，防止出現糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。

　　6、熟悉社會(huì )保險辦理流程

　　目前，社會(huì )保險辦理手續還是比較復雜的，要熟悉當地社會(huì )保險辦理流程。平時(shí)注意整理辦理社保手續需要的表格資料以及當地社保制度規定，有不明白的問(wèn)題咨詢(xún)當地社保部門(mén)。

　　怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作

　　一、是扎實(shí)履行好督查職責。

　　在全面開(kāi)展工作的基礎上，重點(diǎn)做好對聯(lián)社內各個(gè)部室工作現場(chǎng)的督查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)并依據有關(guān)規定提出處理意見(jiàn);認真詢(xún)查各部室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會(huì )執行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節按標準運作。加強對機關(guān)環(huán)境衛生檢查，創(chuàng )造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛生死角。同時(shí)，嚴格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規違紀現象。

　　二、是搞好人力資源配置。

　　按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證90%以上的員工受到培訓;嚴格記錄、匯總、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無(wú)差錯，準確率達100%;嚴格遵守國家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。

　　三、是科學(xué)規范地做好日常事務(wù)工作。

　　綜合部承擔著(zhù)督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門(mén)，既要承擔瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調度，認真落實(shí)崗位責任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

　　四、是搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。

　　及時(shí)傳達貫徹聯(lián)社決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部室與部室之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。

　　五、提高自身執行力。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

　　六、是做好行政的服務(wù)性工作。

　　員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　七、是做好獎懲。

　　對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2008年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

　　做好企業(yè)人力資源管理工作的方法

　　1、優(yōu)化崗位設置，加強崗位管理

　　要在前期用工分配制度改革定崗定編定員的基礎上，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際需要，全面開(kāi)展崗位評價(jià)、流程再造和制度優(yōu)化，努力做到崗位設置更加科學(xué)、崗位職責更加明確、人員配置更加合理、組織運轉更加高效。要以崗位勝任能力為切入點(diǎn)，進(jìn)行崗位分類(lèi)管理、分類(lèi)考核，實(shí)現從身份管理向崗位管理轉變。

　　2、健全考核體系，強化績(jì)效管理

　　要層層分解細化經(jīng)營(yíng)管理目標，建立健全績(jì)效管理組織體系、指標體系、流程體系、多元化考核結果應用體系和考核隊伍體系，積極推進(jìn)單位、部門(mén)、崗位三級績(jì)效考核，不斷探索績(jì)效管理新模式。要創(chuàng )新考評手段，完善考核內容，嚴格考核程序，充分發(fā)揮績(jì)效考核有效激勵、推動(dòng)工作的作用。

　　3、規范用工管理，理順收入分配關(guān)系

　　要嚴格貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例，不斷提高勞動(dòng)合同管理水平。定期對勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行自查，妥善化解各類(lèi)用工矛盾，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同簽訂手續，確保全員勞動(dòng)合同簽訂率達到100℅。要完善勞務(wù)派遣人員的職業(yè)發(fā)展通道，打破原有身份界限，切實(shí)將政治素質(zhì)好、綜合能力強、業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀員工選拔到管理崗位上來(lái)，逐步實(shí)現崗位和待遇的對接，切實(shí)提高勞務(wù)派遣人員的工作積極性和創(chuàng )造力。要突出抓好工資總額管理，制定并嚴格落實(shí)月度考核及工資額核定辦法，繼續堅持收入分配向一線(xiàn)傾斜、向聘用員工傾斜的分配格局和依據考核結果進(jìn)行分配的工資正常調整機制，充分調動(dòng)基層一線(xiàn)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

