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企業(yè)員工工資激勵方案
為了豐富企業(yè)文化，打造云康特色的企業(yè)文化。表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高公司人員工作積極性，很多企業(yè)會(huì )實(shí)行企業(yè)員工工資激勵方案，應屆畢業(yè)生小編為大家收集整理了如下兩個(gè)范例，有興趣的朋友們可以看看!
企業(yè)員工工資激勵方案
一、 背景
公司員工激勵機制方案
1、 2011年集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改
革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;
2、 集團和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴重 3、 集團及各分院經(jīng)營(yíng)目標達標率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。
二、 目的：
根據集團上市規劃，公司必須具有穩定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿(mǎn)活力、穩定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎。
三、 理論指導思想：
(一) 激勵理念
1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)
力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵：報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵。
3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān)。
(二) 激勵體系與激勵作用
1、 組織激勵體系
2、 激勵作用
(三) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個(gè)內容長(cháng)期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：
四、 激勵體制方案：
(一) 建立報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵三位一體的自我激勵機制 1、 完善獎金和福利體系
(1) 中秋節和春節分別為員工發(fā)放100元過(guò)節費(成本600×100×
2=120000元)。
(2) 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。
(3) 培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓來(lái)建立學(xué)習型企業(yè)。
2、 成就激勵制度
(1) 授權
1) 上司對下屬適當放權，提高員工的責任感;增強每個(gè)員工工作的挑戰性。
2) 研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會(huì )讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著(zhù)領(lǐng)導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導。
3) 這項工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。
(2) 分院業(yè)績(jì)競賽
1) 每季度對直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jì)和利潤達標率進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P前兩名的分院的管理團隊。
2) 公司在公告欄上設立“業(yè)績(jì)競賽”專(zhuān)欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競賽結果，只公布前2名。用數據顯示成績(jì)和貢獻，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵員工的進(jìn)取心。
(3) 目標任務(wù)溝通
1) 在項目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級主管領(lǐng)導應當為員工出色完成工作提供信息。
2) 這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。
3) 公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門(mén)完成的工作。
4) 各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的第二天與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。
(4) 表?yè)P和獎勵員工
1) 當員工出色完成工作或業(yè)績(jì)時(shí)，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。
2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫(xiě)張便條，贊揚員工的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會(huì )持久一些。
3) 每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)激勵大會(huì )鼓舞士氣。激勵會(huì )不必隆重，只要及時(shí)讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
4) 經(jīng)理還應該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)
贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給
予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導出好的表現。
5) 只重結果，不重過(guò)程。
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作成果對公司才是真正有用的。
(5) 將績(jì)效評估和員工發(fā)展緊密結合
將工作態(tài)度、表現和績(jì)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
3、 機會(huì )激勵
(1) 人力資源部與各部門(mén)協(xié)商制定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養后備干部;二來(lái)也是對員工職業(yè)生涯的規劃。
(2) 員工職業(yè)生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長(cháng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現方式。它具有深層次的激勵效應。
(3) 商學(xué)院制定和實(shí)施培訓計劃，增加員工學(xué)習的機會(huì )。
(二) 構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、 賦予員工工作崇高的使命
(1) 公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。
(2) 例如，當一個(gè)以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì )提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企業(yè)愿景激勵員工
(1) 現在提倡轉自由人為社會(huì )人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導的作用。
(2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會(huì )成功的，企業(yè)的成功會(huì )帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì )勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現的。
(三) 構造公司內部人文環(huán)境
1、 關(guān)懷激勵。
(1) 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門(mén)主管，對下屬員工要做到“六個(gè)了
解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現;此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學(xué)習情況有數、興趣特長(cháng)有數、社會(huì )關(guān)系有數。
(2) 部門(mén)主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。
(3) 員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。
(4) 員工家里有突發(fā)災難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。
2、 團結協(xié)作氛圍激勵
公司內部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng )新，人人為實(shí)現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的.政治紛爭”等不良行為消失!
