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2016監理工程師《案例分析》高頻考點(diǎn)考題
為了幫助考生們更順利地通過(guò)監理工程師考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于監理工程師《案例分析》高頻考點(diǎn)考題，歡迎參考學(xué)習，希望對大家有所幫助!
案例分析一
某監理公司是本市實(shí)力最雄厚的監理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監理公司具備本項目的施工監理資質(zhì)，且該監理公司曾承攬過(guò)類(lèi)似工程的監理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監理公司實(shí)施委托監理工作并簽訂了書(shū)面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監理人負責工程建設的所有外部關(guān)系的協(xié)調(因監理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權委托總監理工程師處理一切事務(wù)，在監理過(guò)程中，監理員告訴承包人有關(guān)設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工;在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。
「問(wèn)題」
指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
「答案」
解答此類(lèi)“背景材料中的不妥之處”的問(wèn)題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對解答此類(lèi)題很有幫助。
背景材料中的不妥之處有：
(1)指定監理公司不妥。應以招標方式進(jìn)行確定。
(2)監理人負責外部關(guān)系協(xié)調不妥。應該是委托人負責。
(3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。
(4)監理員告訴有關(guān)設計方面的秘密不妥。應該是監理人不得泄露設計單位申明的秘密。
(5)總監理工程師以業(yè)主的身份參與調解不妥。應該是總監理工程師應以獨立的身份進(jìn)行調解。
案例分析二
「背景」
工程施工是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
「問(wèn)題」
1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節?
2.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據有哪些?
3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應進(jìn)行試驗，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書(shū)?
「參考答案」
1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節是：(1)施工準備控制;(2)施工過(guò)程控制;(3)竣工驗收控制。
2.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據有：(1)工程合同文件;(2)設計文件;(3)國家及政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件。
3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應由有權威性技術(shù)部門(mén)出具技術(shù)鑒定書(shū)
某建設工程項目，建設單位委托某監理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：
1、 監理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會(huì )審，施工過(guò)程中發(fā)現由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監理工程師對圖紙會(huì )審監理不力，提出要扣監理費1000元。
問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告?監理工程師承擔什么責任?設計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監理費對嗎?
問(wèn)題1答案：
(1)、監理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問(wèn)題是業(yè)主的責任。
(2)、監理工程師不承擔責任，監理工程師履行了圖紙會(huì )審的職責，圖紙的錯誤不是監理工程師造成的。監理工程師對施工圖紙的會(huì )審，不免除設計院對施工圖紙的質(zhì)量責任。
(3)、設計院應當承擔設計圖紙的質(zhì)量責任。
(4)、承包商沒(méi)有責任，是業(yè)主的原因。
(5)、業(yè)主應當承擔補償承包商工期費用的責任。
(6)、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師對圖紙的質(zhì)量沒(méi)有責任。
2、監理工程師在施工準備階段，審核了承包商的施工組織設計并批準實(shí)施，施工過(guò)程中發(fā)現施工組織設計有錯誤，造成停工一天，承包商認為：施工組織設計監理工程師已審核批準，現在出現錯誤是監理工程師的責任。承包商向監理工程師出工期費用索賠。業(yè)主代表認為監理工程師監理不力，提出要扣監理費1000元
問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告?設計院承擔什么責任?監理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監理費對嗎?
問(wèn)題2答案：
(1)、監理工程師不批準工期費用索賠，施工組織設計有錯誤是承包商的責任。
(2)、監理工程師不承擔責任，監理工程師履行施工組織設計審核的職責，施工組織設計有錯誤不是監理工程師造成的。監理工程師對施工組織設計的審核批準，不免除承包商對施工組織設計的質(zhì)量責任。
(3)、設計院沒(méi)有責任，是承包商的原因。
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責任，是承包商的原因。
(6)、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師對施工組織設計的質(zhì)量沒(méi)有責任。
3、由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認為監理工程師對工程質(zhì)量監理不力。提出要扣監理費1000元。
問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告?監理工程師承擔什么責任?設計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。業(yè)主扣監理費對嗎?
