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企業(yè)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方式
好的生產(chǎn)計劃的制定并不是一蹴而成的，需要企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)調、信息支持、人力、物力、財力的支持，同時(shí)需要企業(yè)外部供應商的支持，也要考慮外部動(dòng)態(tài)的環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的變化。企業(yè)生產(chǎn)計劃優(yōu)化的方式有哪些呢?我們一起來(lái)了解了解!
一、生產(chǎn)計劃概述
1.生產(chǎn)計劃系統的概念。生產(chǎn)計劃系統是包括預測職能、需求管理、作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構成的復雜系統。
2.生產(chǎn)計劃系統的層次。生產(chǎn)計劃按不同的層次可分為：戰略計劃、經(jīng)營(yíng)計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時(shí)間跨度可以分為：長(cháng)期生產(chǎn)計劃：一般是5年或者更長(cháng)的時(shí)間制定一次，屬于企業(yè)的戰略計劃;中期生產(chǎn)計劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計劃，屬于戰術(shù)性計劃;短期生產(chǎn)計劃，也稱(chēng)為生產(chǎn)作業(yè)計劃，任務(wù)主要是根據用戶(hù)的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細節。
二、企業(yè)生產(chǎn)計劃存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)計劃的預測性差。生產(chǎn)計劃制定不但依據企業(yè)的訂單，而且依賴(lài)于市場(chǎng)預測，市場(chǎng)預測的準確性直接影響生產(chǎn)計劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，生產(chǎn)計劃預測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現插單現象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。
2.企業(yè)各部門(mén)之間信息共享性差。企業(yè)各部門(mén)之間不能及時(shí)互通信息，導致部門(mén)之間各自為政，工作銜接性差，數據的準確性不能保證，造成了人力、物力及財力等方面的浪費，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門(mén)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒(méi)有及時(shí)通知采購人員，采購人員沒(méi)有采購相應的原材料，造成無(wú)法按客戶(hù)要求的日期交貨，此時(shí)兩個(gè)部門(mén)人員都忙于推卸責任，都說(shuō)不是自己的錯，造成惡劣影響。
3.生產(chǎn)計劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計劃是依據銷(xiāo)售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)能充分考慮市場(chǎng)的不確定因素，使生產(chǎn)計劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時(shí)，不能保質(zhì)保量地按期完成。
4.企業(yè)的生產(chǎn)計劃執行效率低下。生產(chǎn)計劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進(jìn)度不一致，常會(huì )出現等工現象，生產(chǎn)計劃執行率差。如缺包裝箱等問(wèn)題，造成生產(chǎn)現場(chǎng)庫存堆積，不能及時(shí)發(fā)貨給客戶(hù)，有時(shí)甚至延遲交貨。
三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃的方式
1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無(wú)規矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準則，通過(guò)硬性標準和約束機制，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃活動(dòng)實(shí)行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內部的管理制度，創(chuàng )新工作體制與方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng )新與工作創(chuàng )新，推動(dòng)生產(chǎn)計劃管理的提高。建立各部門(mén)之間更加嚴密的配合機制，建立信息共享機制，以便使所有部門(mén)的制度體系綜合成為一個(gè)整體，組成企業(yè)的管理制度體系。
2.加強生產(chǎn)計劃的基礎建設。生產(chǎn)計劃的基礎建設包括收集、整理與生產(chǎn)計劃有關(guān)的各個(gè)部門(mén)的基礎數據和信息，以及來(lái)自生產(chǎn)車(chē)間的各個(gè)工段上的基礎數據。并建立考核生產(chǎn)計劃完成率的各項指標，用數據說(shuō)話(huà)，才是考核生產(chǎn)計劃運行好壞的強有力的依據。于此同時(shí)建立信息共享平臺、運用科學(xué)有效的方法加強生產(chǎn)計劃預測的準確性。
3.在企業(yè)內部開(kāi)展先進(jìn)管理模式。隨著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)需求日益多變。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和交付周期越來(lái)越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過(guò)去大批量、標準化的生產(chǎn)模式。
4.加強員工素質(zhì)建設。要結合企業(yè)自身實(shí)際，通過(guò)自我申請和企業(yè)調研的雙重方式開(kāi)展培訓，具體有針對性的解決問(wèn)題，同時(shí)培訓課程設置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓內容。聘請或者任用有培訓能力的專(zhuān)業(yè)人才擔任培訓師，采用多種方式結合的方法進(jìn)行培訓。
5.加強對生產(chǎn)計劃實(shí)施的監控。企業(yè)可以開(kāi)展日會(huì )、周會(huì )、月會(huì )的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進(jìn)行討論。日會(huì )參加人可以為各部門(mén)中層領(lǐng)導，對過(guò)去24小時(shí)發(fā)生的事情進(jìn)行總結，并提出相應的問(wèn)題及解決方案，提出需要與之配合的部門(mén)。周會(huì )是對過(guò)去一周發(fā)生的事情進(jìn)行總結。相應地，月會(huì )是對過(guò)去一個(gè)月發(fā)生的事情進(jìn)行總結，并汲取經(jīng)驗教訓。也可讓采購人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)計劃人員每天固定時(shí)間召開(kāi)日會(huì )，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進(jìn)行討論，可以有效控制生產(chǎn)計劃的執行情況。
6.實(shí)現企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進(jìn)生產(chǎn)計劃思想的指導下，綜合利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來(lái)達到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調、全面素質(zhì)優(yōu)化的現代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。
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