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中級經(jīng)濟師考試《商業(yè)經(jīng)濟》重點(diǎn)試題及答案

時(shí)間:2024-08-06 14:54:07 中級經(jīng)濟師 我要投稿
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2017中級經(jīng)濟師考試《商業(yè)經(jīng)濟》重點(diǎn)試題及答案

  重點(diǎn)試題一:

2017中級經(jīng)濟師考試《商業(yè)經(jīng)濟》重點(diǎn)試題及答案

  1從商品流通企業(yè)全局出發(fā),商品流通企業(yè)公司戰略是回答(  )的問(wèn)題。

  A.我們的業(yè)務(wù)是什么,我們應當在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)

  B. 如何建立并加強各事業(yè)部門(mén)競爭優(yōu)勢地位

  C. 為完成總體目標,各事業(yè)部門(mén)應該采取什么樣的行動(dòng)

  D. 如何"將事情做好"

  【參考答案】 A

  【系統解析】商品流通企業(yè)公司戰略是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點(diǎn)在兩個(gè)方面:從商品流通企業(yè)全局出發(fā),根據外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件,選擇商品流通企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域,即要回答我們的業(yè)務(wù)是什么,我們應當在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題;在確定所從事的業(yè)務(wù)后,要在各個(gè)事業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行資源分配,以實(shí)現商品流通企業(yè)整體的戰略意圖,這也是公司戰略實(shí)施的關(guān)鍵措施。

  2某公司2009年和2010年的凈利潤分別為500萬(wàn)元和800萬(wàn)元,2009年和2010年的公司人數分別為1500人和1600人,則人均凈利潤增長(cháng)率為(  )。

  A.60%

  B. 51.5%

  C. 45%

  D. 55%

  【參考答案】 B

  【系統解析】人均凈利潤增長(cháng)率=(本年人均凈利潤-上年人均凈利潤)÷上年人均凈利潤×100%,本年人均凈利潤=800÷1600=0.5(萬(wàn)元),上年人均凈利潤=500÷1500=0.33(萬(wàn)元),人均凈利潤增長(cháng)率=(0.5-0.33)÷0.33×100%=51.5%。

  3當某投資項目的貼現率為8%時(shí),該項目的凈現值為零,則該項目的內含報酬率為(  )。

  A.一定等于8%

  B. 一定高于8%

  C. 一定低于8%

  D. 無(wú)法確定

  【參考答案】 A

  【系統解析】?jì)群瑘蟪曷适鞘雇顿Y方案凈現值為零時(shí)的貼現率,則當凈現值為零時(shí),內含報酬率=貼現率。

  4根據采購商與供應商之間的關(guān)系緊密程度的劃分,可以將供應商劃分為(  )的供應商。

  A.短期交易型、長(cháng)期伙伴型、滲透型和聯(lián)盟型

  B. 公開(kāi)競價(jià)型、網(wǎng)絡(luò )型和供應鏈管理型

  C. 重點(diǎn)商業(yè)型、伙伴型、商業(yè)型和優(yōu)先型

  D. 專(zhuān)家級、行業(yè)領(lǐng)袖、低量無(wú)規模和量小品種多

  【參考答案】 A

  【系統解析】根據采購商與供應商之間的關(guān)系緊密程度的劃分,可以將供應商劃分為短期交易型、長(cháng)期伙伴型、滲透型和聯(lián)盟型的供應商;B項是根據采購商與供應商之間的交易關(guān)系不同的劃分;C項是根據供應商分類(lèi)模塊法的劃分;D項是根據供應商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)品種的劃分。

  5主體是總部,總部與分店只有經(jīng)營(yíng)上的協(xié)商和服務(wù)關(guān)系的連鎖方式是(  )。

  【參考答案】 A

  【系統解析】自由連鎖,又稱(chēng)自愿連鎖,是保留單個(gè)資本所有權的聯(lián)合經(jīng)營(yíng),即各分店在所有權和財務(wù)上是獨立的,與總部沒(méi)有隸屬關(guān)系,只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上有協(xié)商和服務(wù)關(guān)系。自由連鎖總部與分店的關(guān)系是協(xié)商與服務(wù)的關(guān)系。