3、 領(lǐng)導行為激勵
(1) 一個(gè)好的領(lǐng)導行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵員工朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。
(2) 而激勵效應更多的來(lái)自非權力性因素。包括領(lǐng)導者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方面。
4、 集體榮譽(yù)激勵
(1) 公司每年通過(guò)績(jì)效考核，都要評選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)稱(chēng)號”。
(2) 公司要在辦公區設立專(zhuān)欄，對年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)的業(yè)績(jì)和(部分)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
(3) 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的力量。
5、 年終激勵
每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終激勵大會(huì )，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。
6、 外出游覽
每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神。
(四) 把員工視為“伙伴”
1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有員工團結起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)X(jué)XX向前發(fā)展。
2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計劃：
(1) 利潤分享計劃
1) 員工工資每年在XXX工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
2) 每年年末每位員工應分享的利潤
= (本人當年績(jì)效考核的得分/100)×應分得的利潤
3) 應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。
(2) 經(jīng)營(yíng)管理人員持股計劃
1) 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
2) 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買(mǎi)公司股票。
為了豐富企業(yè)文化，打造云康特色的企業(yè)文化。表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高公司人員工作積極性，使員工在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需求，增加滿(mǎn)意度，結合當下流行的電子紅包，特制定云康紅包制度。定制云康標識的紅包，用于員工獎勵、員工福利等方面，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng )造性。
一是紅包的寓意祝福，吉祥如意，本身所具有的傳統情結是每個(gè)國人都能體會(huì )的;二是通過(guò)這種最直接的方式去刺激，樹(shù)立榜樣，激勵員工更加努力工作;三是紅包的方式更加大方得體;四是追逐當下電子紅包的勢頭，云康紅包也能成為云康人的時(shí)尚。 云康紅包可以通過(guò)多種方式進(jìn)行發(fā)放。員工獎勵、員工福利、紅包社交等。
1、云康大紅包
員工涉及到如下事項，可享受云康大紅包(100元以上)，在晨會(huì )上進(jìn)行通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導或發(fā)展建設部門(mén)作出)
(1)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的，如對節約經(jīng)費，提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化建議，并被采納執行的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的，如在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)超過(guò)五年(含第5年)以5年為一個(gè)單位，為公司服務(wù)滿(mǎn)一個(gè)5年，就可以享受云康大紅包;
(7)員工結婚、生子等喜慶事;
(8)其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者;
(9)傳統節日，如春節;
(10)伯樂(lè )紅包，為公司舉薦優(yōu)秀人才，能被公司聘用的;
(11)其他應給予獎勵事項的。
2、云康小紅包
員工涉及到如下事項，可享受云康小紅包(100元以下)，在晨會(huì )上進(jìn)行通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和發(fā)展建設部門(mén)作出)
(1)全勤紅包 正式員工(自轉正之日起計算)，當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者;
(以上均由考勤機計，按公司標準上班時(shí)間為準，補休不計缺勤)，次月的第一個(gè)晨會(huì )進(jìn)行紅包獎勵;
(2)辦公衛生考核紅包
凡每月衛生連續三次被評為優(yōu)秀的辦公區域，負責該區域的人員，就可以獲得云康小紅包，次月的第一個(gè)晨會(huì )進(jìn)行紅包獎勵;
(3)工齡紅包
1—5年(不含第五年)，以1年為單位，滿(mǎn)一整年就可以享受云康小紅包，經(jīng)公司領(lǐng)導與發(fā)展建設部考核;
(4)個(gè)人進(jìn)步紅包
對于新進(jìn)員工，經(jīng)觀(guān)察或考核進(jìn)行衡量，對于進(jìn)步較快，表現良好的;
(5)在公司重大活動(dòng)過(guò)程中表現突出的;
(6)拾金不昧，對于撿到價(jià)值較大的物品并交給公司處理的;
(7)其他能傳播正能量的。
企業(yè)員工工資激勵方案二
一、 背景
公司員工激勵機制方案
1、 2011年集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;
2、 集團和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴重
3、 集團及各分院經(jīng)營(yíng)目標達標率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。
二、 目的：
根據集團上市規劃，公司必須具有穩定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿(mǎn)活力、穩定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎。
三、 理論指導思想：
(一) 激勵理念
1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵：報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵。
3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān)。
(二) 激勵體系與激勵作用
1、 組織激勵體系
2、 激勵作用
(三) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個(gè)內容長(cháng)期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：
四、 激勵體制方案：
(一) 建立報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵三位一體的自我激勵機制
1、 完善獎金和福利體系
(1) 中秋節和春節分別為員工發(fā)放100元過(guò)節費(成本600×100×2=120000元)。
(2) 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。
(3) 培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將
培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓來(lái)建立學(xué)習型企業(yè)。
2、 成就激勵制度 (1) 授權
1) 上司對下屬適當放權，提高員工的責任感;增強每個(gè)員工工作的挑戰性。
2) 研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會(huì )讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著(zhù)領(lǐng)導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導。
