資本運作的相關(guān)內容

　　引導語(yǔ)：資本運作又稱(chēng)資本經(jīng)營(yíng)、消費投資、連鎖銷(xiāo)售、亮點(diǎn)經(jīng)濟、離岸經(jīng)濟等，是中國大陸企業(yè)界創(chuàng )造的概念。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的資本運作的相關(guān)內容，希望對你有所幫助。

　　一、資本運作和企業(yè)整合的認識

　　所謂資本運作是一項以企業(yè)的管理資產(chǎn)為特點(diǎn)，并將資本的增加值和利潤的最大化為首要目的，將內部企業(yè)資本相應地與其他有關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門(mén)的資產(chǎn)成本進(jìn)行重組或產(chǎn)業(yè)合并，試圖實(shí)現合理優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的兩者動(dòng)態(tài)組合，結果是使企業(yè)用一定量的資本投入獲得更多的利益，從而盡可能達到企業(yè)內部資本不斷增加的一種商業(yè)運作行為。對企業(yè)實(shí)行資本運作要滿(mǎn)足企業(yè)獲得最大的利潤，要使企業(yè)資本在生產(chǎn)和使用中更有效益，不斷擴張企業(yè)資本。企業(yè)的資本運作絕大部分采用將其他企業(yè)兼并或者收購對的形式，或者購買(mǎi)企業(yè)的部分產(chǎn)權、實(shí)施企業(yè)控股或成為股東等形式進(jìn)入期望企業(yè)，讓主營(yíng)企業(yè)在最短的時(shí)間內，以企業(yè)內的第一個(gè)速度實(shí)現企業(yè)的戰略性發(fā)展。資本運作同時(shí)也是以資本為導向的運作機制。它要求企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中始終要保證資本的連續性，時(shí)刻注意企業(yè)資本的投入與產(chǎn)出的均衡關(guān)系。

　　而企業(yè)整合是在經(jīng)濟化的市場(chǎng)浪潮中讓企業(yè)更好地獲得企業(yè)利益的增長(cháng)和發(fā)展，在市場(chǎng)中更順利地得到生存和發(fā)展，并使企業(yè)滿(mǎn)足與其他戰略合作伙伴的迎接挑戰的工具。企業(yè)整合將企業(yè)內部的人員、企業(yè)結構、主要業(yè)務(wù)與管理信息整合到企業(yè)中，從而不斷改進(jìn)企業(yè)的企業(yè)流程和能力水平，形成管理上的精簡(jiǎn)和快捷處理，適時(shí)地響應企業(yè)對外部變化的適應能力，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

　　資本運作屬于企業(yè)整合管理范為內，它既是企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競爭的挑戰的手段，也是對企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，是企業(yè)通過(guò)資本在大范圍的資金流動(dòng)，也就是說(shuō)資本運作在企業(yè)整合中是類(lèi)似于生產(chǎn)管理的概念，是企業(yè)在外部的生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)戰略。

　　二、在資本運作和企業(yè)整合中存在的誤區

　　由于資本運作和企業(yè)整合進(jìn)入我國的時(shí)間不長(cháng)，二者在我國需要的市場(chǎng)制度、資本結構還不完善，并且國內有些企業(yè)在內部的資產(chǎn)成本運作和企業(yè)整合這種企業(yè)經(jīng)濟的運作方式時(shí)，對兩者的概念理解不深，在實(shí)際操作上會(huì )出現很多的誤區，因此不能如期地達到企業(yè)更好地發(fā)展的目的。我們可以看到，在成功運作資本運作和企業(yè)整合的企業(yè)能夠成功地上市，在較短的時(shí)間內獲得豐富的資金來(lái)源;對其他企業(yè)的順利收購，可以使企業(yè)獲得更多的商業(yè)機會(huì )和發(fā)展資金。但是在中國目前的資本運作市場(chǎng)上，有些國內只是單純地把資本運作和企業(yè)整合作為一種擴大企業(yè)市場(chǎng)占有率的方法，并沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上領(lǐng)悟到資本運作的具體含義，把企業(yè)整合和資本運作看成使企業(yè)“一夜暴富”的工具，這些都是對于資本運作缺乏理性思考的現象。

　　在我國市場(chǎng)轉向國際化的今天，我們要對資本運作和企業(yè)戰略性整合存在的誤區進(jìn)行解釋和澄清，從而實(shí)現我國國內企業(yè)的良性發(fā)展。