問(wèn)題三答案：
(1)、監理工程師不批準工期費用索賠，返工是承包商的責任。
(2)、監理工程師不承擔責任，監理工程師履行了檢驗職責，沒(méi)有錯誤的決定。返工的原因不是監理工程師造成的。
(3)、設計院沒(méi)有責任，是承包商的原因
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師對返工沒(méi)有責任。
4、監理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現不合格。承包商認為：隱蔽工程監理工程師已按合格簽證驗收，現在卻斷為不合格，是監理工程師的責任造成的。
承包商向監理工程師提出工期費用索賠報告。
業(yè)主代表認為監理工程師對工程質(zhì)量監理不力，提出要扣監理費1000元。
問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告?監理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。
問(wèn)題四答案：
(1)、監理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現不合格，仍然是承包商的責任，承包商應當按照監理工程師的指令返工修復，直到合格。
(2)、監理工程師應當承擔監理責任，監理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監理工程師誤判為合格，但是監理工程師及時(shí)的糾正了錯誤。
(3)、設計院沒(méi)有責任，是承包商的原因
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師的失誤不是故意的，監理工程師及時(shí)的糾正了錯誤，沒(méi)有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應賠償。
5、監理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令，隨后下達了監理通知書(shū)，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進(jìn)貨，并報監理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬(wàn)元。
承包商向監理工程師提出工期費用索賠報告。
業(yè)主代表認為監理工程師對工程質(zhì)量監理不力，提出要扣監理費1000元。
問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告?監理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。
問(wèn)題五答案：
(1)、監理工程師不批準工期費用索賠，管材不合格是承包商的責任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。
(2)、監理工程師應當承擔失職責任，監理工程師履行了檢驗職責，但是沒(méi)有發(fā)現鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監理工程師造成的。監理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯誤。
(3)、設計院沒(méi)有責任，是承包商的原因
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒(méi)有責任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師的失誤沒(méi)有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應賠償。
案例分析三
[背景]
某高層商業(yè)大廈建設工程，由建設單位采購的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結構工程用)的供應均很緊張。為此，建設單位的有關(guān)部門(mén)正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨 源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時(shí)只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬(wàn)元，否則，將虧損5萬(wàn)元。如果特種鋼材的供應能得到保證，則鋼結構工程的投資為40萬(wàn)元，否則，將虧損15萬(wàn)元。 (防水工程和鋼結構工程不受施工程序和工期方面的限制)根據所掌握的情報資料，預計明年得到特種水泥保證供應的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應的概率為0.6。
[問(wèn)題]
1.風(fēng)險損失衡量的含義是什么?建設工程風(fēng)險損失包括哪些方面?上述風(fēng)險屬于哪一種?
2.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標確定的基本要求是哪些?
3.對上述風(fēng)險問(wèn)題，監理工程師可以進(jìn)行哪些工作?
4. 上述兩材料，近期只能力保一種，請問(wèn)應向業(yè)主建議哪一種?
參考答案：
問(wèn)題1答案：
(1)風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。
(2)建設工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。
(3)該工程風(fēng)險損失屬于投資風(fēng)險。
問(wèn)題2答案：風(fēng)險管理目標的確定一般要滿(mǎn)足下列基本要求：
(1)風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體總體目標的一致性;
(2)目標的現實(shí)性;
(3)目標的明確性;
(4)目標的層次性。
問(wèn)題3答案：監理工程師可進(jìn)行以下幾方面的工作：
(1)風(fēng)險識別。影響建設工程目標實(shí)現的風(fēng)險事件是兩種建筑材料供應緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。
(2)風(fēng)險評價(jià)。將建設工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進(jìn)行定量比較，確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重程度。
問(wèn)題4答案：根據掌握的情報資料，預計明年特種水泥得到保證供應的概率為0.4，特種鋼材得到保證的概率為0.6。
計算各點(diǎn)的期望值：
點(diǎn)②：0.6X(—5)+0.4X25=7(萬(wàn)元)
點(diǎn)③：0.6X40+0.4X(—15)=18(萬(wàn)元)
向業(yè)主提供風(fēng)險決策對策建議：當特種鋼材供應有保證的概率為0，6時(shí)，其期望值大于特種水泥有保證概率0.4時(shí)的期望值。此時(shí)可選前者為最優(yōu)方案。
案例分析四
[問(wèn)題]
1. 施工單位索賠申請書(shū)提出的工序順延時(shí)間、停工人數、機械臺班數和單價(jià)的數據等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認可?為什么?
