企業(yè)人力資源部工作任務(wù)清單

　　引導語(yǔ)：下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)人力資源部工作任務(wù)清單，希望對你有所幫助。

　　第一部分 組織規劃設計(32項)

　　1、分析研究企業(yè)的組織目標與價(jià)值系統

　　2、設定組織的目標

　　3、層層分解組織目標，明確必須要做的事

　　4、要做的事按邏輯編組，同類(lèi)合并成工作(組)

　　5、同類(lèi)或相關(guān)的工作(組)歸并為部門(mén)

　　6、擬定各部門(mén)職務(wù)區分原則

　　7、擬定各部門(mén)職務(wù)區分方式

　　8、擬定各部門(mén)職務(wù)分工計劃

　　9、職務(wù)分工計劃的分析研究檢討

　　10、職務(wù)分工計劃的更正修改

　　11、職務(wù)分工計劃的實(shí)施

　　12、擬定各部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理權責劃分計劃

　　13、計劃分析研究

　　14、計劃更正修改

　　15、計劃實(shí)施

　　16、制作組織結構圖

　　17、制作部門(mén)權責劃分表

　　18、學(xué)習研究新的組織理論和方法

　　19、向直線(xiàn)經(jīng)理講解推薦新的理論和方法

　　20、提出組織創(chuàng )新的建議

　　21、擬定組織創(chuàng )新方案

　　22、方案的分析研究檢討

　　23、方案的跟正修改

　　24、方案的實(shí)施

　　25、組織章程方針的您頂

　　26、組織章程的計劃

　　27、組織章程的起草

　　28、組織章程的研究檢討

　　29、組織章程的修改更正

　　30、組織章程的協(xié)調工作

　　31、組織章程的公告通知

　　32、組織章程實(shí)施情況的監督檢查

　　第二部分 人力資源規劃(37項)

　　1、研究企業(yè)發(fā)展戰略規劃

　　2、盤(pán)點(diǎn)現有人力資源的數量

　　3、盤(pán)點(diǎn)現有人力資源的質(zhì)量

　　4、盤(pán)點(diǎn)現有人力資源的結構

　　5、分析經(jīng)濟發(fā)展對人力需求的影響

　　6、分析技術(shù)發(fā)展對人力需求的影響

　　7、分析組織結構對人力需求的影響

　　8、分析預期工作活動(dòng)變化對人力需求的影響

　　9、分析工作時(shí)間對人力需求的影響

　　10、分析培訓開(kāi)發(fā)對人力需求的影響

　　11、分析市場(chǎng)發(fā)展對人力需求的影響

　　12、分析員工穩定性對人力需求的影響

　　13、分析各種因素對人力需求的綜合影響

　　14、研究企業(yè)所在地和附近地區人口密度對人力供給的影響

　　15、研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響

　　16、研究當地就業(yè)水平就業(yè)觀(guān)念對人力供給的影響

　　17、研究當地科技文化教育水平對人力供給的影響

　　18、研究企業(yè)所在地的人才吸引力對人力供給的影響

　　19、研究企業(yè)本身的人才心理對人力供給的影響

　　20、研究區域勞動(dòng)人口增長(cháng)趨勢對人力供給的影響

　　21、研究區域對各類(lèi)人員的需求程度對人力供給的影響

　　22、研究各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生規模與結構對人力供給的影響

　　23、研究教育體制改革對人力供給的影響

　　24、研究國家就業(yè)法規政策對人力供給的影響

　　25、研究各類(lèi)因素對人力供給的綜合影響

　　26、預測人力資源凈需求的數量

　　27、預測人力資源凈需求的質(zhì)量

　　28、預測人力資源凈需求的結構

　　29、制作人力需求供應平衡表

　　30、制定晉升規劃

　　31、制定人員補充規劃

　　32、制定員工退休規劃

　　33、制定勞動(dòng)合同調整規劃

　　34、制定工作時(shí)間調整規劃

　　35、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃

　　36、制定培訓開(kāi)發(fā)規劃

　　37、制定其他人力規劃執行方案

　　第三部分 工作分析(26項)

