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企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿
——《企業(yè)有困難，該怎么辦？》
“與企業(yè)同呼吸共命運”，“企業(yè)興亡，人人有責”……這些耳熟能詳的口號是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的，在企業(yè)處于平穩發(fā)展或上升階段很難得到真正體現。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當企業(yè)遇到困難時(shí)，爆發(fā)出巨大的能量。
因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用，促使廣大員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時(shí)間內渡過(guò)難關(guān)。
當企業(yè)有困難時(shí)，一線(xiàn)員工的目光應由班組投向車(chē)間，投向全廠(chǎng)，投向全行業(yè)，應該開(kāi)始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開(kāi)始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、市場(chǎng)形勢等方方面面的問(wèn)題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)激烈辯論。
當企業(yè)有困難時(shí)，全廠(chǎng)員工的精神狀態(tài)必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來(lái)分擔”的責任共擔局面。
過(guò)去，也許很多員工最關(guān)心的問(wèn)題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
——《以積極的態(tài)度面對困難》
在我讀小學(xué)的時(shí)候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車(chē)送他去醫院的時(shí)候，他要我幫他拿筆和紙。我奇怪了，問(wèn)：這種時(shí)候，還要筆和紙干嘛��？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應該訓練自己用左手寫(xiě)字了。當時(shí)，換成我的話(huà)，肯定消極地等右臂治好了再寫(xiě)字，壓根不會(huì )想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會(huì )怎樣呢？
現在想來(lái)，其實(shí)我的同學(xué)只是堅持了一個(gè)信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng )造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來(lái)對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉化的。
困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業(yè)處于困難的時(shí)候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學(xué)會(huì )對自己說(shuō)：“我能應付過(guò)去�！�
——《風(fēng)雨同舟迎彩虹》
企業(yè)有了困難，我們員工不能觀(guān)望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。
作為一名員工，首先要認清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況�！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，應是每一個(gè)員工的自覺(jué)行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著(zhù)勤儉持家的態(tài)度節約生產(chǎn)成本和其它各項開(kāi)支，科技創(chuàng )新，崗位爭優(yōu)，實(shí)現各自最大的貢獻，匯集起來(lái)就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領(lǐng)導所制定的戰略目標、行動(dòng)方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展獻計獻策。
只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。
——《提高自我能力、嚴格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)》
針對企業(yè)存在的問(wèn)題，我們應該做到以下幾點(diǎn)：
完善生產(chǎn)管理制度，及時(shí)傳遞溝通生產(chǎn)信息，開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現有設備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟資源的潛力，促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設備維護能力的提高；運用現代科學(xué)技術(shù)，加強現代管理水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅持不懈學(xué)習與培訓，不斷提高創(chuàng )新能力與應變能力；加強班組團隊建設與管理。
為滿(mǎn)足不同需求，必須進(jìn)行激勵。調動(dòng)員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過(guò)精神激勵來(lái)承認他的價(jià)值，尊重他，領(lǐng)導的賞識以及工作的新穎性、挑戰性、責任感均能起到激勵作用。
主管人員必須積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò )，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進(jìn)行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時(shí)也能穩定職工思想，統一組織行動(dòng)。
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