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團隊精神有什么作用

時(shí)間:2024-01-06 14:07:28 澤彪 團隊精神 我要投稿
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團隊精神有什么作用

  所謂團隊精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一,并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。以下是小編為大家整理的團隊精神有什么作用相關(guān)內容,僅供參考,希望能夠幫助大家。

  團隊精神有什么作用:

  1、目標導向功能

  團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著(zhù)一個(gè)目標努力,對團隊的個(gè)人來(lái)說(shuō),團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向,從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標,在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。

  2、團結凝聚功能

  任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求,團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養,通過(guò)隊員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

  3、促進(jìn)激勵功能

  團隊精神要靠每一個(gè)隊員自覺(jué)地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,通過(guò)隊員之間正常的競爭達到實(shí)現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上,而是要能得到團隊的認可,獲得團隊中其他隊員的認可。

  4、實(shí)現控制功能

  在團隊里,不僅隊員的個(gè)體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響,去約束、規范、控制團隊的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性?xún)然刂?由控制個(gè)人行為,轉向控制個(gè)人的意識;由控制個(gè)人的短期行為,轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此,這種控制更為持久且更有意義,而且容易深入人心。

  企業(yè)團隊精神的重要作用:

  1、新形勢下如何理解企業(yè)的“團隊精神”

  “團隊精神”就是在數十年的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習、思考和摸索,以及眾多企業(yè)管理精英的研究中,形成的基本相應的共識。即在一個(gè)企業(yè)中,由于企業(yè)核心人物的特殊作用和企業(yè)文化建設的引導作用,而逐步培養和打造出的全體員工自覺(jué)圍繞企業(yè)的短、中、長(cháng)期目標而形成的高度團結協(xié)作、互相幫助和激勵、共克難關(guān)、共同進(jìn)取,共擔風(fēng)險、共享利益,共同呵護企業(yè)的聲譽(yù)和利益,把企業(yè)的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連,時(shí)時(shí)保持爭強好勝,勇于參與社會(huì )和市場(chǎng)競爭的良好狀態(tài),不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)的一個(gè)良好的精神面貌和狀態(tài)。

  2、良好的團隊精神有利于企業(yè)凝聚人心、創(chuàng )新開(kāi)拓

  經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期的培養而形成的良好團隊和團隊精神是非常難得的,在企業(yè)內部,一支具有良好團隊精神的團隊,將給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)具有強大生命力、凝聚力、創(chuàng )造力的發(fā)展后勁,使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競爭中,形成較強的合力、競爭力和抗風(fēng)險的能力。

  作為企業(yè)的一員,自愿加入一個(gè)集體,并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時(shí)候,他(她)都將會(huì )愿意為這個(gè)集體的發(fā)展和進(jìn)步而努力拼搏和積極付出。在這個(gè)團隊中,培養和引導好團隊中的每個(gè)成員形成團結和諧、相互幫助和鼓勵、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關(guān)懷、誠信待人、能力互補、攻堅克難、同舟共濟、責任共擔、利益共享的良好團隊精神,不但重要也十分必要。在這樣的一個(gè)團隊里,當一位員工取得一定成就時(shí),大家都為之高興,并互相激勵。員工都將從自我做起,共同為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展付出自己的努力,默默奉獻自己的一份力量。

  眾所周知,任何企業(yè)的生存和發(fā)展,都離不開(kāi)人的作用,做任何事情,人是決定性因素,正所謂“事在人為”。當前我國提出的“實(shí)現兩個(gè)100年的中國夢(mèng)”的重要奮斗目標,有著(zhù)極其深遠的意義,其倡導人們在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中,要以人為本,堅持可持續發(fā)展,堅持社會(huì )共同進(jìn)步、共同富裕的重要發(fā)展理念和奮斗目標。一個(gè)國家要做到這樣,一個(gè)企業(yè)也是如此。作為企業(yè)要依靠全體員工的共同智慧和團體的力量、團隊的作用為企業(yè)的目標和任務(wù)而服務(wù)。

  良好的團隊精神,積極有效的團隊合作對企業(yè)起著(zhù)非常重要的作用。有資料顯示,不少企業(yè)管理不成功的最重要原因就是企業(yè)內部不團結、員工關(guān)系不和諧,沒(méi)有形成一個(gè)團結的集體和良好的團隊。