　　1、明確工作分析信息的使用目的

　　2、確定信息收集的類(lèi)別和范圍

　　3、建立工作分析的組織系統

　　4、制定工作分析的規范用語(yǔ)

　　5、廣泛宣講工作分析的目的和作用

　　6、選擇信息源

　　7、選擇信息收集的方法和系統

　　8、利用所選方法和系統收集信息

　　9、整理所收集的信息

　　10、工作名稱(chēng)分析

　　11、工作任務(wù)分析

　　12、工作職責權利分析

　　13、工作關(guān)系分析

　　14、工作強度分析

　　15、工作環(huán)境分析

　　16、任職者必備知識分析

　　17、任職者必備經(jīng)驗分析

　　18、任職者必備心理素質(zhì)分析

　　19、任職者必備身體素質(zhì)分析

　　20、編寫(xiě)工作描述

　　21、編寫(xiě)工作規范

　　22、制作工作執行標準文件

　　23、制作報酬文件

　　24、制作工作族文件

　　25、培訓工作分析文件的使用者

　　26、修正工作分析文件

　　第四部分 招聘錄用(38項)

　　1、招聘錄用制度規章的擬定

　　2、制度規章的分析研究

　　3、制度規章的更正修改

　　4、制度規章的廢止

　　5、收集匯總各部門(mén)人才需求信息

　　6、制定招聘錄用計劃

　　7、確定招聘錄用程序

　　8、確定選招聘錄用程序

　　9、確定招聘對象及其范圍

　　10、選擇招聘方式

　　11、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系

　　12、與人才市場(chǎng)聯(lián)系

　　13、與人才中介機構聯(lián)系

　　14、與高校等人才供應機構聯(lián)系

　　15、準備招聘所需材料、工具

　　16、發(fā)布招聘信息

　　17、確定錄用標準

　　18、錄用標準分析研究改進(jìn)

　　19、篩選應聘材料

　　20、應答求職電話(huà)

　　21、回復求職信函

　　22、接待登門(mén)求職者

　　23、組織實(shí)施測驗、考試

　　24、設計制作應聘人員登記表

　　25、制作面試問(wèn)話(huà)提綱

　　26、制作面試評價(jià)表

　　27、準備、布置面試場(chǎng)所

　　28、確定面試考官人選

　　29、確定面試方式

　　30、面試應聘

　　31、通知應聘者招聘錄用各階段的有關(guān)信息

　　32、為新錄用人員辦理有關(guān)手續

　　33、建立人才信息庫

　　34、管理人才信息庫

　　35、臨時(shí)工作人員之錄用

　　36、安置臨時(shí)工作人員

　　37、與臨時(shí)工作人員簽訂勞動(dòng)合同

　　38、與兼職人員簽訂聘用協(xié)議

　　第五部分 薪酬福利(45項)

　　1、報酬管理方針、原則的擬定

　　2、薪資管理制度的擬定

　　3、薪資管理制度的分析研究改進(jìn)

　　4、薪資管理工作的分析研究改進(jìn)

　　5、學(xué)習國家、地方的薪資管理政策

　　6、學(xué)習國家、地方的保險管理政策

　　7、學(xué)習國家、地方的福利管理政策

　　8、保險制度的擬定

　　9、保險制度的分析研究改進(jìn)

　　10、保險管理工作的檢查分析研究

　　11、福利管理制度的擬定

　　12、福利制度的分析研究改進(jìn)

　　13、福利管理工作的檢查分析改進(jìn)

　　14、確定報酬因素

　　15、選擇工作評價(jià)方法

　　16、進(jìn)行工作評價(jià)

　　17、建立薪資等級

　　18、確定單位時(shí)間薪資率

　　19、確定薪資結構

　　20、制作薪資等級結構表

　　21、確定薪資水平

　　22、明確薪資調查的目的

　　23、選擇調查對象

　　24、爭取調查對象的合作

　　25、利用調查收集資料

　　26、調查資料的整理和統計

　　27、撰寫(xiě)薪資調查報告

　　28、宣講解釋報酬管理政策、制度

　　29、回答員工有關(guān)報酬問(wèn)題的提問(wèn)

