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2017年招標師考試項目管理知識點(diǎn)（精選）
招標師是指在通過(guò)招標師職業(yè)水平考試方式，取得《中華人民共和國招標師職業(yè)水平證書(shū)》，具備招標采購專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作的水平和能力，在招標單位、招標代理機構等從事招標采購業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。小編下面為大家整理關(guān)于招標師考試的知識點(diǎn)，歡迎閱讀參考：
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：企業(yè)資質(zhì)管理
勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理
工程勘察資質(zhì)分為工程地質(zhì)勘察、巖土工程、水文地質(zhì)勘察、工程測量四個(gè)專(zhuān)業(yè)。工程勘察、工程設計資質(zhì)按承擔不同業(yè)務(wù)范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級。持有甲、乙級資質(zhì)證書(shū)的單位可以在全國范圍內承接業(yè)務(wù);持有丙、丁級資質(zhì)證書(shū)的單位在本行政區域內承接業(yè)務(wù)。
施工企業(yè)資質(zhì)管理
從事各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等活動(dòng)的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級企業(yè)和非等級企業(yè)。等級企業(yè)的資質(zhì)等級分為特級及一、二、三、四級共五個(gè)級別。新開(kāi)辦施工企業(yè)的資質(zhì)等級為暫定等級。
工程咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)管理
資格等級分為甲級、乙級、丙級。各級工程咨詢(xún)單位按照國家有關(guān)規定和業(yè)主要求依法開(kāi)展業(yè)務(wù)。
監理企業(yè)的資質(zhì)管理
資質(zhì)類(lèi)型分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類(lèi)別。專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級;其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專(zhuān)業(yè)資質(zhì)可設立丙級。事務(wù)所資質(zhì)不分級別，按事務(wù)所資質(zhì)標準要求，合伙人中有3名以上注冊監理工程師，合伙人均有5年以上從事建設工程監理的工作經(jīng)歷。
工程招標代理企業(yè)的資質(zhì)管理
工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級。甲級工程招標代理機構可以承擔各類(lèi)工程的.招標代理業(yè)務(wù)。乙級工程招標代理機構只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。暫定級工程招標代理機構，只能承擔工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。
工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級核定為乙級，設暫定期一年。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)不受行政區域限制。甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段
進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。
1)橫道圖。
橫道圖又稱(chēng)甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個(gè)橫道代表一個(gè)活動(dòng)，橫道線(xiàn)的長(cháng)短代表了活動(dòng)持續時(shí)間的長(cháng)短，時(shí)間坐標列在圖的'底部，可以依據計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時(shí)作為度量項目進(jìn)度的時(shí)間單位。由于這種方法具有明顯的直觀(guān)性，因此成為工程建設項目進(jìn)度計劃最常見(jiàn)的編制工具。
2)關(guān)鍵路徑法。
關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數學(xué)分析技術(shù)，關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。
3)管理軟件的使用。
由于工程建設項目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況;而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專(zhuān)業(yè)的工程項目管理軟件可能會(huì )更有效果。
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