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團隊精神是企業(yè)的靈魂
引導語(yǔ)：團隊精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀(guān)和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團隊精神是企業(yè)的靈魂，希望對你有所幫助。
一、團隊精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持
團隊精神表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息;企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體，一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆，賦予物體生命之魂。
二、團隊精神是企業(yè)沖鋒的號角
俗話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)臺戰場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)竟爭主體的今天，企業(yè)的竟爭力、戰斗力決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團隊和良好的團隊精神，它就會(huì )像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利!
三、團隊精神是企業(yè)的精神支柱
人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團隊共同的價(jià)值觀(guān)就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開(kāi)這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫開(kāi)活力可言。從這個(gè)意義上說(shuō)，團隊精神乃是企業(yè)的精神支柱。
四、團隊精神是培養企業(yè)凝聚力的旗幟
古人云：物以類(lèi)聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著(zhù)所有認同該企業(yè)團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的目標而奮斗。
五、打造團隊精神決非一日之功
一個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)要靠多年的教育訓練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團隊精神更非一日之功。
企業(yè)領(lǐng)導班子、特別是一把手的世界觀(guān)、人生觀(guān)、利益觀(guān)、幸福觀(guān)等，對于打造團隊精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導班子有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團隊就會(huì )有與之相似或相近的共同價(jià)值觀(guān)，即團隊精神。正如何教授所說(shuō)：“企業(yè)家乃團隊的靈魂。”
把握時(shí)代脈搏，提煉時(shí)代精神，塑具有時(shí)代特征的企業(yè)文化。我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉型、由落后的農業(yè)國向先進(jìn)的工業(yè)國轉變的時(shí)代。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結提煉當今時(shí)代中國人民在現代化建設中表現出來(lái)的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結合自己團隊的特點(diǎn)，并準確預測末來(lái)的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑具有獨特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團隊精神。
引導、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰略、發(fā)展目標趨于一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)氣和引導，并以足夠的耐心和毅力加以培養，都可成為企業(yè)
精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決地以糾正!所謂風(fēng)不正則心不齊。
六、點(diǎn)化企業(yè)之魂
現代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類(lèi)型，從內涵上則可分為四個(gè)檔次：第一檔：形成了團隊;第二檔;形成團隊并具有科學(xué)的組織制度;第三檔;塑造出團隊精神;第四檔;形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。
團隊精神是群體價(jià)值觀(guān)的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機體之中、難以用直覺(jué)觀(guān)察到，但卻又能使感知到;既難以捕捉到，又難以用語(yǔ)言描述的，但卻又光芒四射、能打動(dòng)人心的一種內在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費者的一種信賴(lài)感、安全感、滿(mǎn)足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認同。比如德國的奔馳、美國的麥當勞，還有波音、松下、殼牌等等。 但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達到這般境界，決非一日之功、一年之功!然而，也許正因為如此，才倍顯它的無(wú)窮魅力和巨大的挑戰性，誘使無(wú)數的企業(yè)家為之畢生奮斗。
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