　　30、薪資的計算

　　31、薪資的發(fā)放

　　32、保險費的計算

　　33、保險費的繳納

　　34、福利給付項目的審核

　　35、福利給付標準的審核

　　36、福利給付的實(shí)施

　　37、人工成本的預算

　　38、人工成本的核算、總結

　　39、報酬調整方案的提出

　　40、報酬調整方案的分析研究改進(jìn)

　　41、報酬調整方案的組織實(shí)施

　　42、員工報酬調整簽辦

　　43、制作統計報表

　　44、復核統計報表

　　45、匯總統計報表

　　第六部分 績(jì)效管理(26項)

　　1、制定績(jì)效考核的原則、方針和政策

　　2、績(jì)效管理制度的擬定

　　3、考核制度的分析研究改進(jìn)

　　4、宣講解釋績(jì)效考核的原則、制度

　　5、明確考核的性質(zhì)和類(lèi)別

　　6、明確考核的內容及其標準

　　7、確定考核的方式方法

　　8、確定考核的時(shí)間安排

　　9、制定考核的程序

　　10、培訓主要的考核責任者

　　11、設計指導性的考核方案

　　12、為直線(xiàn)經(jīng)理提供咨詢(xún)、指導

　　13、審核各部門(mén)的考核方案

　　14、組織協(xié)調各部門(mén)的考核工作

　　15、檢查督促考核進(jìn)程

　　16、收集匯總各部門(mén)考核結果

　　17、統計分析考核結果

　　18、收集整理有關(guān)考核的反饋信息

　　19、考核方式方法的研究分析改進(jìn)

　　20、獎懲制度基本方針擬定

　　21、獎懲制度起草

　　22、獎懲制度分析研究改進(jìn)

　　23、獎勵事項簽辦

　　24、懲處事項簽辦

　　25、獎懲事件登記

　　26、獎懲事件統計分析

　　第七部分 培訓開(kāi)發(fā)(34項)

　　1、制定培訓開(kāi)發(fā)方針政策

　　2、培訓開(kāi)發(fā)政策的分析研究改進(jìn)

　　3、培訓開(kāi)發(fā)制度的擬定

　　4、培訓開(kāi)發(fā)制度的分析研究改進(jìn)

　　5、培訓開(kāi)發(fā)計劃的制定

　　6、培訓開(kāi)發(fā)計劃的分析研究改進(jìn)

　　7、收集培訓需求信息

　　8、分析評價(jià)培訓需求信息

　　9、明確培訓目的

　　10、培訓時(shí)間的安排

　　11、培訓內容的選擇設計

　　12、培訓對象的確定

　　13、培訓師的確定

　　14、培訓地點(diǎn)的選擇

　　15、培訓所需各種物品儀器材料的準備

　　16、參加培訓人員的食宿安排

　　17、培訓經(jīng)費的預算

　　18、培訓經(jīng)費的申請

　　19、培訓經(jīng)費的核銷(xiāo)

　　20、培訓場(chǎng)地器材的管理

　　21、培訓師的聘請

　　22、與培訓機構聯(lián)系

　　23、協(xié)助各類(lèi)培訓考試

　　24、收集培訓后的信息反饋

　　25、培訓效果評估

　　26、分析總結培訓經(jīng)驗

　　27、統籌協(xié)調各部門(mén)的培訓工作

　　28、監督檢查培訓實(shí)施情況

　　29、員工培訓的宣講報道

　　30、員工培訓協(xié)議的簽訂

　　31、員工進(jìn)修的有關(guān)事宜

　　32、籌辦員工出國留學(xué)進(jìn)修的有關(guān)事宜

　　33、員工培訓檔案材料的記錄

　　34、員工培訓檔案材料的提交歸檔

　　第八部分 時(shí)間管理(10項)

　　1、工作時(shí)間、休息、休假制度的建立

　　2、制度分析研究改進(jìn)

　　3、請假制度的建立

　　4、請假制度實(shí)施情況的監督檢查

　　5、請假制度的修改

　　6、考勤制度的建立

　　7、考勤制度實(shí)施情況的監督檢查

　　8、核實(shí)各部門(mén)的考勤記錄

　　9、匯總各部門(mén)的考勤記錄

　　10、考勤記錄的統計分析

　　第九部分 員工異動(dòng)管理(26項)

