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園林工程應該如何進(jìn)行選材
選擇合適的景觀(guān)材料是園林工程建設的關(guān)鍵,它不僅關(guān)系到設計意圖的實(shí)現,還關(guān)系到工程后期的養護成本等問(wèn)題。下面，小編為大家講講園林工程選材三大原則，希望對大家有所幫助!
選材首先要科學(xué)
北京朝陽(yáng)區綠化二隊隊長(cháng)郝寶鋼告訴，對于比較復雜的園林系統工程，他們大多請專(zhuān)業(yè)的材料廠(chǎng)商來(lái)設計施工。
郝寶鋼說(shuō)，選擇材料時(shí)首先要考慮科學(xué)性，無(wú)論是植物材料，還是其他硬質(zhì)材料，都要根據基本條件加以科學(xué)分析。
例如，若在園林綠地中采用智能控制的灌溉系統，一方面需要了解土壤本身的狀況，如土壤濕度、土壤酸堿度等;另一方面還需了解植物本身的習性，如耐旱性、酸堿適應性等。
只有兩方面情況都了解，才能根據情況科學(xué)設置，確保節水的同時(shí)滿(mǎn)足植物生長(cháng)需要。
再如選擇照明設施，不僅要考慮燈光的照度、色光、照射方向，還要考慮燈桿的高度、所放位置等，既要考慮節能環(huán)保和安全性，還要避免眩光等。
經(jīng)濟性不容忽視
經(jīng)濟因素是任何一個(gè)項目負責人都不能回避的。人們喜歡物美價(jià)廉的材料，塑石、木塑、干壘擋土墻、復合材料井蓋等一面市立刻被市場(chǎng)接受，其中一個(gè)重要原因是經(jīng)濟實(shí)惠。
內蒙古鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責任公司的張振榮告訴記者，采用新材料不僅能提高工程質(zhì)量，使景觀(guān)效果新穎別致，還能有效控制成本。
他平時(shí)習慣性地從各種渠道搜集經(jīng)濟實(shí)用的景觀(guān)材料，前些日子，他從花卉報看到木塑的介紹后，馬上打電話(huà)咨詢(xún)，聯(lián)系到廠(chǎng)家，并準備在今春的工程中應用該產(chǎn)品。
藝術(shù)美感要兼顧
藝術(shù)美感是園林選材需要考慮的另一個(gè)因素。園林工程建設很大程度上是要為人們創(chuàng )造美好的環(huán)境，因此，選擇材料時(shí)不僅要考慮其本身的美感，還要注意各種材料的和諧共融。
景觀(guān)材料一般分為鋪裝、水景觀(guān)、園林小品、園林設施、景觀(guān)照明以及雕塑六大類(lèi)。
鋪裝作為一個(gè)項目的底色，往往決定著(zhù)這個(gè)項目的基調，其他亭、廊、座椅、果皮箱、音響等都要在這個(gè)基調上發(fā)揮，風(fēng)格或古典、或現代、或粗獷、或細膩。
走訪(fǎng)了改造擴建后的河北保定濱河公園，該公園管理處副處長(cháng)劉麗說(shuō)，當初選材時(shí)他們特別注意細節，連公廁也沒(méi)有放過(guò);
對于貫穿全園的花廊，則采用統一的紅白色調進(jìn)行顏色調配，保證了總體風(fēng)格的延續性，使人在公園中處處可感受到保定悠久歷史文化的內涵。
拓展：園林工程企業(yè)如何做好成本管理
1．招投標計價(jià)概念模糊。企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—2003這一計價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統的“量?jì)r(jià)合一”的計劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對當前計價(jià)管理的“控制量、指導價(jià)、競爭費”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。多數企業(yè)缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
3．企業(yè)未能建立起內部定額由于長(cháng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數據的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹(shù)，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺班等，一直依賴(lài)計劃經(jīng)濟時(shí)期的國家定額，導致無(wú)法確定準確地實(shí)際施工成本。
4．責任成本測算滯后。由于投標報價(jià)仍是依據國家預算定額，還未能通過(guò)成本預測直接計算投標價(jià)格，因此對完成項目研究需要多少錢(qián)，在議標時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實(shí)際所需的人、材、機費來(lái)分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價(jià)的方式。
5．經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節由于投標報價(jià)采用清單報價(jià)，投標時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來(lái)，在施工過(guò)程中缺乏對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉變組織構架由于過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進(jìn)行過(guò)程監督、服務(wù)、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個(gè)極端建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰�？刂苾煞N極端的現象發(fā)生。
一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調結果而不注重過(guò)程。
二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過(guò)多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
園林工程企業(yè)如何做好成本管理論文論文摘要：當前低價(jià)中標愈演愈烈，市場(chǎng)競爭的趨勢直接轉為價(jià)格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業(yè)競標報價(jià)中的基礎性地位。在無(wú)法改變日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng )新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價(jià)的市場(chǎng)競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、實(shí)現可持續發(fā)展。
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