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淺談如何做好監理工程師
【摘 要】本文就怎樣做好一名優(yōu)秀監理工程師應具備的多種能力進(jìn)行闡述。溝通協(xié)調好各參見(jiàn)方之間的關(guān)系，確保建設項目各項目標的最終實(shí)現。在努力做好自身工作的同時(shí)達到用戶(hù)滿(mǎn)意，提高公司管理人員水平，從而提高本公司知名度的目的，為公司的發(fā)展盡職盡責。
【關(guān)鍵詞】協(xié)調;溝通;監理;檢查;原則性
監理工程師在建設工程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。首先應考錄練好自己的口才，說(shuō)服別人能力，溝通組織協(xié)調能力。恰當的語(yǔ)言有利于各單位人員之間消除摩擦，排除障礙，解決爭端，使各方的矛盾盡量化解或向有利于工程建設的方向轉化，從而使工程項目的各項工作順利開(kāi)展，文字語(yǔ)言的作用也決定了監理工作的成敗。以下就幾個(gè)方面淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)，僅供參考你。
1.監理工作中語(yǔ)言文字的運用，建立良好的溝通機制
采取一定形式對建設監理工程中存在的各種關(guān)系進(jìn)行梳理，將工程建設中產(chǎn)生的各種干擾和障礙予以排除，消除摩擦，化解矛盾，解決爭端，使工程建設過(guò)程處于良性的、可控的運行狀態(tài)。最終使所監理項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制達到預期目標，實(shí)現項目總體目標。
2.監理機構內部的交流
首先應考慮如何做好總監(工程項目的總監理工程師，以下簡(jiǎn)稱(chēng)總監)助手，完成總監安排工作的同時(shí)，主動(dòng)工作，獨立思考，用自己真誠的心和語(yǔ)言藝術(shù)團結好同事，及時(shí)交流了解工程中出現的各種情況，并與總監和其他同事協(xié)商如何應對的方法。對于工程中存在的技術(shù)性疑問(wèn)、難題、設計圖紙和規范中的問(wèn)題，大家共同探討，答疑解惑，既能增強同事們的相互了解，也螚增強大家互相團結，相互幫助的信心。
3.監理工程師應具備的能力
3.1 應具備一定技術(shù)水平，較強的生存和生活技能，基本建立知識、法律、法規、行業(yè)規范等知識，利用信息技術(shù)工具能力(電腦)，利用現代技術(shù)產(chǎn)品及設施的能力。了解新技術(shù)的進(jìn)展和發(fā)展趨勢，理解技術(shù)與社會(huì )文明發(fā)展關(guān)系，以及技術(shù)與文化、經(jīng)濟、政治、歷史、環(huán)境保護的影響。
3.2 須受過(guò)大專(zhuān)以上高等教育或國家規定的相應高等教育，具有相應工程師專(zhuān)業(yè)知識，工作經(jīng)驗和經(jīng)歷一定的工作業(yè)績(jì)，創(chuàng )新能力。
4.監理工程師的核心任務(wù)
4.1 通過(guò)監理，使工程項目達到安全生產(chǎn)標準，使各施工人員時(shí)刻保持安全第一的生產(chǎn)觀(guān)念，并確保項目安全生產(chǎn)無(wú)憂(yōu)。
4.2 通過(guò)監理，保證工程上使用的所有建筑材料，構配件和設備是合格產(chǎn)品。
4.3 通過(guò)監理工作的各種檢驗，確保承包方完成的每一道工序都必須達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定。
4.4 通過(guò)監理、竣工的工程必須確保安全可靠，滿(mǎn)足功能性要求。這是監理工程師配合總監四大責任核心，是基礎和底線(xiàn)。
5.監理與各參建方關(guān)系的協(xié)調
5.1 監理與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調
監理與業(yè)主的關(guān)系貫穿整個(gè)工程建設的全過(guò)程，只有通過(guò)與業(yè)主的接觸，才能掌握建設信息的第一手資料和信息，了結工程項目的真正目的，從而實(shí)現見(jiàn)示意圖，讓業(yè)主滿(mǎn)意。樹(shù)立顧客第一的思想，積極為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，當好業(yè)主的智囊和高參，經(jīng)常與業(yè)主溝通和交流，才能取得業(yè)主的充分信任和理解。
5.2 監理與施工單位關(guān)系的協(xié)調
在建設工程中，監理和施工單位雙方除了共同履行好各自的合同責任外，應加強協(xié)作。監理工程師在監督施工單位的同時(shí)，應積極配合施工單位解決問(wèn)題，排除障礙。應經(jīng)常鼓勵施工單位遇到困難時(shí)及時(shí)向監理反映，以尋求建立的支持和幫助。只有雙方聯(lián)系與緊密，了解越深刻，才能減少監理過(guò)程中的對抗和爭執。
5.3 建立與勘察、設計單位關(guān)系的協(xié)調
在工程項目監理與勘察、設計單位之間只是協(xié)調和配合關(guān)系。施工階段應嚴格按圖施工，但是如果發(fā)現圖紙中的設計錯誤、疏漏或其他問(wèn)題，應及時(shí)與設計、勘察單位聯(lián)系核實(shí)或修改，特別是地基驗槽、基礎結構的驗收、主體結構驗收、竣工驗收等工作，都要通知邀請勘察、設計單位參加。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，還要征詢(xún)勘察、設計單位意見(jiàn)，還應注意在建設過(guò)程中的地基驗槽、設計交底、圖紙會(huì )審、設計變更或修改，隱蔽工程驗收、結構驗收和竣工驗收等環(huán)節上都需要進(jìn)行互相配合。
5.4 監理與設備、材料供應單位的協(xié)調
監理要充分了解供應合同，運用競爭機制、價(jià)格機制、供求機制搞好協(xié)作配合。
5.5 監理與外部環(huán)境與工程建設關(guān)系協(xié)調
在工程建設過(guò)程中，監理工作離不開(kāi)與當地政府有關(guān)部門(mén)打交道，如質(zhì)量安全監督站、文物勘探、環(huán)保消防等，同時(shí)也要試驗、檢測機構等經(jīng)常保持聯(lián)系。如何處理好同他們之間的關(guān)系。這關(guān)系到一些問(wèn)題能否大事化小、小事化了，解決很多不必要的麻煩，確保監理工作順利開(kāi)展有著(zhù)較大意義。
6.監理開(kāi)展工作中幾個(gè)基本原則
6.1 嚴格監督和科學(xué)控制，先搞清來(lái)龍去脈，不馬虎從事，發(fā)現問(wèn)題分析原因，對癥下藥，以理服人，才能處理好各方關(guān)系。
6.2 正確的工作方法是搞好協(xié)調的的重要手段，方法有發(fā)文、談話(huà)、信函、電話(huà)通知、會(huì )議、計劃、咨詢(xún)、建議等，保持原則性，具有靈活性，嚴格監理，嚴格檢查、驗收，對于各方的違規行為絕不姑息、不遷就，一抓到底。
總之通過(guò)監理，使各參建方減少摩擦、消除對立，創(chuàng )建良好建設環(huán)境，確保建設項目總體目標的順利實(shí)現。
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