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2017中級經(jīng)濟師考試《商業(yè)》考試題及答案
考試題一：
一、單項選擇題
1.供應商認證的意義不包括( )
A.有助于了解供應商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，降低交易風(fēng)險
B.是制定供應商發(fā)展計劃的基礎
C.是建立供應商績(jì)效評價(jià)的基礎
D.有助于降低供應商的供貨成本
2.下列不屬于供應商選擇的短期標準的是( )
A.交貨及時(shí)
B.商品質(zhì)量合適
C.整體服務(wù)水平好
D.供應商的財務(wù)狀況
3.商品流通企業(yè)在確定長(cháng)期合作關(guān)系供應商的選擇標準時(shí)，需要考慮總成本的大小，即考慮所購商品進(jìn)貨和使用過(guò)程中發(fā)生的所有費用。其中倉庫租金、倉庫人員工資屬于總成本中的( )
A.開(kāi)發(fā)成本
B.檢驗成本
C.運轉成本
D.作業(yè)成本
4.獲取成本不包括( )
A.開(kāi)發(fā)成本
B.采購價(jià)格
C.運輸成本
D.倉儲成本
5.下列不屬于供應商選擇的長(cháng)期標準的是( )
A.整體服務(wù)水平好
B.供應商的財務(wù)狀況
C.供應商的核心競爭力
D.供應商內部組織與管理
6.供應商的核心競爭力不包括( )
A.知識產(chǎn)權
B.研究與發(fā)展投資
C.供應商內部組織與管理
D.供應商的員工是否具備產(chǎn)品設計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗
7.供應商基本情況的認證不包括( )
A.地理位置
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C.企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平
D.企業(yè)近幾年的財務(wù)狀況
8.供應商將客戶(hù)(采購方)分為四種類(lèi)型，其中低采購價(jià)值和低吸引力的客戶(hù)屬于( )
A.邊緣類(lèi)
B.發(fā)展類(lèi)
C.盤(pán)剝類(lèi)
D.核心類(lèi)
9.只有當供應商對企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的供應商深入調研方法是( )
A.使用已公開(kāi)的公司信息
B.供應商調查問(wèn)卷
C.拜訪(fǎng)供應商
D.供應商客戶(hù)證明人
10.下列關(guān)于單一供應商的說(shuō)法，不正確的是( )
A.采購費用低
B.采購的機動(dòng)性大
C.購進(jìn)物品的質(zhì)量穩定
D.供需雙方的關(guān)系密切
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.D
【解析】本題考查供應商認證的意義。供應商認證具有重要意義：有助于了解供應商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，降低交易風(fēng)險;是制定供應商發(fā)展計劃的基礎;是建立供應商績(jì)效評價(jià)的基礎;有助于防止交易過(guò)程中不道德行為的發(fā)生。
2.D
【解析】本題考查供應商選擇的短期標準。供應商的財務(wù)狀況屬于長(cháng)期標準。
3.D
【解析】本題考查選擇供應商時(shí)的總成本。作業(yè)成本包括倉儲成本、操作成本和維修成本，倉儲成本如倉庫租金、倉庫人員工資等。
4.D
【解析】本題考查獲取成本的類(lèi)型。獲取成本主要包括：①開(kāi)發(fā)成本;②采購價(jià)格;③運輸成本;④檢驗成本。倉儲成本屬于作業(yè)成本。
5.A
【解析】本題考查供應商選擇的長(cháng)期標準，整體服務(wù)水平好屬于短期標準。
6.C
【解析】本題考查供應商的核心競爭力。供應商的核心競爭力包括研究與發(fā)展投資、知識產(chǎn)權、供應商的員工是否具備產(chǎn)品設計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗。
7.C
【解析】本題考查供應商基本情況的認證。包括：(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;(2)企業(yè)近幾年的財務(wù)狀況;(3)企業(yè)在同行業(yè)中的信譽(yù)及地位;(4)企業(yè)近幾年的銷(xiāo)售情況;(5)企業(yè)現有的緊密的、伙伴型的合作關(guān)系;(6)地理位置;(7)企業(yè)的員工情況。
8.A
【解析】本題考查供應商的合作意愿。邊緣類(lèi)客戶(hù)是指低采購價(jià)值和低吸引力的客戶(hù)。
9.C
【解析】本題考查企業(yè)獲取供應商信息的渠道。只有當供應商對企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用拜訪(fǎng)供應商的方法。
10.B
【解析】本題考查單一供應商的優(yōu)缺點(diǎn)。單一供應商的缺點(diǎn)是無(wú)法與其他供應商比較，容易失去質(zhì)量、價(jià)格更為有利的供應商，采購的機動(dòng)性小，如果供應商出現問(wèn)題則會(huì )影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
考試題二：
一、單項選擇題
1.商品流通企業(yè)戰略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的( )
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎性謀劃
D.基礎性管理
2.商品流通企業(yè)戰略具有全局性、長(cháng)遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指( )
A.以企業(yè)的全局為對象，規定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據企業(yè)內外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對戰略進(jìn)行必要的調整或重新制定