　　1、晉升制度的制定

　　2、晉升制度的分析研究改進(jìn)

　　3、晉升制度實(shí)施情況的監督檢查

　　4、降職制度的制定

　　5、降職制度的分析研究改進(jìn)

　　6、降職制度實(shí)施情況的監督檢查

　　7、平調制度的制定

　　8、平調制度的分析研究改進(jìn)

　　9、平調制度實(shí)施情況的監督檢查

　　10、辭職制度的制定

　　11、辭職制度的分析研究改進(jìn)

　　12、辭職制度實(shí)施情況的監督檢查

　　13、辭退制度的制定

　　14、辭退制度的分析研究改進(jìn)

　　15、辭退制度實(shí)施情況的監督檢查

　　16、退休制度的制定

　　17、退休制度的分析研究改進(jìn)

　　18、退休制度實(shí)施情況的監督檢查

　　19、選擇和設計員工異動(dòng)管理所用圖表

　　20、審核各部門(mén)或個(gè)人提出的異動(dòng)申請

　　21、辦理員工異動(dòng)手續

　　22、員工異動(dòng)結果記錄

　　23、與異動(dòng)當事人面談

　　24、工作交接辦法的制定

　　25、工作交接辦法的分析研究改進(jìn)

　　26、工作交接辦法實(shí)施情況的監督檢查

　　第十部分 勞動(dòng)法律、政策與勞動(dòng)關(guān)系(31項)

　　1、研究國家和地方的有關(guān)勞動(dòng)法律、政策

　　2、審查企業(yè)各項管理制度是否符合法律、政策

　　3、與國家范例部門(mén)、政府勞動(dòng)人事部門(mén)建立和諧關(guān)系

　　4、員工合理化建議制度的建立

　　5、員工合理化建議制度的分析研究改進(jìn)

　　6、員工合理化建議的收集整理

　　7、員工合理化建議的處理

　　8、人事不協(xié)調問(wèn)題發(fā)現

　　9、人事糾紛處理方案的提出

　　10、人事糾紛的協(xié)調解決

　　11、與工會(huì )交涉

　　12、員工滿(mǎn)意度調查

　　13、員工士氣調查

　　14、人際關(guān)系調查

　　15、組織制度調查

　　16、勞工關(guān)系活動(dòng)的策劃

　　17、勞工關(guān)系活動(dòng)的組織

　　18、勞動(dòng)合同的簽訂

　　19、勞動(dòng)合同的續簽

　　20、勞動(dòng)合同的變更

　　21、勞動(dòng)合同的終止

　　22、勞動(dòng)合同的日常管理

　　23、安全衛生制度的建立

　　24、安全衛生制度的分析研究改進(jìn)

　　25、安全衛生制度實(shí)施情況的監督檢查

　　26、收集有關(guān)安全衛生工作的意見(jiàn)、建議

　　27、處理有關(guān)安全衛生工作的意見(jiàn)、建議

　　28、協(xié)助處理安全衛生方面的事故或糾紛

　　29、員工保健制度的建立

　　30、定期體檢的組織

　　31、特約醫院聯(lián)絡(luò )

　　第十一部分 人事檔案管理(21項)

　　1、人事資料匯集

　　2、人事資料調查研究

　　3、人事資料及報表查催

　　4、人事資料匯編轉呈

　　5、人事資料保管

　　6、人事報表匯編轉呈

　　7、人事資料的統計

　　8、人事統計資料匯編

　　9、人事統計資料的保管

　　10、人事檔案管理制度的建立

　　11、人事檔案管理制度的修改

　　12、建立員工人事檔案

　　13、招聘材料歸檔

　　14、考核材料歸檔

　　15、培訓材料歸檔

　　16、異動(dòng)材料歸檔

　　17、辦理人事檔案托管事宜

　　18、人事檔案的日常保管

　　19、辦理檔案查詢(xún)事宜

　　20、人事檔案的轉交

　　21、廢棄人事檔案的銷(xiāo)毀