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2017咨詢(xún)工程師考試《項目管理》模擬試題及答案
一、單項選擇題,每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意。
1.下列項目事件中，最適合作為項目進(jìn)展里程碑的是( )。
A.主體結構封頂 B.工程款支付達50%
C.施工動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi) D.某次工程質(zhì)量檢查
2.工程項目建成后，即使發(fā)現實(shí)施過(guò)程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現的是工程項目的( )特征。
A.整體性 B.不可逆轉性
C.固定性 D.實(shí)施條件的約束性
3.每個(gè)工程項目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續不斷的工作。這體現的是工程項目的( )特征。
A.一次性 B.短期性 C.唯一性 D.固定性
4.工程項目設計是工程項目( )階段的工作內容。
A.策劃和決策 B.準備
C.竣工驗收和總結評價(jià) D.實(shí)施
5.關(guān)于項目管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項目管理過(guò)程因項目的不同而完全不同
B.項目管理過(guò)程是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程
C.項目管理過(guò)程以創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎
D.創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程是項目管理的對象
6.工程項目目標具有( )等特點(diǎn)。
A.臨時(shí)性、獨立性、固定性 B.多目標性、優(yōu)先性、層次性
C.不確定性、多目標性、不可預見(jiàn)性 D.系統性、過(guò)程性、科學(xué)性
7.政府投資項目實(shí)行的“代建制”屬于( )。
A.工程總承包項目管理模式 B.由專(zhuān)業(yè)化機構進(jìn)行項目管理的模式
C.公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式 D.傳統的工程項目管理模式
8.關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯誤的是( )。
A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序 B.PDCA的基本原理是目標系統管理
C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成 D.PDCA呈階梯式上升的趨勢
9.商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為( )兩個(gè)階段。
A.受理貸款申請和貸款發(fā)放 B.項目立項和項目實(shí)施
C.貸款發(fā)放和貸款收回 D.貸前管理和貸后管理
10.商業(yè)銀行對借款人進(jìn)行信用評價(jià)分析，包括對借款人的( )進(jìn)行評價(jià)。
A.產(chǎn)品結構 B.企業(yè)規模
C.品德 D.文化水平
11.政府對企業(yè)投資項目不從( )方面進(jìn)行核準。
A.保護生態(tài)資源 B.優(yōu)化重大布局
C.防止出現壟斷 D.保證項目盈利
12.某企業(yè)長(cháng)期負債為800萬(wàn)元，短期負債為200萬(wàn)元，所有者權益為200萬(wàn)元，年利潤為200萬(wàn)元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A.80% B.50% C.25% D.10%
13.關(guān)于工程項目計劃變更控制的說(shuō)法，錯誤的是( )。
A.工程項目計劃變更時(shí)要保持項目范圍的整體目標不變
B.工程項目計劃變更時(shí)要對工程進(jìn)度安排留有余地
C.工程項目計劃變更評審與批準程序必須規范
D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更
14.相對于口頭溝通，書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.靈活性強 B.溝通速度快
C.溝通方便 D.約束力強
15.一般情況下，工程項目績(jì)效報告的內容不包括( )。
A.狀態(tài)報告 B.預測和變更申請
C.項目計劃 D.進(jìn)展報告
16.確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過(guò)程，是工程項目的( )。
A.綜合管理 B.范圍管理
C.風(fēng)險管理 D.目標管理
17.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項目組織與管理中的( )。
A.范圍計劃 B.范圍變更
C.范圍定義 D.范圍控制
18.關(guān)于工作分解結構(WBS)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.建立WBS不必滿(mǎn)足項目各層次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個(gè)合同
C.參照類(lèi)似項目的WBS是進(jìn)行工程項目范圍定義的方法之一
D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構
19.工程項目管理中的組織規模通常指該組織( )。
A.負責業(yè)務(wù)區域的大小 B.合同額或收入的多少
C.管轄人員數量的多少 D.項目投資額的多少
20.在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營(yíng)成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理層次、減少管理幅度 B.增加管理幅度、減少管理層次
C.增加管理幅度、增加管理層次 D.減少管理層次、減少管理幅度
21.項目式組織結構存在的缺點(diǎn)是( )。
A.項目較多時(shí)易出現資源浪費問(wèn)題 B.管理沒(méi)有正式的權威性
C.項目成本進(jìn)度不易控制 D.信息回路比較復雜
22.根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。
A.完全相同 B.基本相同
C.根本不同 D.基本不同
23.把相同或相近專(zhuān)業(yè)的項目劃入同一部門(mén)中的部門(mén)劃分方法是( )。
A.業(yè)務(wù)劃分法 B.職能劃分法
C.程序劃分法 D.區域劃分法
24.有專(zhuān)職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是( )組織結構。
