競聘演講著(zhù)裝技巧

　　篇一：個(gè)人競聘演講準備攻略

　　競聘演講之前的準備工作全攻略“競聘上崗”，是指對單位各級管理或技術(shù)崗位的一種人員選拔制度，多用于單位內部招聘。競聘時(shí)，單位全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一起跑線(xiàn)上，接受全新的挑選和任用。同時(shí)，員工本人也可以根據自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。

　　這種內部競聘的形式多見(jiàn)于大的機關(guān)單位和事業(yè)單位，也有一些大型企業(yè)采用這樣的方式。如果您所在的單位今年也有競聘機會(huì )，首先要對競聘這一形式有所了解，然后再做相應的準備。記者就此采訪(fǎng)了河北搜才網(wǎng)的賈琦，用他的話(huà)說(shuō)，競聘就是一場(chǎng)知己知彼方能百戰不殆的職場(chǎng)博弈。

　　1、關(guān)注崗位 避開(kāi)扎堆熱門(mén)

　　通常，一個(gè)單位組織一次競聘會(huì )有超過(guò)兩個(gè)以上的職位供人選擇，所以準備競聘者要做的第一步就是必須從中作出選擇。作出正確的選擇是成功的第一步，以下兩點(diǎn)一定要注意。首先要對競聘的崗位有充分的了解。大部分需要競聘的職位都是單位中的管理崗位。首先要了解這個(gè)崗位的職責和工作內容，其次要對自己的特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)作詳細地分析，看看自己是不是能夠勝任。最后還要考察自己是否具備相當強的組織能力、協(xié)作能力等。如果競聘的是技術(shù)型職位，則更要慎重，一定要考慮自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)，要是這項工作中的行家才行。另外，要多方了解每個(gè)崗位的報名情況，也就是對競聘某個(gè)崗位的人數有個(gè)模糊的了解。如果有可能的話(huà)，要盡量了解競聘某個(gè)職位的人員目前的崗位、能力等方面信息。最好避開(kāi)競爭特別激烈的崗位，不要唯熱門(mén)崗位是爭。

　　說(shuō)到底,在選擇競聘崗位時(shí)一定要避開(kāi)扎堆崗位，從競爭相對緩和的崗位中挑選適合自己的。

　　2、競聘報告 莫過(guò)分談資歷

　　競聘是單位內部組織的一項公平競爭、一視同仁的選拔形式，它非常重視實(shí)力而非資歷。所以在寫(xiě)競聘報告時(shí)最忌諱的就是過(guò)分說(shuō)自己的資歷，如從業(yè)年限、做過(guò)多少年的領(lǐng)導等，因為這不是論資排輩的事情，這樣做非常讓人反感，要盡量避免。

　　寫(xiě)競聘報告時(shí)， 首先要將自己的能力所在用業(yè)績(jì)的形式展現出來(lái)，一兩件即可，比如你曾經(jīng)談下一筆多大的業(yè)務(wù)、曾經(jīng)多少日工作無(wú)誤差等，這樣的競聘內容是非常有說(shuō)服力的。而像諸如在工作中心態(tài)積極、每天工作超過(guò)多少小時(shí)、對加班沒(méi)有怨言之類(lèi)的套話(huà)也經(jīng)常被競聘者選用，這樣做是非常沒(méi)有意義的。一般情況下，領(lǐng)導更希望看到的是一個(gè)簡(jiǎn)練、具體的競聘報告。

　　其次，要對自己成功競聘后的工作作出期許。這部分內容要具體、不能空泛。寫(xiě)出你用什么樣的方式來(lái)完成所要競聘崗位的工作任務(wù)，舉出你能想到可能遇到的具體問(wèn)題，舉例說(shuō)明自己在遇到困難時(shí)會(huì )采取怎樣的應對措施。這樣一來(lái)，能讓別人看到你所制定的計劃的可操作性。另外，這部分內容越詳細生動(dòng)，就越具備真實(shí)感。

　　第三，在報告中為自己制定預期目標，如完成多少任務(wù)、花多少時(shí)間來(lái)完成上面下達的任務(wù)等。這些內容雖然相比之下有些空泛，但這是對你工作決心的很好展現。內容不需太長(cháng)，為的是讓領(lǐng)導看到你的真誠。