D.籌劃未來(lái)較長(cháng)時(shí)期內如何生存和發(fā)展
3.商品流通企業(yè)戰略既是商品流通企業(yè)謀取長(cháng)遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來(lái)較長(cháng)時(shí)期內如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰略的( )特征。
A.全局性
B.長(cháng)遠性
C.抗爭性
D.綱領(lǐng)性
4.商品流通企業(yè)戰略是企業(yè)總體的長(cháng)遠目標、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，這是指商品流通企業(yè)戰略的( )特征。
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(cháng)遠性
C.抗爭性
D.綱領(lǐng)性
5.商品流通企業(yè)應根據內外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對戰略進(jìn)行必要的調整和重新制定。這體現了商品流通企業(yè)戰略的( )
A.動(dòng)態(tài)性
B.長(cháng)遠性
C.抗爭性
D.綱領(lǐng)性
6.商品流通企業(yè)最高層次的戰略是( )
A.公司戰略
B.經(jīng)營(yíng)戰略
C.職能戰略
D.部門(mén)戰略
7.在戰略結構層次中處于第二層次的戰略是( )
A.公司戰略
B.經(jīng)營(yíng)戰略
C.職能戰略
D.部門(mén)戰略
8.商品流通企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、采購供應戰略等屬于( )戰略。
A.公司
B.競爭
C.經(jīng)營(yíng)
D.職能
9.商品流通企業(yè)的基本目標是( )
A.市場(chǎng)目標
B.創(chuàng )新目標
C.盈利目標
D.社會(huì )目標
10.技術(shù)的變革會(huì )對商品流通企業(yè)的戰略管理帶來(lái)( )
A.只有負面的影響
B.只有正面的影響
C.緩沖
D.或是挑戰或是機遇
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰略的概念。商品流通企業(yè)戰略，是指商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(cháng)期生存與不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
2.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰略特點(diǎn)的相關(guān)知識。商品流通企業(yè)的戰略是以企業(yè)的全局為對象，根據商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規定的是商品流通企業(yè)的總體行動(dòng)，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。
3.B
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的長(cháng)遠性特點(diǎn)。商品流通企業(yè)戰略既是商品流通企業(yè)謀取長(cháng)遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來(lái)較長(cháng)時(shí)期內如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。
4.D
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰略的特征。商品流通企業(yè)戰略是企業(yè)總體的長(cháng)遠目標、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。
5.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰略的特征。商品流通企業(yè)應根據內外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對戰略進(jìn)行必要的調整和重新制定。這體現了商品流通企業(yè)戰略的動(dòng)態(tài)性。
6.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰略層次的相關(guān)知識。一般來(lái)說(shuō)，商品流通企業(yè)的戰略可分為三個(gè)層次，即公司戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略。其職業(yè)培訓教育網(wǎng)司戰略是企業(yè)總體的、最高層次的戰略。
7.B
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰略層次。經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰略，也稱(chēng)為競爭戰略，它處于戰略結構中的第二個(gè)層次。
8.D
【解析】本題考查職能戰略。職能戰略是企業(yè)的職能管理部門(mén)制定的短期目標和規劃，其目的是實(shí)現公司和事業(yè)部門(mén)的戰略計劃。通常包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、采購供應戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略等。
9.C
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的基本目標。盈利目標是商品流通企業(yè)的一個(gè)基本目標。
10.D
【解析】本題考查宏觀(guān)環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境。技術(shù)的變革在為商品流通企業(yè)提供機遇的同時(shí)，也對它形成了威脅。
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