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2017年一級建造師考試《項目管理》模擬題及答案
1.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )和建設項目工程總承包方本身的利益。
A.設計方的利益
B.業(yè)主方的利益
C.項目的整體利益
D.供貨方的利益
2.基本組織結構模式中，( )是一種傳統的組織結構模式。
A.矩陣組織結構
B.線(xiàn)性組織結構
C.職能組織結構
D.項目組織結構
3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利
C.建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項目人力資源管理考核應以( )為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。
A.人力資源培訓計劃
B.人力資源需求計劃
C.有關(guān)管理目標或約定
D.公司規模、管理能力
5.某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估師評估，其風(fēng)險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險的等級為( )。
A.2等風(fēng)險
B.4等風(fēng)險
C.3等風(fēng)險
D.5等風(fēng)險
6.當采用施工總承包管理模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項，( )負責支付。
A.一般由施工總承包單位
B.只能通過(guò)施工總承包管理單位
C.只能通過(guò)施工總承包管理單位
D.可以通過(guò)施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接
7.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是( )的一種措施。
A.風(fēng)險轉移
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險規避
D.風(fēng)險自留
8.施工組織設計的編制原則不包括( )。
A.提高施工的工業(yè)化程度
B.合理部署施工現場(chǎng)，實(shí)現文明施工
C.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性
D.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件刮調查研究
9.《建設工程質(zhì)量管理條例》規定，未經(jīng)( )簽字，建設單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
A.建設單位技術(shù)負責人
B.監理員
C.專(zhuān)業(yè)監理工程師
D.總監理工程師
10.進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為( )。
A.15d
B.1個(gè)月
C.2個(gè)月
D.3個(gè)月
11.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取( )的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
A.改變施工管理和強化合同管理
B.改進(jìn)施工方法和改變施工機具
C.調整投資控制的方法和手段
D.及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
12.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應當向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì )或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)( )d。
A.7
B.10
C.15
D.30
13.在溝通過(guò)程中具有積極能動(dòng)作用的是( )。
A.溝通主體
B.溝通對象
C.溝通環(huán)境
D.溝通介體
14.工程監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，砬當( )。
A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時(shí)停止施工
C.及時(shí)報告建設單位
D.暫時(shí)吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)
15.建設項目施工階段，在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患，情況嚴重的，其正確的處理方法是( ).
A.簽發(fā)監理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監理工程師應及時(shí)下達工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告業(yè)主
D.通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告
16.某毒方工程3月份計劃開(kāi)挖16萬(wàn)m?，合同單價(jià)為85元/m?，3月底實(shí)際完成土方量為18萬(wàn)m?，實(shí)際單價(jià)為73元/m?，則該土方工程的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。
A.一170
B.170
C.一146
D.146
17.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是( )。
A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導文件
B.是設立目標成本的依據
C.施工成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制
D.是施工項目成本決策與計劃的依據
18.施工成本計劃中，( )是以合同標書(shū)為依據。
A.指導性成本計劃
B.對比性成本計劃
C.競爭性成本計劃
D.實(shí)施性成本計劃
19.某分部工程計劃工程量6000m?，計劃成本為360元/m?，實(shí)際完成工程量為6500m?，實(shí)際成本為380元/m?。用贏(yíng)得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )萬(wàn)元。
A.18
B.13
C.-18
D.-13
20.施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步是( )。
A.比較
B.分析
C.糾偏
D.預測
【參考答案】
1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B
11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C
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