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土建工程施工組織設計編制方法
施工組織設計是指導工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，它主要表現工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。那么，下面是小編為大家整理的土建工程施工組織設計編制方法，歡迎大家參考借鑒。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是一個(gè)宏觀(guān)性的技術(shù)經(jīng)濟綜合性文件。
1.1 設計應突出的主要內容
施工組織總設計必須達到使人通過(guò)設計文本對工程概況和各個(gè)單位工程的特征有清楚的了解,從而判別文中表述的施工方法是否具備先進(jìn)性和適應性。所以工程概況(工程特征)的內容在此類(lèi)設計中應作為主要內容之一予以說(shuō)明。“四通一平”方案要詳盡,以免出現各個(gè)單位工程各自為政的局面。 根據各個(gè)單位工程竣工時(shí)間的要求,對施工人員和機械設備進(jìn)行優(yōu)化,減少人員和設備的浪費,提高經(jīng)濟效益。
1.2 施工方法表述要簡(jiǎn)明扼要
施工方法特別是主體工程施工方法在整個(gè)工程中是主要內容,在方案編制時(shí)應進(jìn)行廣泛的討論,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟效果優(yōu)化比較,確定一種最佳方案。如工程主體可采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,經(jīng)論證爬模方法是最佳方案,選擇時(shí),文中僅表述“xx主體工程采用爬模方案施工”,爬模的設計在單位工程施工組織設計中予以完善。
2、投標工程施工組織設計
投標工程施工組織設計具有一定的特殊性,設計本身必須遵循規范的規定和技術(shù)上的要求,但它同時(shí)又是作為投標競爭中的一項內容,有單純依靠技術(shù)條件難以確定的因素,這就給組織設計的編制帶來(lái)了困難。
2.1 對工程認識充分
在工程概況中對工程特征表述應簡(jiǎn)單,因招標人員對工程已十分了解，對工程將給招標方(建設方)可能造成的聲謄影響和工程本身所處的特殊位置(效益工程或主要矛盾線(xiàn)工程)等要表述明確,要使人認為投標方已經(jīng)對工程有了充分的認識和思想準備。
2.2 方案選擇
方案選擇主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種,了解招標方樂(lè )意接受的方案是必須進(jìn)行了解的一項內容,因為某一地區對某一項施工技術(shù)的認同存在差異,同時(shí)周?chē)こ掏?lèi)技術(shù)的使用效果對方案的缺點(diǎn)有著(zhù)無(wú)形影響。如一個(gè)筒體結構工程,內部結構中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術(shù),投標方在工程質(zhì)疑中提出采用后澆技術(shù)施工漏斗的方法得到認可,無(wú)疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案,同時(shí)可以說(shuō)明招標方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其他施工方案無(wú)疑容易遭到招標方的否認。對已確定的施工方案不應敘述其方法,只需說(shuō)明其特點(diǎn)。
2.3 施工部署要詳盡
施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內容。要詳盡說(shuō)明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績(jì)等,要盡可能選擇已被招標方接受的施工負責人和施工隊伍。
2.4 編制好施工進(jìn)度圖表
在編制投標工程施工進(jìn)度圖表時(shí),有眾多不確定因素存在,如編制工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖表時(shí)可能會(huì )出現邏輯關(guān)系矛盾的情況。根據工程投標的經(jīng)驗,在開(kāi)標過(guò)程中約20分鐘宣讀施工組織設計的時(shí)間內,在僅有的幾分鐘內使評標人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò )圖是不現實(shí)的,所以必須對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行進(jìn)一步的說(shuō)明:
�、僖獙�(xiě)明總工期、基礎施工工期、主體施工工期,粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期�？偣て�=(基礎+主體+粉刷+安裝)工期一交叉總包工工期。
�、谝f(shuō)明完成工期所要采取的特殊措施。
3、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。
3.1 切忌照搬規程規范
一般部位操作方法的敘述要簡(jiǎn)要,應注意的主要問(wèn)題特別是可能會(huì )引發(fā)其他施工問(wèn)題的部分應寫(xiě)明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊,提出鋼筋接頭處需要平齊,引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設備。具體的操作方法不在設計中予以明確,而是在技術(shù)交底時(shí)詳述。
3.2 施工進(jìn)度圖表要詳盡
施工進(jìn)度圖表不單體現工程的進(jìn)度要求,它間接地反映施工人員的素質(zhì),技術(shù)的先進(jìn)性,季節影響,設備機具的配備水平,物資準備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中,對進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化,編制出一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度圖表。
3.3 要突出施工作業(yè)設計內容
施工作業(yè)設計在單位工程中主要針對主體工程的施工,特殊構件節點(diǎn)的施工,高級飾面拼接方法,特殊構件吊裝等。施工作業(yè)設計水平直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益等,所以作業(yè)設計要突出圖紙的設計,要假定不利因素,提出不同的解決方法,最后進(jìn)行合理優(yōu)化。
4、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計是在出現工程分包、方案待定、新技術(shù)應用等情況下采取的一種措施,它實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設計中的一個(gè)總包工方案,主要是施工作業(yè)的設計,在文中不再贅述。施工組織設計是一項復雜的系統工程學(xué),它是復雜的建筑施工過(guò)程的一個(gè)縮影。影響施工組織設計編制的因素很多,更確切地說(shuō)施工組織設計需要解決建筑施工過(guò)程中眾多的問(wèn)題。面對不斷變化的管理對象的要求,除高度重視施工組織設計的編制和理解施工組織設計的意義外,對這一學(xué)科進(jìn)行探索和開(kāi)發(fā),使施工組織設計在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng )造更好的效益。
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