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建衛陶瓷企業(yè)急速發(fā)展中勝出
1914年，唐山生產(chǎn)出中國的第一件馬桶;1926年，上海生產(chǎn)出中國的第一塊陶瓷磚，這兩個(gè)具有紀念意義的事件，拉開(kāi)了中國現代建筑衛生陶瓷行業(yè)發(fā)展的序幕。而改革開(kāi)放以后的20年里，中國的建筑衛生陶瓷行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，并從1993年開(kāi)始，產(chǎn)量一直處于世界第一位。而且，目前的發(fā)展速度依然是驚人的。
中國建筑衛生陶瓷行業(yè)發(fā)展特別是在最近的10年里面，隨著(zhù)大規模的工業(yè)化生產(chǎn)，中國的建筑衛生陶瓷行業(yè)的發(fā)展速度驚人。2005年，我國的陶瓷磚產(chǎn)量大約在35億平米左右，而衛生陶瓷的產(chǎn)量達到8000萬(wàn)件，在全世界，是建筑衛生陶瓷生產(chǎn)大國。
說(shuō)到行業(yè)的特點(diǎn)，建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )負責人表示，首先是產(chǎn)業(yè)集群現象比較明顯。我國最大的陶瓷產(chǎn)區是廣東佛山，陶瓷磚產(chǎn)量大約占到全國產(chǎn)量的50%%，而山東博山、福建泉州、上海及周邊地區、四川夾江等地區，也都是我國建筑衛生陶瓷的主要產(chǎn)區。近期，還有一些地方正在發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，但都沒(méi)有形成規模。
其次是市場(chǎng)化程度比較高。目前，我國的建筑衛生陶瓷企業(yè)大部分是私營(yíng)企業(yè)，投資多元化，企業(yè)自主生產(chǎn)，自主定價(jià)，行業(yè)的活力比較強，機制比較靈活，不像國營(yíng)企業(yè)那樣反映遲緩。
第三是競爭比較激烈。近幾年，我國部分地區建筑衛生陶瓷企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能迅速擴張，加劇了市場(chǎng)供大于求的矛盾，使得陶瓷行業(yè)價(jià)格競爭加劇。從某種意義上講，這是正常的事情，是好事。因為隨著(zhù)供求矛盾越來(lái)越大，競爭也就越來(lái)越激烈，通過(guò)競爭，大的企業(yè)規模越來(lái)越大，成本越來(lái)越低，小的企業(yè)被擠垮，使得產(chǎn)業(yè)結構越來(lái)越趨向合理，行業(yè)效益越來(lái)越高，行業(yè)的平均規模也就越來(lái)越大。這也是調整結構的過(guò)程。同時(shí)，行業(yè)已經(jīng)形成了一批地區品牌和企業(yè)名牌。比如佛山陶瓷作為地區品牌，得到了國內和國際市場(chǎng)上的認可，人們都比較愿意購買(mǎi)，因為佛山陶瓷質(zhì)量好、價(jià)格便宜。同時(shí)，2003年，我國一共評出了10個(gè)建筑陶瓷名牌產(chǎn)品，2個(gè)衛生陶瓷名牌產(chǎn)品，還有一批行業(yè)知名品牌。今年又將要重新進(jìn)行評選，東鵬、新明珠、新中源等企業(yè)的規模越來(lái)越大，衛生陶瓷行業(yè)的惠達陶瓷年產(chǎn)量達到700多萬(wàn)件，在世界上來(lái)講，一個(gè)工廠(chǎng)有這么大產(chǎn)量的也很少見(jiàn)。企業(yè)努力的四大方向在行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，中國的建筑衛生陶瓷企業(yè)也面臨著(zhù)行業(yè)的管理水平落后、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力弱等問(wèn)題，與發(fā)達國家相比有差距，另一方面，在出口快速增長(cháng)的同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格卻偏低，僅相當于進(jìn)口產(chǎn)品的1/3。這樣的話(huà)，國內企業(yè)的利潤很低，大部分利潤都讓外國的經(jīng)銷(xiāo)商賺走了，同時(shí)，還非常容易造成外國對我國出口產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)。
建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )相關(guān)負責人表示，在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展首先必須自主創(chuàng )新，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)做不到這一條，就很難生存，很難取得好的效益�，F在的大企業(yè)每年都要推出幾十個(gè)新產(chǎn)品，這是值得提倡的，因為隨著(zhù)原材料、燃料、勞動(dòng)力、運輸等的不斷提價(jià)，企業(yè)的生產(chǎn)成本大大提高，產(chǎn)品提價(jià)是必然的。但是，老產(chǎn)品提價(jià)很難，只有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。當新產(chǎn)品推出后不僅要在國內市場(chǎng)上提價(jià)，在國際市場(chǎng)上也要提價(jià)，因為隨著(zhù)人民幣升值、出口退稅降低等因素的影響，如果不提價(jià)則將沒(méi)有利潤可言。第二是加強內部管理，想方設法降低成本。只有通過(guò)降低能耗與原材料消耗，并進(jìn)行精細管理，控制產(chǎn)能、優(yōu)化結構、淘汰落后工藝等，把產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降下來(lái)，企業(yè)才有競爭力。第三要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。中國的建筑衛生陶瓷行業(yè)是個(gè)附加值比較低的行業(yè)，雖然目前企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔次有了很大的提高，但是協(xié)會(huì )仍然在不斷地提倡生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，因為高檔產(chǎn)品的利用率高。
只有不斷地提升質(zhì)量，才能創(chuàng )立企業(yè)的品牌。第四要做好售后服務(wù)。售后服務(wù)意識比較差，是目前行業(yè)內普遍存在的問(wèn)題。相比而言，國外的品牌賣(mài)的是服務(wù)，而不是產(chǎn)品。但國內的企業(yè)則是賣(mài)產(chǎn)品，產(chǎn)品售出后就不管了。從這種意義上講，服務(wù)也是價(jià)值。
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