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如何做好電氣監理工程師
一、確定監理范圍
合同及施工圖設計文件范圍內的電氣工程施工的監理；施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理、組織協(xié)調、施工安全監管。
二、明確監理內容
1、電氣工程監理項目
電氣一次主接線(xiàn)及變配電；發(fā)電機--變壓器組及廠(chǎng)用電系統；直流系統；附屬車(chē)間配電系統；防雷接地系統及設備接地；電氣二次線(xiàn)及控制，繼電保護和自動(dòng)裝置；廠(chǎng)內通訊及系統通訊。
2、監理內容
2.1.施工準備階段
審查施工單位的資質(zhì)；監督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全保證體系，完善質(zhì)量管理程序與制度；檢查設計文件是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿(mǎn)足施工需要；參加設計單位向施工單位的設計交底；審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設計，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監督，并向業(yè)主提出監理意見(jiàn)。
2.2.施工階段
2.2.1.質(zhì)量控制
對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)項目（如發(fā)電機穿轉子、大型變壓器安裝、GIS設備安裝等）電氣監理工程師進(jìn)行旁站監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監理記錄；檢查確認運到現場(chǎng)的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并查驗試、化驗報告單、出廠(chǎng)合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進(jìn)入工地和投入使用；監督施工單位嚴格按照施工規范、施工合同、設計圖紙要求進(jìn)行施工；對工程主要部位、主要環(huán)節及技術(shù)復雜工程加強檢查；檢查施工單位的工程數據是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)；要求施工單位對檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，保證度量資料的準確；監督施工單位按規定進(jìn)行檢查和抽查；監督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監理記錄；對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時(shí)報告業(yè)主。
2.2.2.進(jìn)度控制
監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工；核對工程進(jìn)度，按月向業(yè)主報告施工計劃執行情況；及時(shí)解決工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。
2.2.3.投資控制
認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進(jìn)行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數量準確；按業(yè)主授權和施工合同的規定審核設計變更等。
三、確立監理目標
嚴格執行工程項目的監理合同，全面履行承諾的監理義務(wù)。監理過(guò)程中，強調主動(dòng)控制，采取旁站、巡視、平行檢驗、整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質(zhì)量。嚴格監督檢查施工現場(chǎng)，確保工程施工安全。通過(guò)一系列的監理手段和監理措施使建設項目順利達到驗收標準，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
1.質(zhì)量目標：一次性驗收合格。
嚴格監理、按設計文件、施工規范、規程、施工驗收標準進(jìn)行監督管理。形成施工單位自檢、監理工程師檢查驗收的雙重質(zhì)量保證。工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量。
2.工期目標：按期完成預期及施工合同內的工期目標。
要求施工單位根據施工合同要求，及時(shí)提交工程總進(jìn)度計劃審查并督促其實(shí)施。在監理過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現偏差時(shí)，及時(shí)要求施工單位調整進(jìn)度計劃，以保證工程在規定的工期內完成。
3.投資目標：工程投資控制在計劃投資以?xún)取?/p>
認真審查施工單位提交的工程預算及分期工程計量申報表，現場(chǎng)核實(shí)工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。為業(yè)主把好費用支出關(guān)，力爭使工程總投資不超計劃投資。
4.合同管理目標
根據施工合同和監理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上處理合同糾紛，維護業(yè)主和承包單位的合法權益，規范約束合同各方的行為，提高管理水平。
四、制定監理工作方法
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制
1.進(jìn)行單位、分部、分項工程質(zhì)量目標分解。
2.嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。
2.1事前質(zhì)量控制
a 施工準備階段的質(zhì)量控制
組織設計交底和圖紙會(huì )審，審查承包商提交的施工組織設計，審查分包商技術(shù)資質(zhì)等；檢查施工場(chǎng)地的測量定位、作業(yè)條件準備等；
協(xié)助承包商建立完善的質(zhì)量體系和現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、人員進(jìn)場(chǎng)及相應的培訓、后勤準備工作等。
b 審查開(kāi)工申請
對現場(chǎng)各項準備工作檢查合格后，方允許施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。
2. 2事中質(zhì)量控制
a 施工過(guò)程質(zhì)量控制
督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標準和操作規程施工；重點(diǎn)做好材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，不合格材料堅決不能使用，組織定期或不定期的質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )議，及時(shí)分析、通報工程質(zhì)量狀況等。
b 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
對重要的工程部位或專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行中間檢查和技術(shù)復核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序。督促承包商做好成品保護工作。
c 檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收
對完成的檢驗批、分項、分部工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和辦法進(jìn)行檢查驗收，對不合格的檢驗批及時(shí)返工，對已形成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故均應提出處理意見(jiàn)，質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進(jìn)入下道工序。
2.3事后質(zhì)量控制
a 竣工驗收 對達到竣工驗收條件的單位工程，建設單位應組織施工、設計、監理等單位進(jìn)行驗收，工程竣工驗收應具備的條件包括：完成建設工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書(shū)等。
b 工程質(zhì)量文件審核與建檔
整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，按存檔要求進(jìn)行編目、建檔。
c 工程竣工驗收報告和有關(guān)文件的備案
在規定時(shí)間內，將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設行政管理部門(mén)備案。
�。ǘ┻M(jìn)度控制
1.對編制的工程總進(jìn)度計劃，采用工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化等方式，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，以達到最佳效果。
2.為確�？偣て诳刂颇繕说膶�(shí)現，利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間；落實(shí)進(jìn)度控制責任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度；按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方的進(jìn)度，確保各工作階段計劃目標按期完成。
�。ㄈ┩顿Y控制
1.進(jìn)行投資目標分解。
2. 電氣監理工程師按職責分工及有關(guān)制度，在工程開(kāi)工前嚴格組織圖紙會(huì )審；嚴格審核施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工；在工程施工過(guò)程中，嚴格控制工程變更；嚴格工程計量；嚴格經(jīng)濟簽證，堅持按工程施工的進(jìn)度及時(shí)簽證；認真記錄現場(chǎng)施工情況，掌握和收集有關(guān)證據，嚴密合同管理，減少工程索賠，做好反索賠工作；按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量地現金支付；減少索賠和正確處理索賠；嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、半成品及設備；適當調整各分包工程開(kāi)工時(shí)間，以合同約束分包單位盡量做好場(chǎng)外準備，縮短場(chǎng)內施工時(shí)間。
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為確保工程建設項目總目標（質(zhì)量目標、工期目標、投資目標、安全目標）的實(shí)現，配合總監理工程師對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理。
結 語(yǔ)
在現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，監理工程師的管理是非常必要的，電氣監理工程師之間要密切配合，嚴格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時(shí)更要嚴把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用�？傊�，一個(gè)優(yōu)良工程的創(chuàng )建離不開(kāi)各級管理人員之間的密切配合。
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