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監理工程師案例分析考試模擬題及答案2017
案例一
某橋梁工程，其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監理，丙公司任命的總監理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。
施工前甲公司復核了該工程的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和測量控制點(diǎn)，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核批準。
該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，設計單位發(fā)現：整體樁位(樁的中心線(xiàn))沿橋梁中線(xiàn)偏移，偏移量超出規范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監理機構報送了
處理方案，要點(diǎn)如下：
(1)補樁;
(2)承臺的結構鋼筋適當調整，外形尺寸做部分改動(dòng)。
總監理工程師根據自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意
向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監理機構提交了索賠報告：
(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失;
(2)增加的補樁工程量應予以計量，其費用應予以支付。
理由：
(1)甲公司負責樁位測量放線(xiàn)，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;
(2)樁位施工放線(xiàn)成果已由現場(chǎng)監理工程師簽認。
8、總監理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說(shuō)明理由，并簡(jiǎn)述監理工程師處理施工過(guò)程中工程質(zhì)量
問(wèn)題的工作程序的要點(diǎn)。
參考答案：(1)總監理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。
理由：施工現場(chǎng)在出現質(zhì)量問(wèn)題和事故時(shí)，一般是由原設計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應經(jīng)原設計單位書(shū)面簽認。不論誰(shuí)提出變更，都必須征得建設單位同意，并且辦理書(shū)面變更手續，之后，總監理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監理工程師批準處理方案時(shí)，既沒(méi)有得到建設單位同意，也沒(méi)有取得設計單位簽認。
(2)處理質(zhì)量問(wèn)題的工作程序要點(diǎn)如下：
1)當發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監理工程師首先應判斷其嚴重程度;
2)對需要加固補強的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量問(wèn)題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時(shí)，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問(wèn)題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工;
3)施工單位接到監理通知后，在監理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題調查并完成報告編寫(xiě)工作;
4)監理工程師審核、分析質(zhì)量問(wèn)題調查報告，判斷和確認質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因;
5)在原因分析的基礎上，認真審核、簽認質(zhì)量問(wèn)題處理方案;
6)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查;
7)質(zhì)量問(wèn)題處理完畢，監理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結果進(jìn)行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題處理報告，報建設單位和監理單位存檔。
9、專(zhuān)業(yè)監理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問(wèn)題上是否有責任?說(shuō)明理由。
參考答案：專(zhuān)業(yè)監理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問(wèn)題中沒(méi)有責任。
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。
10、寫(xiě)出施工前專(zhuān)業(yè)監理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核的內容。
參考答案：施工前專(zhuān)業(yè)監理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核施工過(guò)程中測量放線(xiàn)質(zhì)量控制要點(diǎn)，其要點(diǎn)主要有：
(1)監理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和標高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核;
(2)監理工程師審核施工單位復測結果，經(jīng)批準后施工單位方可放線(xiàn)施工;
(3)施工單位依據復測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責;
(4)監理工程師復測施工測量控制網(wǎng)。
案例二
背景材料：
監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范�？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2、施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3、專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監理工程師�？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時(shí)間內報告了建設單位。檢驗報告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱(chēng)：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
問(wèn)題：
針對上述各個(gè)事件，分別提出的問(wèn)題如下：
1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請說(shuō)明理由。
4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰(shuí)承擔?
5、建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述 5 項事件的 5 個(gè)問(wèn)題，逐個(gè)解答如下：
1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無(wú)權進(jìn)行設計變更。 正確處理：發(fā)現問(wèn)題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱(chēng)，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通 知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師無(wú)權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專(zhuān)業(yè)監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發(fā) 工程暫停令 。
4、甲施工單位的說(shuō)法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說(shuō)法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
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