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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些
在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”，目前業(yè)內對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認同的一種解釋是5F法則：Fragment 碎片化思維、Fans 粉絲思維、Focus 焦點(diǎn)思維、Fast 快一步思維、First 第一思維。本文就將從5F法則為切入點(diǎn)，小編為你詳細闡述究竟什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。
Fragment 碎片化思維
等車(chē)時(shí)用手機刷微博刷微信、乘地鐵時(shí)用iPad看短視頻、購物時(shí)用移動(dòng)終端查找店家信息、入睡前伴著(zhù)微博或微信入眠……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，便捷的移動(dòng)終端已經(jīng)讓我們實(shí)現了隨時(shí)隨地隨身瀏覽各種信息，同時(shí)信息內容進(jìn)一步碎片化發(fā)展，碎片化內容沿著(zhù)不同的時(shí)間線(xiàn)散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著(zhù)消費者的個(gè)性化需求。
因此，品牌及媒體就需強化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費者在碎片化時(shí)間來(lái)選擇你的內容，并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內容，乃至你的品牌。同時(shí)要借助更多價(jià)值內容和個(gè)性化服務(wù)來(lái)進(jìn)一步覆蓋甚至霸占消費者更多的碎片化時(shí)間。
Fans 粉絲思維
從蘋(píng)果到小米，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費者已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“顧客”，得粉絲者，得天下。如今品牌需要與消費者建立更多的情感聯(lián)系，逐步將消費者發(fā)展成自身的忠實(shí)顧客，再從忠實(shí)顧客進(jìn)一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量，還能為品牌帶來(lái)正向口碑傳播，并在品牌出現負面評價(jià)甚至是危機公關(guān)之時(shí)，在第一時(shí)間捍衛品牌。別忘了，如今消費者最相信的是身邊好友的推薦評價(jià)。
小米自然成了粉絲思維的標桿代表，從米粉節到網(wǎng)上社區、以及各種線(xiàn)下同城活動(dòng)，“為發(fā)燒而生”的小米聚集了龐大的粉絲群力量，逐漸躋身國內互聯(lián)網(wǎng)公司的一線(xiàn)位置。品牌企業(yè)要學(xué)習小米以個(gè)性化的品牌理念和價(jià)值主張來(lái)吸引目標粉絲群體，并已多樣化的活動(dòng)來(lái)凝聚粉絲的力量，激發(fā)他們的參與感和熱情，持續形成密切強大的聯(lián)系。
Focus 焦點(diǎn)思維
喬布斯大神接受采訪(fǎng)時(shí)有句名言：“專(zhuān)注和簡(jiǎn)單是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復雜更難，你必須更努力工作來(lái)使你的思想干凈、簡(jiǎn)單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要做加法，而是要做減法，消費者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點(diǎn)性?xún)?yōu)勢和戰略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅守下去，做到極致之后自然能讓消費者留下深刻的品牌記憶度和好感度。
Fast 快一步思維
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創(chuàng )業(yè)公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機、操作系統到應用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態(tài)系統。
這是一個(gè)速度當先的時(shí)代，企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話(huà)，就會(huì )失去先機，后期要以成倍的代價(jià)才能彌補錯失時(shí)機的劣勢�？慈缃馚AT的瘋狂并購布局各行各業(yè)，就是在和時(shí)間賽跑。
First 第一思維
在如今競爭越發(fā)殘酷的時(shí)代，消費者的碎片化思維只會(huì )記住行業(yè)同類(lèi)中的翹楚，有時(shí)連第二都是炮灰，更何況是第三、第四們。就像奧運會(huì )大家只會(huì )記得金牌選手那樣，無(wú)論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績(jì)，但只要不是第一，日后就會(huì )被殘酷的歷史所遺忘。
因此，品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要更為勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創(chuàng )新變革來(lái)突破刷新行業(yè)的新上限，爭做第一，來(lái)?yè)屨枷葯C。
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