  6下面列出了一些常見(jiàn)的商品流通企業(yè)管理信息系統,其中( )的優(yōu)勢在于記錄及時(shí)、準確可靠、提取信息方便快捷、能為各部門(mén)提供基礎數據。

  A.銷(xiāo)售點(diǎn)實(shí)時(shí)管理系統(POS)

  B. 電子數據交換(EDI)

  C. 電子定貨(EOS)

  D. 網(wǎng)絡(luò )加值(VAN)

  【參考答案】 A

  【系統解析】EDI的優(yōu)勢在于數據交換快速、準確;交換的數據格式統一,減少人為錯誤;節省大量報表用紙,降低成本。EOS的優(yōu)勢在于擴大采購資源、降低采購成本、與相關(guān)的貿易伙伴保持良好的信息溝通、控制合理庫存、把握最佳進(jìn)貨時(shí)機。VAN的優(yōu)勢在于把相關(guān)參與者的信息加以收集、存儲、加工,使之成為統一的信息資源,利用網(wǎng)絡(luò )系統,供參與者進(jìn)行信息交流。

  7由于關(guān)鍵詞廣告具有較高的(  ),效果比其他網(wǎng)絡(luò )廣告好,因而得到迅速發(fā)展。

  A.針對性

  B. 及時(shí)性

  C. 虛擬性

  D. 方便性

  【參考答案】 A

  【系統解析】由于關(guān)鍵詞廣告具有較高的針對性,效果比其他網(wǎng)絡(luò )廣告好,因而得到迅速發(fā)展。這種方式是2002年以后網(wǎng)絡(luò )廣告中市場(chǎng)增長(cháng)最快的網(wǎng)絡(luò )廣告模式。

  8商品流通企業(yè)最高層次的戰略是(  )。

  A.職能戰略

  B. 事業(yè)部戰略

  C. 公司戰略

  D. 營(yíng)銷(xiāo)戰略

  【參考答案】 C

  【系統解析】一般而言,一個(gè)商品流通企業(yè)的戰略可劃分為三個(gè)層次,即公司戰略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰略和職能戰略,其中,公司戰略是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰略。

  9商品條碼主要應用于商店內的(  )。

  A.POS系統

  B. EDI技術(shù)

  C. 射頻識別系統

  D. 自動(dòng)分揀系統

  【參考答案】 A

  【系統解析】商品條碼主要應用于商店內的POS系統。POS系統的建立,可以采集到大量的商品信息,使零售商和批發(fā)商及時(shí)了解商店的經(jīng)營(yíng)情況,減少庫存,降低成本,提高效益。

  10(  )不是商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的特點(diǎn)。

  A.全局性

  B. 長(cháng)遠性

  C. 短期性

  D. 綱領(lǐng)性

  【參考答案】 C

  【系統解析】商品流通企業(yè)戰略的特點(diǎn)包括:全局性、長(cháng)遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性。

  重點(diǎn)試題二:

  1在連鎖店的商圈分析中,用來(lái)估計商店將來(lái)的日、月及年營(yíng)業(yè)額的是(  )。

  A.交通狀況分析

  B. 客流量分析

  C. 周邊環(huán)境分析

  D. 競爭分析

  【參考答案】 B

  【系統解析】連鎖店的商圈分析主要包括競爭分析和客流量分析。其中,客流量分析即用不同時(shí)段的客流量乘以顧客入店率計算出每日來(lái)店人數,據此就可粗略估計擬建商店將來(lái)的日、月及年營(yíng)業(yè)額。

  2固定間隔期系統的缺點(diǎn)主要是(  )。

  【參考答案】 C

  【系統解析】固定間隔期系統的缺點(diǎn)有:①不論庫存水平降低多少,都要按期發(fā)出訂單,因而當某種商品的庫存水平很高時(shí),訂購量會(huì )很小;②對于每種商品而言,采用固定間隔期系統的安全庫存量比固定訂購量系統的高。

  3商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是商品流通企業(yè)在未來(lái)的某段時(shí)期內( )。

  A.從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內部條件

  B. 從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)

  C. 從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境

  D. 從事某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達到的水平

  【參考答案】 D

  【系統解析】商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是商品流通企業(yè)在未來(lái)的某段時(shí)期內從事某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達到的水平。

