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上市前要考慮到的五大原則
在制定股權激勵方案之前，我們首先要設定公司及各部門(mén)的目標，沒(méi)有目標，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)工作就沒(méi)有了計劃，就必然不會(huì )有好的結果。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的上市前要考慮到的五大原則，歡迎閱讀。
1定目標
比如某個(gè)行業(yè)年平均增長(cháng)率是31.24%， 想在這個(gè)行業(yè)中立足或生存，那么企業(yè)的年增長(cháng)目標就不能低于31.2%12，低于31.24%， 就 會(huì )被這個(gè)行業(yè)所淘汰。為了達到這個(gè)目標，企業(yè)必須考慮以下五個(gè)方面的問(wèn)題問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)五年后發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)家要考慮五年后的行業(yè)發(fā)展實(shí)際，核心高管要考慮五年后的企業(yè)狀況，不同層級要思考不同的問(wèn)題問(wèn)題。
問(wèn)題一：這個(gè)行業(yè)五年后發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)家要考慮五年后的行業(yè)發(fā)展實(shí)際，核心高管要考慮五年后的企業(yè)狀況，不同層級要思考不同的問(wèn)題問(wèn)題。問(wèn)題二：企業(yè)要在這個(gè)行業(yè)中扮演什么角色，是行業(yè)老大還是追隨者，亦或是默默無(wú)聞成為行業(yè)第一名第二名第三名產(chǎn)品的補充問(wèn)題。
問(wèn)題三：5年后企業(yè)應該具備怎樣的。比如說(shuō)五年后想成為行業(yè)老大，要具備什么樣的組織架構、尖刀產(chǎn)品企業(yè)、文化渠道建設問(wèn)題。
問(wèn)題四：企業(yè)現在擁有怎樣的素質(zhì)，需要對企業(yè)未來(lái)和現在進(jìn)行對比，比如五年后企業(yè)發(fā)展需要1萬(wàn)名員工，其中有多少名博士多少名碩士，而現在企業(yè)只有500名員工，博士基本沒(méi)有碩士也沒(méi)有，那么人力資源部該怎么辦問(wèn)題。
問(wèn)題五：企業(yè)下一步的計劃是什么?上述五大問(wèn)題是其在制定目標時(shí)需要認真思考認真解決的問(wèn)題，因為它代表了企業(yè)現在以及未來(lái)成長(cháng)的全部需求。
可以看到企業(yè)現在存在的問(wèn)題是在拿顯微鏡看當下，2問(wèn)題是拿望遠鏡看遠方，思考企業(yè)未來(lái)，換個(gè)說(shuō)法就是企業(yè)家要敢于仰望天空，又用于較踏實(shí)地，所以回答好上述五大問(wèn)題，有助于制定切實(shí)可行的企業(yè)目標。
2滿(mǎn)足公司戰略需求
你企業(yè)的戰略需求是什么?要做行業(yè)第一還是做行業(yè)唯一所謂第一包括很多人員數量產(chǎn)品數量專(zhuān)利數量市場(chǎng)占有率所有唯一就是企業(yè)在行業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域是獨一無(wú)二的，第一和唯一雖然只一致，一字之差一卻全然不同，第一不代表唯一，唯一卻總是第一，每個(gè)企業(yè)都要考慮自身實(shí)際，再精心調研的基礎上，根據戰略需求制定出最適宜最恰當的節目標。
3結合公司的戰略資源
三結合公司戰略資源，制定企業(yè)目標時(shí)，要明確企業(yè)所擁有的戰略資源以及你的企業(yè)有而其他企業(yè)沒(méi)有資源，比如你的產(chǎn)品渠道或者團隊獨步天下，這都是他人際既學(xué)不會(huì )也挖不走的資源，也就是。所謂知己知彼，百戰不敵，明確自身優(yōu)勢，并充分發(fā)揮，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。
4高標準 嚴要求
目標是要保證跳一跳才能夠得到的，也就是說(shuō)，企業(yè)在制定目標時(shí)必須有高標準，要長(cháng)遠打算和考慮。很多年前張瑞敏先生提出的經(jīng)營(yíng)理念斜坡理論，一切就像球一樣，在爬坡，員工要齊心協(xié)力拖著(zhù)這個(gè)球往上走，企業(yè)才能用用續繼經(jīng)營(yíng)下去，如果員工不推企業(yè)，這個(gè)球就不會(huì )自動(dòng)上坡，一旦員工松開(kāi)手求不緊，不能向上滾動(dòng)，而且受到向下力還會(huì )自動(dòng)下滑，這云水行舟不進(jìn)則退是一樣道理。
5目標必須平衡
從管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)既是不斷改革創(chuàng )新，又是不斷平衡個(gè)各方利益的過(guò)程，制定企業(yè)目標要從四個(gè)維度：客戶(hù)、財務(wù)、內部運營(yíng)和員工的學(xué)習成長(cháng)開(kāi)展展開(kāi)。又因為制定目標所涉及各個(gè)維度相互獨立又緊密連接，所以企業(yè)家要充分考慮到各個(gè)維度之間獨立性與平衡性，這樣做既能兼顧長(cháng)期客戶(hù)，滿(mǎn)足滿(mǎn)意員工成長(cháng)，又能兼顧短期經(jīng)濟效益，既能兼顧有形的財務(wù)收入，又能兼顧無(wú)形的客戶(hù)認同。員工歸屬等等。這樣做才能使基業(yè)長(cháng)青。
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