　　資本運作是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎，不僅讓企業(yè)通過(guò)企業(yè)間的并購、企業(yè)資產(chǎn)重組的方式實(shí)現資本運作，還讓企業(yè)要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在實(shí)現基本目標的基礎上實(shí)現企業(yè)的資本增值和股東利潤的最大化。假若企業(yè)離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而盲目進(jìn)行資本運營(yíng)，就會(huì )在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　在我國一些國有公司在資本運作期間難免會(huì )受地方政府政策的影響，企業(yè)的資本運作和企業(yè)整合會(huì )帶有一定的政府色彩。有些地方性政府片面追求地區經(jīng)濟利益最大化，不斷將資本運作作為實(shí)現擴大區域經(jīng)濟規模，地域產(chǎn)業(yè)結構多種渠道經(jīng)營(yíng)和減少成本的方法，以此來(lái)提高地方政府的經(jīng)濟水平。實(shí)現地區發(fā)展需要的是地區企業(yè)內的不斷創(chuàng )新和發(fā)展，需要企業(yè)內部的不斷調整和政府在經(jīng)濟、人力等各方面的幫助，是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，堅決不能以資本運作的方式去制造政府的地域規模經(jīng)濟，這種做法不但不利于地區內的企業(yè)發(fā)展，而且在嚴重的情況下有時(shí)會(huì )破壞了區域經(jīng)濟。因此，無(wú)論是地方政府還是相關(guān)企業(yè)都應該在追求經(jīng)濟利益的的過(guò)程中，合理運用資本運作和企業(yè)整合，腳踏實(shí)地地辦事。

　　三、企業(yè)資本運作和企業(yè)戰略性整合的策略

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了在市場(chǎng)中立足，其前提就是要制定正確的資本運作計劃和企業(yè)整合的戰略性系統。因此當企業(yè)在發(fā)展到成熟的階段時(shí)候，這種資本運作要結合企業(yè)的整合實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)尋求更豐富的發(fā)展機會(huì )。因此，制定一個(gè)資本運作和企業(yè)戰略性整合的策略在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起了關(guān)鍵的作用。

　　(一)建立系統性的的資本運作和企業(yè)管理理念

　　資本運作是個(gè)系統性的工程，它關(guān)系著(zhù)企業(yè)的各個(gè)工作步驟和工作層面，企業(yè)領(lǐng)導要充分地認識到公司的策略和資本運作之間的關(guān)系。首先，在財務(wù)上要以公司為主導，資本運作要服從企業(yè)建立的發(fā)展戰略。在制定公司的資本運作戰略時(shí)要結合企業(yè)的外部競爭環(huán)境外和企業(yè)內部的經(jīng)濟情況、實(shí)際能力，綜合性地考慮企業(yè)的資本運作特點(diǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢和資產(chǎn)特點(diǎn)，制定一條符合企業(yè)發(fā)展的資本運作方法。企業(yè)資本運作是以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力為前提，是與企業(yè)的發(fā)展趨勢密切相關(guān)的重要理論。

　　(二)設立資本運作的科學(xué)性機制

　　為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)有效的機制是保證企業(yè)能夠合理避免市場(chǎng)風(fēng)險和提高企業(yè)資本運作效率的方法。這種與企業(yè)資本運作有關(guān)系的科學(xué)機制能對企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期對企業(yè)進(jìn)行有效配置和對企業(yè)的市場(chǎng)戰略實(shí)現決策。能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的資本運作和企業(yè)整合途徑，實(shí)現企業(yè)內部的戰略性良好的整合。

　　(三)實(shí)行決策性的資本運作和企業(yè)整合管理

　　為企業(yè)制定一個(gè)良好的資本運作和企業(yè)整合管理的途徑，首要的是要處理好資本運作與企業(yè)生產(chǎn)內部的經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)的基本目的就是要在生產(chǎn)處理的過(guò)程中實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)品和獲得利益。當一個(gè)企業(yè)利益很低時(shí)，如果要繼續進(jìn)行資本運作和企業(yè)整合是十分困難的。因此企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為關(guān)鍵性目標，在滿(mǎn)足獲得基本利益的情況下實(shí)現資本運作，為資本運作和企業(yè)整合創(chuàng )造一個(gè)良好的舞臺。

　　其次是要確定企業(yè)戰略整合和企業(yè)內部的資本運作結構調整之間的關(guān)系。企業(yè)的整合并不是意義上的資產(chǎn)疊加，而是企業(yè)之間的優(yōu)勢互補和產(chǎn)業(yè)結構補充。隨著(zhù)市場(chǎng)化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將自身發(fā)展為多元化的企業(yè)，力圖在各個(gè)方面能夠分到一杯羹。因此在實(shí)現資本運作上要滿(mǎn)足企業(yè)間的多元化整合結構調整，保持企業(yè)的經(jīng)濟規模。

　　四、結論

　　為了實(shí)現企業(yè)的資本運作和企業(yè)整合，為我國的企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟機會(huì )需要國家政府和企業(yè)自身的共同努力。政府要加快完善我國的資本市場(chǎng)，調整稅收政策，為企業(yè)的資本運作創(chuàng )造更多優(yōu)惠的條件;同時(shí)企業(yè)自身要進(jìn)行深層次資本運作活動(dòng)，深化我國的金融體制，為企業(yè)的資本運作提供廣闊的空間，使得資本運作有效率更快捷。從國家和企業(yè)兩方面著(zhù)手，在滿(mǎn)足資本運作和企業(yè)整合的基礎上實(shí)現我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。

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