  據調查,當今全球500強企業(yè)以及國內的在20世紀80年代以后較快發(fā)展壯大的知名企業(yè),始終注重團隊作用的培養和發(fā)揮,始終把團隊建設擺在突出位置,如海爾集團等一批知名企業(yè),由于特別重視企業(yè)團隊建設、重視企業(yè)文化建設,注意發(fā)揮團隊精神的積極作用,他們已經(jīng)或正在享受著(zhù)通過(guò)團隊精神的努力拼搏、不斷進(jìn)取而給企業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。福能聯(lián)美集團創(chuàng )建20多年來(lái),取得了良好業(yè)績(jì),贏(yíng)得了同行的贊許、員工的信賴(lài),這其中傾注了一個(gè)團隊(包括善于領(lǐng)導決策的核心層、敬業(yè)的具有骨干管理作用的中層以及員工服務(wù)層)的不懈努力,這樣一支目標責任明確、團結進(jìn)取的良好團隊,使企業(yè)走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車(chē)道。不難看出,這其中除了決策領(lǐng)導層核心人物的自身典范引導作用外,企業(yè)內部上下團結拼搏、通力協(xié)作的團隊精神也起到了積極的、非常重要的作用。

  3、認真培養、努力打造具有良好團隊精神的一流企業(yè)

  時(shí)至今日,努力培養和打造一支具有良好團隊精神的企業(yè),早已形成共識,如果一個(gè)企業(yè)不重視內部團隊精神的培養,那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有凝聚力,自然形成不了合力,其發(fā)展后勁可想而知。要較好地在企業(yè)內部培養出一支具有良好團隊精神的隊伍應考慮以下幾點(diǎn)。

  首先,這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導管理決策層的核心人物至關(guān)重要。領(lǐng)導的權威是建立在其以身作則、率先垂范基礎上的,當然還應該有計劃、有目標、有規則地逐步訓練員工的團隊意識,使企業(yè)內部步調一致,在企業(yè)目標和行為準則的規范下,自覺(jué)培養該團隊成員的行為規范和處事準則,這是一個(gè)良好的團隊精神所要具備的。建立健全和完善的企業(yè)管理制度、規范,對企業(yè)打造良好的團隊精神具有積極作用。當然,企業(yè)中的管理層、領(lǐng)導層,尤其是企業(yè)的核心領(lǐng)導層要有愛(ài)崗敬業(yè)之心、嚴于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達之胸懷,那么,該企業(yè)這個(gè)團隊就一定能帶好,團隊中必將形成團結、不斷進(jìn)取的精神。

  其次,在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰斗力,除了要保持高度團結外,還要做到員工的高度配合、信息互通、及時(shí)交流。企業(yè)首先要明確發(fā)展方向,制定本企業(yè)的行為規范和行為準則。如果企業(yè)或團隊的目標與員工個(gè)人的目標較為一致的時(shí),企業(yè)對員工就有凝聚力,員工對企業(yè)就有信任感。自然,員工積極性就高,凝聚力、創(chuàng )新力、開(kāi)拓力就會(huì )展現出來(lái),從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

  第三,企業(yè)應重視培養和營(yíng)造一個(gè)團結、自信、進(jìn)取的氛圍,讓員工樹(shù)立自信、自強、勇于超越自我的意識和行為。要達到這一目的,應注意以下幾點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導和管理層在管理過(guò)程中,要堅持以人為本。對員工除了要關(guān)心外,信任、尊重和善用也非常必要。在企業(yè)獲得良好業(yè)績(jì)的同時(shí),應讓每個(gè)員工充分感受到,由于自己的努力而換來(lái)的收獲和成就感,讓員工共同享受改革、發(fā)展、開(kāi)拓、創(chuàng )新所帶來(lái)的成果。注意情感投資,以情留人,以企業(yè)文化留人,以良好的收益和福利留人,讓企業(yè)的每個(gè)團隊成員共同享受企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所取得的成果,打造一支上下團結協(xié)調、步調一致的一流團隊。

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