　　4、加強教育培訓，提升人力資源管理水平

　　要加大全員特別是科級干部的培訓工作力度，不斷提升干部職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要抓好以黨校為依托的年輕干部脫產(chǎn)培訓。同時(shí)，圍繞思想政治、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導藝術(shù)等方面內容，組織副科級以上干部培訓。此外，要加大對各類(lèi)業(yè)務(wù)人員的培訓力度，確保每年集中培訓時(shí)間在40學(xué)時(shí)以上。要抓好職業(yè)技能鑒定工作。要按照“邊應用、邊完善、邊提高”的原則，不斷加強人力資源管理系統建設，認真做好系統的維護和使用工作，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

　　5、進(jìn)一步完善干部選拔任用機制

　　進(jìn)一步規范干部選拔任用提名制度，逐步采取支部集體推薦提名、人事部門(mén)倡議提名、領(lǐng)導干部個(gè)人推薦提名、干部個(gè)人自薦和職工推薦提名相結合的方式，推進(jìn)干部選拔民主化。要樹(shù)立重視基層用人導向，注重從基層選拔優(yōu)秀干部，繼續做好年輕掛職干部的培養、鍛煉工作，有計劃地安排年輕干部到基層鍛煉。加大后備干部和年輕干部的培養力度，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍，不斷改善干部隊伍年齡和知識結構。

　　6、加大干部交流、輪崗力度

　　要加大機關(guān)與基層、單位與單位、部門(mén)與部門(mén)之間輪崗交流力度，在動(dòng)態(tài)交流中發(fā)現干部、培養干部、磨煉干部，優(yōu)化隊伍結構，達到人盡其才、才盡其用的目的。除重要專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位外，一般崗位3—5年輪崗一次，逐步建立起崗位A、B角體系，實(shí)現工作互補，提高綜合素質(zhì)，努力培養復合型人才。

　　如何做好人力資源管理工作

　　一、明確崗位職責

　　首先，要做好人力資源管理工作，必須明確各個(gè)崗位的職責。通過(guò)制定詳細的工作說(shuō)明書(shū)和崗位職責表，使每個(gè)員工都清楚自己的工作內容、目標和責任。這有助于避免工作重疊和溝通不暢，提高整體工作效率。同時(shí)，明確崗位職責還有助于制定合理的績(jì)效考核體系，為員工的晉升和獎懲提供依據。

　　二、建立有效的招聘與選拔機制

　　招聘與選拔是人力資源管理的重要環(huán)節。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要建立有效的招聘與選拔機制。這包括制定科學(xué)的招聘計劃、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試和評估候選人等步驟。在招聘過(guò)程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和潛在價(jià)值，而不僅僅是看重其學(xué)歷和經(jīng)驗。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立人才儲備庫、開(kāi)展校園招聘等方式，拓寬招聘渠道，提高招聘效率。

　　三、加強員工培訓與發(fā)展

　　員工培訓與發(fā)展是提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，人力資源管理工作需要重視員工的培訓與發(fā)展。具體而言，可以通過(guò)制定培訓計劃、開(kāi)展內部培訓、組織外部培訓等方式，為員工提供多樣化的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，企業(yè)還可以建立員工晉升機制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供明確的路徑和動(dòng)力。

　　四、優(yōu)化薪酬福利管理

　　薪酬福利是員工最為關(guān)心的問(wèn)題之一，也是影響員工工作積極性和滿(mǎn)意度的重要因素。因此，優(yōu)化薪酬福利管理是做好人力資源管理工作的重要一環(huán)。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調研、制定合理的薪酬體系、設立獎金和福利制度等方式，確保員工的薪酬福利水平與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注員工的福利需求，如提供健康保險、節日福利、員工活動(dòng)等，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　五、構建和諧的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是人力資源管理工作的重要組成部分。為了構建和諧的企業(yè)文化，企業(yè)需要注重員工之間的溝通與合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。此外，企業(yè)還可以通過(guò)舉辦文化活動(dòng)、開(kāi)展團隊建設等方式，增強員工的團隊意識和協(xié)作精神。在構建和諧的企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理健康和工作壓力，為員工提供必要的支持和幫助，以確保員工的身心健康。

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