2. 監理工程師對認可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理?為什么?
[答案]
1. 關(guān)于工期順延和經(jīng)濟索賠
(1) 工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤，應給予補償;
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天;
�、谝驑I(yè)主要求變更設計：F工作補償3天;
�、垡蚬W(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應補償的工期：131-124=7天
監理工程師認可順延工期7天。
案例分析五
背景材料：
某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠(chǎng)房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò )計劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。
工作名稱(chēng) ABCDEFGHIJKLM
持續時(shí)間(周)3433343245646
費用(萬(wàn)元)1012815242822161226302324
實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項事件：
(1)在工程進(jìn)行到第 9 周結束時(shí)，檢查發(fā)現 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實(shí)際完成的資金用量分別為 15 萬(wàn)元、14 萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元。且前 9 周各項工作的實(shí)際投資均與計劃投資相符。
(2)在隨后的施工過(guò)程中，J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬(wàn)元;M 工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬(wàn)元的費用索賠。
問(wèn)題：
1、試繪制該工程的早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，根據第 9 周末的檢查結果標出實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，分析 D、F 和 H 三項工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差;到第 9 周末的實(shí)際累計投資額是多少?
2、如果后續施工按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第 10 擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說(shuō)明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃及第 9 周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)見(jiàn)下圖： 早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃(圖中，箭線(xiàn)上方為工作名稱(chēng)，箭線(xiàn)下方括號外為持續時(shí)間，箭線(xiàn)下方括號內為費用，雙箭線(xiàn)表示關(guān)鍵線(xiàn)路) 通過(guò)分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進(jìn)度第 9 周末：D、H 工作應剛好完成，F 工作應完成 3 周的工作量。而實(shí)際檢查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說(shuō)明 D 工作進(jìn)度正常，F 工作實(shí)際完成 2 周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延 1 周，H 工作實(shí)際完成 1 周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延 1 周。 第9 周末的實(shí)際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬(wàn)元。
2、通過(guò)分析可知：F 工作的總時(shí)差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會(huì )造成計劃工期延長(cháng);H 工作的總時(shí)差 TF=0(周)，等于其實(shí)際進(jìn)度偏差，故其實(shí)際進(jìn)度偏差僅對其后續工作有影響，而不會(huì )使計劃工期延長(cháng)。由計算可知，F 工作的拖延使計劃工期延長(cháng) 1 周，即工期延長(cháng)到 21 周，大于合同工期。
3、重新繪制的第 10 周開(kāi)始完成工期的時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，見(jiàn)下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
5、M 工作本身拖延時(shí)間為 2 周，而根據上圖的分析 M 工作的總時(shí)差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長(cháng) 1 周，實(shí)際工期達到 22 周�？伤髻r工期為 1 周。
6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬(wàn)元。
案例分析六
背景材料：
監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范�？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2、施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3、專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監理工程師�？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時(shí)間內報告了建設單位。檢驗報告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱(chēng)：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
問(wèn)題：
針對上述各個(gè)事件，分別提出的問(wèn)題如下：
1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請說(shuō)明理由。
4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰(shuí)承擔?
5、建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述 5 項事件的 5 個(gè)問(wèn)題，逐個(gè)解答如下：
1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無(wú)權進(jìn)行設計變更。 正確處理：發(fā)現問(wèn)題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱(chēng)，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師無(wú)權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專(zhuān)業(yè)監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發(fā)工程暫停令 。
4、甲施工單位的說(shuō)法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說(shuō)法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
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