　　第四，在行文中展現出自己對單位文化的理解，要讓領(lǐng)導看到你對單位的重視和熱愛(ài)�？梢栽趯�(xiě)作時(shí)引用一些單位常用來(lái)激勵員工的名言，或者對單位經(jīng)常組織的一些文化活動(dòng)進(jìn)行舉例、點(diǎn)評。但要切記，這部分內容是為主旨服務(wù)的，用來(lái)證明自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)隨手拈來(lái)即可。切忌刻意堆砌，造成驢唇不對馬嘴的現象產(chǎn)生。

　　3、現場(chǎng)演講 盡量做到脫稿

　　大部分單位的競聘現場(chǎng)，都是由相關(guān)領(lǐng)導、 人力資源或人事處工作人員、參與投票的員工及競聘人員組成的。由于參與人數眾多，很容易使參與競聘的人產(chǎn)生緊張情緒。

　　所以，事先把要說(shuō)的話(huà)起草好，做到爛熟于胸。盡量讓自己脫稿，流利地完成自我推薦的過(guò)程。此過(guò)程中，要注意內容的全面性和邏輯性，要照顧到有關(guān)此次競聘及有關(guān)崗位的具體內容。

　　除此之外，大部分競聘都涉及提問(wèn)環(huán)節，這一環(huán)節的內容不可預知，惟一需要做到的就是從容應對，要敢于交流，用眼神與考官及在場(chǎng)的人員溝通，讓看到你的人都能感受到你對大家的尊重及對本次競聘的重視。盡量選用站姿，這樣能保證你聲音洪亮、充滿(mǎn)自信。除此之外，競聘者著(zhù)裝要得體，與我們平時(shí)的面試要求類(lèi)似，正裝是最適合這種場(chǎng)合的。還有一點(diǎn)就是，由于參與競聘的都是互相認識的同事，所以要盡量避免在別人進(jìn)行競聘演講時(shí)聊天、開(kāi)小會(huì )，要始終保持得體，以免影響大家對你的印象。

　　篇二：服裝企業(yè)新員工競聘演講

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司XXXX。

　　我叫XXX，2011年6月份畢業(yè)于XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝設計與加工專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷。畢業(yè)前，我便于2010年10月份到我公司進(jìn)入全面實(shí)習階段。轉眼間，我在公司已經(jīng)工作了一年零兩個(gè)月。在這短暫的一年時(shí)間里，我有幸成為了公司十二五發(fā)展騰飛的見(jiàn)證者，并為自己能夠為公司的飛躍發(fā)展貢獻自己的微薄之力感到榮幸。公司不斷的發(fā)展壯大，也為我個(gè)人提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　下面是我競聘的優(yōu)勢和對勞動(dòng)定額的認知。

　　首先，從工作經(jīng)驗上，我不一定是最具有優(yōu)勢的。但很榮幸的是從踏入公司的那一刻起，我便于人力資源結下了不解之緣。曾先后于一分廠(chǎng)、二分廠(chǎng)輪崗實(shí)習，在此期間，我開(kāi)始接觸勞資工作，并逐步了解勞動(dòng)定額在企業(yè)中的重要位置。今年3月，我有幸跟隨XXX在工效管控中心工作，并于4月協(xié)助XXX開(kāi)展工作，承蒙XXX的教導和工作上的指點(diǎn)，正式深入的了解、鉆研勞動(dòng)定額，并深深熱愛(ài)這份工作。

　　其次，將學(xué)校所學(xué)的理論知識與生產(chǎn)實(shí)際相結合，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，敬業(yè)好學(xué)，充盈自己，全身心的投入到自己所熱愛(ài)的崗位和工作。牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想觀(guān)念,堅持用職業(yè)道德的標準嚴格要求自己。

　　眾所周知，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且�尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。而激發(fā)員工的引子就是“定額”，因為我們現在仍處于以加工為主的服裝企業(yè)。勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計劃的基礎，是科學(xué)組織生產(chǎn)的依據。

