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車(chē)間員工培訓方案范本「最新」
員工培訓的管理非常重要，有效的培訓體系需要良好的管理作為保障。培訓計劃涵蓋培訓依據、培訓目的、培訓對象、培訓時(shí)間、課程內容、師資來(lái)源、實(shí)施進(jìn)度和培訓經(jīng)費等項目。下面小編準備了車(chē)間員工培訓方案范本，提供給大家參考!
一、培訓目的
1. 使新員工盡快熟悉車(chē)間環(huán)境，順利開(kāi)展工作。
2. 使新員工熟悉車(chē)間各種制度，方便后期管理。
3. 使新員工了解車(chē)間危險源，應急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。
4. 傳遞車(chē)間文化，增強內部凝聚力。
5. 培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。
6. 幫助員工轉變思想，培養員工歸屬感。
二、培訓內容
1. 車(chē)間介紹
2. 車(chē)間文化
3. 車(chē)間內部管理制度
4. 崗位操作
5. 崗位職責
6. 車(chē)間危險源與應急通道
三、培訓流程
1. 車(chē)間現場(chǎng)培訓
新員工分配到車(chē)間之后，車(chē)間培訓師對新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢(xún)問(wèn)交通、住宿等生活方面是否存在問(wèn)題，盡最大可能幫助新員工解決問(wèn)題。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩。之后正式開(kāi)始培訓。
1) 車(chē)間培訓師首先對新員工進(jìn)行基本車(chē)間介紹。車(chē)間介紹內容包括車(chē)間基本功能、組織架構、車(chē)間運行流程等。然后介紹新員工認識車(chē)間管理人員。之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的車(chē)間文化宣導。并在首次早會(huì )時(shí)介紹新員工與車(chē)間員工認識。
2) 車(chē)間培訓師帶領(lǐng)新員工熟悉車(chē)間環(huán)境，告訴新員工車(chē)間各個(gè)區域功能，使員工認識車(chē)間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。明確應急通道，現場(chǎng)教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時(shí)如何應急疏散。
3) 車(chē)間培訓師詳細介紹各項規章制度，包括車(chē)間考勤、著(zhù)裝、內部獎勵懲罰等，必要時(shí)打印紙質(zhì)版車(chē)間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車(chē)間管理制度。
4) 描述車(chē)間崗位，按照車(chē)間內部需求，同時(shí)考慮新員工意愿，對新員工進(jìn)行崗位培訓�？刹扇∨嘤枎熥约号嘤柣蛑付▋�(yōu)秀的有經(jīng)驗的老員工進(jìn)行培訓。若指定老員工培訓，培訓專(zhuān)員需追蹤培訓過(guò)程，確保崗位培訓做到位，有效果。
5) 培訓專(zhuān)員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區域內的5S。包括各種現場(chǎng)管理細節。
2. 車(chē)間每月培訓
車(chē)間內部培訓師制作相關(guān)課件，按照培訓專(zhuān)員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點(diǎn)為多功能廳，內容為詳細的車(chē)間文化特色、WI規范操作，5S現場(chǎng)管理、車(chē)間近期不良及其控制等。
四、跟蹤評估
在新員工入職一月內，車(chē)間內部培訓師需時(shí)刻關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理新員工的思想、工作問(wèn)題。收集新員工的意見(jiàn)，判斷意見(jiàn)的合理性，合理的意見(jiàn)按照類(lèi)型與車(chē)間主任或培訓專(zhuān)員溝通(車(chē)間內部改善的與車(chē)間主任溝通，屬于部門(mén)及其以上的意見(jiàn)請培訓專(zhuān)員轉達)。此外，車(chē)間培訓師需配合好以下工作： 1. 崗前培訓后后第五天：
車(chē)間內部培訓師與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，耐心回答新員工提出的問(wèn)題。
2.崗前培訓后第十五天：
內部培訓師根據新員工半月內的表現，填寫(xiě)《新員工短期表現評估表》(附件一)，與培訓專(zhuān)員溝通新員工表現溝通，收集新員工的意見(jiàn)與建議。
3.崗前培訓后第三十天：
內部培訓師與班組長(cháng)溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現評估表》(附件二)給班組長(cháng)填寫(xiě)，填寫(xiě)之后送車(chē)間主任填寫(xiě)意見(jiàn)，之后收集好交于培訓專(zhuān)員。
五、培訓支持
1. 車(chē)間積極配合內部培訓師工作，保證培訓順利進(jìn)行;
2. 車(chē)間主任、班組長(cháng)認真填寫(xiě)《新員工表現評估表》;
3. 各部門(mén)協(xié)調配合多功能廳的使用;
4. 公司提供內部培訓師外出學(xué)習、交流的機會(huì );
六、培訓記錄
車(chē)間舉行每月內部培訓時(shí)，內部培訓師按實(shí)際情況填寫(xiě)《xx-x員工培訓項目計劃表( )》和《XXX員工培訓簽到表》( )。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車(chē)間內部培訓師收集整理，與車(chē)間其他檔案一起保存。
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