  4下列(  )不屬于影響供應商交貨時(shí)間的因素。

  A.供應商從取得原料,加工到包裝所需的生產(chǎn)周期

  B. 供應商的設備現代化程度

  C. 供應商生產(chǎn)計劃的制訂與彈性

  D. 供應商的庫存準備

  【參考答案】 B

  【系統解析】影響供應商交貨時(shí)間的因素主要有:①供應商從取得原料,加工到包裝所需的生產(chǎn)周期;②供應商生產(chǎn)計劃的制訂與彈性;③供應商的庫存準備;④所采購原料或零部件在生產(chǎn)過(guò)程中所需經(jīng)歷的供應商數目與階層(上下游);⑤運輸條件及能力。

  5關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)應該具備一個(gè)(  )系統以連接關(guān)系雙方,表現信息反饋的及時(shí)性特征。

  A.溝通循環(huán)

  B. 銜接循環(huán)

  C. 間接循環(huán)

  D. 反饋循環(huán)

  【參考答案】 D

  【系統解析】關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特征中,信息反饋的及時(shí)性表現為:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)應該具備一個(gè)反饋循環(huán)系統以連接關(guān)系雙方。信息的及時(shí)反饋可使關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)具有動(dòng)態(tài)的應變性,有利于挖掘新的市場(chǎng)機會(huì )。

  6下列各項中屬于企業(yè)的基礎信息的是(  )。

  A.操作層信息

  B. 管理層信息

  C. 決策層信息

  D. 顧客需求信息

  【參考答案】 A

  【系統解析】操作層信息產(chǎn)生于商品流通企業(yè)的基層,是企業(yè)的基礎信息。

  7某采購企業(yè)采用加權綜合評分法對供應商的標準規定了不同的加權分數:產(chǎn)品質(zhì)量40分,價(jià)格30分,合同完成率30分,上一年度四個(gè)供應商的供貨統計情況如下表所示,則下列合適的供應商是(  )。

  A.甲

  B. 乙

  C. 丙

  D. 丁

  【參考答案】 D

  【系統解析】加權綜合評分法是對選擇供應商的標準(如商品質(zhì)量、價(jià)格、交付及時(shí)等)規定加權的分數,根據以往交易的統計資料,分別計算各供應商的得分,得分最高的為選中的供應商。根據表中數據,四個(gè)供應商綜合得分分別是:

  甲供應商:(700÷800)×40+(21÷25)×30+98%×30=89.6;

  乙供應商:(650÷700)×40+(21÷23)×30+97%×30=93.63;

  丙供應商:(800÷900)×40+(21÷21)×30+94%×30=93.76;

  丁供應商:(550÷600)×40+(21÷22)×30+98%×30=94.7。

  丁供應商的綜合得分最高,故應選擇丁供應商。

  8體現了人的存在價(jià)值和所扮演的社會(huì )角色的職業(yè)具有( )。

  A.經(jīng)濟屬性

  B. 法律屬性

  C. 社會(huì )屬性

  D. 倫理屬性

  【參考答案】 A

  【系統解析】職業(yè)具備的經(jīng)濟屬性,體現了人的存在價(jià)值和所扮演的社會(huì )角色。

  9技術(shù)國際化是指技術(shù)在研究開(kāi)發(fā)及使用過(guò)程中的國際化。其形式不包括(  )。

  【參考答案】 D

  【系統解析】技術(shù)國際化是指技術(shù)在研究開(kāi)發(fā)及使用過(guò)程中的國際化。技術(shù)國際化在形式上的表現主要有三種:①技術(shù)轉移;②海外技術(shù)開(kāi)發(fā);③通過(guò)組建技術(shù)聯(lián)盟進(jìn)行合作研究開(kāi)發(fā)。

  10在下列預測方法中,考慮了時(shí)間序列全部數據的預測方法是(  )。

  A.上期銷(xiāo)售量法

  B. 二次移動(dòng)平均數法

  C. 指數平滑法

  D. 一次移動(dòng)平均數法

  【參考答案】 C

  【系統解析】指數平滑法考慮了時(shí)間序列全部數據,并且權數與距今期限成反比。

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