　　企業(yè)計劃的許多指標，都同勞動(dòng)定額有著(zhù)密切的聯(lián)系。只有依據先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，企業(yè)才能合理地配備勞動(dòng)力，保持生產(chǎn)均橫地、協(xié)調地進(jìn)行。

　　勞動(dòng)定額更是挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。勞動(dòng)定額是在總結先進(jìn)技術(shù)操作經(jīng)驗基礎上制定的，同時(shí)，它又是大多數工人經(jīng)過(guò)努力可以達到的，因此，通過(guò)勞動(dòng)定額，既便于推廣生產(chǎn)經(jīng)驗，促進(jìn)技術(shù)革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進(jìn)的工人團結在先進(jìn)工人的周?chē)�，相互幫助，提高技能水�?/p>

　　勞動(dòng)定額是衡量職工貢獻大小，合理進(jìn)行分配的重要依據。企業(yè)必須把職工的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)變化、貢獻大小作為評定工資和獎勵的依據，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動(dòng)定額是計算工人勞動(dòng)量的標準。無(wú)論是實(shí)行計時(shí)獎勵或計件工資制度，勞動(dòng)定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻大小、評定勞動(dòng)態(tài)度的重要標準之一。沒(méi)有勞動(dòng)定額，就難以衡量勞動(dòng)業(yè)績(jì)，合理地進(jìn)行分配。

　　如果我能有幸競聘上這一崗位，我將會(huì )以百倍的精力投入到這一工作中去,努力拼搏、更上層樓,進(jìn)一步高標準、嚴要求。

　　牢記責任，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻

　　愛(ài)崗敬業(yè)就是愛(ài)企業(yè)，愛(ài)自己。因為我們個(gè)人利益于企業(yè)利益息息相關(guān)。作為公司的青年員工，我們更應該發(fā)揮3502特有的優(yōu)良傳統，為我公司的發(fā)展壯大竭盡全力，在努力推進(jìn)十二五規劃的征途中實(shí)現自我價(jià)值。

　　加強學(xué)習，提高素質(zhì)，矢志成才

　　當今是一個(gè)經(jīng)濟化時(shí)代，大浪淘沙，只有學(xué)習，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，而爭做學(xué)習型員工，更是我們青年員工充實(shí)自己，適應企業(yè)的有力保障。如今，我們公司已經(jīng)形成了由上而下的三級學(xué)習型組織。我在工作中，始終堅持“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，保持高漲的學(xué)習熱情，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力把自己鍛煉成獨當一面的業(yè)務(wù)骨干。

　　如果我沒(méi)能競爭上這一崗位,我也決不氣餒,在今后的工作中,我仍會(huì )持之以恒,繼續以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、干好本職工作,以更加出色的業(yè)績(jì)報答領(lǐng)導、同志們對我的關(guān)心和厚愛(ài),為我礦的發(fā)展和建設做出自己應有的貢獻!

　　我的競聘匯報完畢，謝謝各位！

　　XXX

　　20xx年12月23日

　　篇三：服裝店店長(cháng)競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好!

　　我很榮幸參加這次服裝店店長(cháng)競聘，這對我來(lái)說(shuō)是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質(zhì)，展現自我的千載難逢的機會(huì )。

　　我叫××，現工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員，現參加店長(cháng)競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進(jìn)行考核。

　　作為一名店長(cháng)，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長(cháng)的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專(zhuān)長(cháng)。

　　管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養員工的心態(tài)應該以××的企業(yè)文化為基礎，實(shí)際情況為主，客觀(guān)環(huán)境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，加強員工和各部門(mén)負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把××這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習，才能取長(cháng)補短，相互輔助。

　　就店長(cháng)工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，監督應運，分析應運中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認知度。雖然我們是專(zhuān)業(yè)的品牌店鋪，但不同類(lèi)型的宣傳方法同樣可以借鑒。

　　假如我是一名店長(cháng)，我會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費者;樹(shù)立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

　　假如我是一名店長(cháng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷(xiāo)售指標;他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

　　假如我是一名店長(cháng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂(yōu)。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動(dòng)紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

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