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不同等級監理的日常工作要點(diǎn)
目前我們國家的監理工作，大部分是指，施工階段的監理工作。所以細述的也是施工階段的監理日常工作，下面 一起來(lái)看看不同等級監理的日常工作要點(diǎn)!
總監理工程師——
工程項目的靈魂級人物!必須具備國家注冊監理工程師執業(yè)資格，取得中級工程師職稱(chēng)三年后才具備考此證書(shū)的要求;評審通過(guò)中級工程師，還應在專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)后三五年才能具備申請評審的條件。
所以，總監理工程師是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，執業(yè)經(jīng)驗豐富，職業(yè)經(jīng)歷漫長(cháng)的這么樣的一個(gè)角色。
總監理工程師，在日常工作中，除應具有的專(zhuān)業(yè)知識外，還應具備：領(lǐng)導力、導師帶徒能力、較強的交際力、全局掌控能力、權威性等。
《委托監理合同書(shū)》簽訂后，總監應該全面詳細的了解《監理合同》及工程項目的全部情況：建設單位前期工作做到什么樣的程度，各種相關(guān)證書(shū)(立項批文、土地、規劃、施工許可證等)是否已取得，圖紙是否出齊，總承包商是否選擇，等等。
全面了解掌握詳細信息后，開(kāi)始細致的編制項目監理規劃!
很多人甚至是監理公司自己，建設單位就更不應說(shuō)了，都認為“監理規劃”是個(gè)騙人的東西，純屬瞎編亂造，沒(méi)有切實(shí)可行性及指導意義。
確實(shí)，很多監理規劃粗制濫造，諸如：抄襲別的項目連個(gè)項目名稱(chēng)都沒(méi)有更改;用工廠(chǎng)項目監理規劃，替作別墅項目;有的規劃里竟然還談到了“計劃生育”，真不知他們是如何編制的。
其實(shí)編制監理規劃，并不像想象的那么難，也沒(méi)有必要長(cháng)篇大論，規劃畢竟是規劃，是宏觀(guān)的，是綱領(lǐng)性的文案。
根據《建設工程監理規范》GBT50319中，監理規劃編制要求，列出大綱，根據大綱進(jìn)行填空式的編制，沒(méi)有難度，只是沒(méi)有用心，以沒(méi)有時(shí)間來(lái)做借口，非要去抄襲別人的。
監理規劃，其主要內容有十二大項，仔細研究，所需編制內容量，大約也就在50頁(yè)左右A4紙頁(yè)面就能完成，將主要問(wèn)題解決措施、監理手段、工程監理難點(diǎn)寫(xiě)清即可。
有的監理規劃，長(cháng)達200頁(yè)之多，說(shuō)實(shí)話(huà)，這樣的規劃估計也確實(shí)沒(méi)人看，純粹的拼湊，以“多”來(lái)博取眼球，卻沒(méi)有什么實(shí)際指導意義。
在監理規劃編制過(guò)程中，要不斷的和建設單位溝通，充分的去了解建設單位的意圖，這樣編制出的監理規劃，才能真正的指導項目監理部的工作。
在項目監理部人員組織完成后，總監應召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行人員分工，制定項目監理部的各種制度，向監理部成員講解監理規劃，講解《監理合同書(shū)》內容。
定期組織監理部全員，分析項目所有《總、分包合同》，進(jìn)行現行規范標準圖集的學(xué)習，詳解施工藍圖，討論解決監理過(guò)程中遇到的困難。只有將他們培訓懂了，才能釋放自己，去做別的事情。
這是對工程項目監理部?jì)炔康墓芾砉ぷ鳌?/p>
對建設單位來(lái)說(shuō)，主要是協(xié)調進(jìn)度與質(zhì)量、安全間的矛盾，還有就是如何為建設單位控制投資，其實(shí)也就是盡量避免或是盡可能的減少合同外增加費用及現場(chǎng)工程簽證。
任何人都是追求利益最大化的，所以總監要投其所好，為建設單位把好資金投入這個(gè)關(guān)口，多向建設單位提供有理有據，切實(shí)可行的投資建議和工程項目?jì)?yōu)化建議。
工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全向來(lái)都是一個(gè)矛盾的統一體，就看你如何把握。
協(xié)助建設單位做好工程項目的里程碑節點(diǎn)，盡量符合現實(shí)，符合國家對工程工期方面的相關(guān)規定，合理壓縮工期。
要嚴格的遵循“PDCA”動(dòng)態(tài)控制理論(計劃-執行-檢查-糾偏)，去控制現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全!
對承包商的監督管理，作為總監，應定期召開(kāi)現場(chǎng)工程例會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)巡視及向專(zhuān)監了解相關(guān)情況，在工程例會(huì )上按《建設工程監理規范》GBT50319中，監理例會(huì )會(huì )議議程內容進(jìn)行組織開(kāi)會(huì )。
說(shuō)到會(huì )議，可能有人又要說(shuō)話(huà)了，不錯，中國式的文山會(huì )海是要改改。
如果大家感興趣的話(huà)，不訪(fǎng)去找些余老師的講課視頻看看。
對所有工程項目參建單位的協(xié)調、指令、要求等，均要以書(shū)面文件進(jìn)行往來(lái)，這樣對自我保護，會(huì )起到關(guān)鍵性作用。這也是總監日常關(guān)鍵工作之一：協(xié)調!
專(zhuān)業(yè)監理工程師——
顧名思義，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技能型人才，是實(shí)操者，具體事務(wù)執行人。其工作重點(diǎn)體現在：實(shí)測實(shí)量，過(guò)程控制!
原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗，施工工序驗收等，均是用現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量數據與合同、圖紙、規范標準、圖集等進(jìn)行對比，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，做出驗收意見(jiàn)，合格則通過(guò)，不合格則要求整改。
他的依據，更多的是總監指令、監理規劃、監理細則、圖紙、規范標準、圖集等。
這個(gè)崗位要求其必須天天跑現場(chǎng)，只有一線(xiàn)的工作才能體現其價(jià)值，才能取得第一手的詳細數據，現場(chǎng)巡視、平行檢驗、抽查、驗收、書(shū)面記錄等。
很多專(zhuān)監，到現場(chǎng)不知道到怎么驗收，驗收什么。其實(shí)，去現場(chǎng)帶上圖紙及工序驗收資料，驗收工作內容就一目了然。
有施工依據，有驗收依據，有驗收內容，有驗收要求，有驗收數據記錄，有依據有過(guò)程有結論。
所以，工作中只要細致耐心，找準工作重點(diǎn)，不浮躁，再勤懇一些，主動(dòng)一些，工作起來(lái)既輕松又能夠順利完成任務(wù)。
監理員——
是一個(gè)跑腿的工作崗位，只需多做、多看、多聽(tīng)、多學(xué)習、多記錄，少說(shuō)話(huà)。將總監、專(zhuān)監，安排的工作做完即可。
日常工作過(guò)程中，體現工作成果的載體，大致有以下這幾個(gè)方面：監理例會(huì )會(huì )議紀要、監理月報、監理通知單、監理工作總結、工程聯(lián)系單等。
這么重要的載體和工作成果累積的體現，卻有很多監理不會(huì )編制，不知如何寫(xiě)，或是粗制濫造，錯誤百出。
用一個(gè)比較常用和重要的書(shū)面文件，來(lái)說(shuō)明一下編制內容和過(guò)程。
監理通知單，這是一個(gè)過(guò)程控制文件，是一個(gè)指令性文件，其編制一定要做到，有理有據，提出問(wèn)題要求結果，限定期限，多用數據現場(chǎng)照片說(shuō)話(huà)。
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