3) 這項工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。
(2) 分院業(yè)績(jì)競賽
1) 每季度對直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jì)和利潤達標率進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P前兩名的分院的管理團隊。
2) 公司在公告欄上設立“業(yè)績(jì)競賽”專(zhuān)欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競賽結果，只公布前2名。用數據顯示成績(jì)和貢獻，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵員工的進(jìn)取心。
(3) 目標任務(wù)溝通
1) 在項目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級主管領(lǐng)導應當為員工出色完成工作提供信息。
2) 這些信息包括公司的'整體目標任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。
3) 公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門(mén)完成的工作。
4) 各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的第二天與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。
(4) 表?yè)P和獎勵員工
1) 當員工出色完成工作或業(yè)績(jì)時(shí)，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。
2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫(xiě)張便條，贊揚員工的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會(huì )持久一些。
3) 每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)激勵大會(huì )鼓舞士氣。激勵會(huì )不必隆重，只要及時(shí)讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
4) 經(jīng)理還應該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導出好的表現。
5) 只重結果，不重過(guò)程。
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作成果對公司才是真正有用的。
(5) 將績(jì)效評估和員工發(fā)展緊密結合
工作態(tài)度、表現和績(jì)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
3、 機會(huì )激勵
(1) 人力資源部與各部門(mén)協(xié)商制定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養后備干部;二來(lái)也是對員工職業(yè)生涯的規劃。
(2) 員工職業(yè)生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長(cháng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現方式。它具有深層次的激勵效應。
(3) 商學(xué)院制定和實(shí)施培訓計劃，增加員工學(xué)習的機會(huì )。
(二) 構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、 賦予員工工作崇高的使命
(1) 公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。
(2) 例如，當一個(gè)以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì )提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企業(yè)愿景激勵員工
(1) 現在提倡轉自由人為社會(huì )人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來(lái)講，
企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導的作用。
(2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會(huì )成功的，企業(yè)的成功會(huì )帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì )勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現的。
(三) 構造公司內部人文環(huán)境
1、 關(guān)懷激勵。
(1) 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門(mén)主管，對下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現;此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學(xué)習情況有數、興趣特長(cháng)有數、社會(huì )關(guān)系有數。
(2) 部門(mén)主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。
(3) 員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。
(4) 員工家里有突發(fā)災難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。
2、 團結協(xié)作氛圍激勵
公司內部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng )新，人人為實(shí)現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!
3、 領(lǐng)導行為激勵
(1) 一個(gè)好的領(lǐng)導行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵員工朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。
(2) 而激勵效應更多的來(lái)自非權力性因素。包括領(lǐng)導者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方面。
4、 集體榮譽(yù)激勵
(1) 公司每年通過(guò)績(jì)效考核，都要評選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)稱(chēng)號”。
(2) 公司要在辦公區設立專(zhuān)欄，對年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)的業(yè)績(jì)和(部分)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
(3) 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的力量。
5、年終激勵
每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終激勵大會(huì )，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。
6、 外出游覽
每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神。
(四) 把員工視為“伙伴”
1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有員工團結起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)X(jué)XX向前發(fā)展。
2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計劃：
(1) 利潤分享計劃
1) 員工工資每年在XXX工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
2) 每年年末每位員工應分享的利潤
= (本人當年績(jì)效考核的得分/100)×應分得的利潤
3) 應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。
(2) 經(jīng)營(yíng)管理人員持股計劃
1) 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
2) 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買(mǎi)公司股票。
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