A.強矩陣式 B.職能式
C.項目式 D.弱矩陣式
25.關(guān)于復合式組織結構的說(shuō)法，錯誤的是( )。
A.復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制
B.復合式組織結構信息流不容易產(chǎn)生障礙
C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式
D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式
26.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是( )。
A.確定角色和職責 B.制訂人員配備計劃
C.確定項目管理模式 D.制訂組織關(guān)系圖
27.配備工程項目團隊人員時(shí)，應首先考慮的因素是( )。
A.項目的工作經(jīng)費 B.項目的工作進(jìn)度
C.項目的專(zhuān)業(yè)要求 D.項目的現有人員
28.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是( )原則的要求。
A.公開(kāi) B.公平 C.公正 D.誠信
29.根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，關(guān)系社會(huì )公眾利益和公眾安全的基礎設施項目是( )。
A.水土保持項目 B.商品住宅項目
C.市政工程項目 D.社會(huì )福利項目
30.有權規定本地區必須進(jìn)行招標的工程項目的具體范圍和規模標準的是( )。
A.省級人民政府 B.省級發(fā)展改革主管部門(mén)
C.地市級人民政府 D.地市級發(fā)展改革主管部門(mén)
31.咨詢(xún)工程師在招標階段的工作主要包括：①招標資格備案;②發(fā)布招標信息;③發(fā)出招標文件;④進(jìn)行資格預審;⑤召開(kāi)答疑會(huì )。正確的實(shí)施順序是( )。
A.①-②-③-④-⑤ B.①-②-④-③-⑤
C.②-①-④-③-⑤ D.②-④-①-③-⑤
32.關(guān)于工程項目開(kāi)標的說(shuō)法，正確的是( )。
A.開(kāi)標時(shí)間應與提交投標文件的截止時(shí)間一致
B.開(kāi)標時(shí)應邀請能參加開(kāi)標的部分投標人參加
C.開(kāi)標時(shí)應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況
D.開(kāi)標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀
33.招標采購的貨物必須符合規定的技術(shù)性能要求，這是( )原則的要求。
A.國產(chǎn)化 B.經(jīng)濟保證
C.進(jìn)度保證 D.質(zhì)量保證
34.貨物招標文件的“投標人須知”中包括( )。
A.報價(jià)有效期 B.投標文件格式
C.合同主要條款 D.評標標準和方法
35.FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過(guò)程中以( )為核心的項目管理模式。
A.工程師 B.業(yè)主
C.承包商 D.裁決委員會(huì )
36.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說(shuō)法，正確的是( )。
A.獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責任仍由承包商負責
B.可以允許承包商在缺陷責任期內繼續完成工程部分掃尾工作
C.工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書(shū)
D.對于未通過(guò)竣工檢驗的工程，可調整標準重新進(jìn)行竣工檢驗
37.《建設工程施工合同(示范文本)》的通用條款中不包括( )。
A.合同生效時(shí)間條款 B.施工組織設計條款
C.合同價(jià)款支付條款 D.材料設備供應條款
38.建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū);②投標書(shū);③中標通知書(shū);④合同通用條款;⑤合同專(zhuān)用條款;⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序為( )。
A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.①-②-③-⑤-④-⑥
C.①-③-②-⑤-④-⑥ D.①-⑤-④-③-②-⑥
39.承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是( )。
A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用 B.因分包人原因導致工程量增加
C.因設計原因導致的費用增加 D.因設計變更導致工程量增加
40.貨物采購過(guò)程中，不屬于咨詢(xún)工程師在供貨廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)監造和檢驗工作的是( )。
A.對貨物性能的檢驗 B.對中間產(chǎn)品的檢驗
C.對原材料進(jìn)貨的檢驗 D.對入庫貨物的抽查檢驗
41.工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是( )。
A.制訂出完成各項具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排
B.對完成各項具體工作所需的時(shí)間進(jìn)行估計推算
C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件
D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作
42.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( )條。
A.2 B.3 C.4 D.5
43.工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)對時(shí)間的估算采用( )估算方法。
A.總時(shí)間 B.最大可能時(shí)間
C.階段時(shí)間 D.加權平均時(shí)間
44.某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差為( )天。
A.5 B.4 C.3 D.2
45.工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有( )種。
A.1 B.2 C.3 D.4
46.工程項目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò )計劃每天資源需用量;③對資源沖突的工作重新安排順序;④重復以上步驟直到出現優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是( )。
A.①-②-③-④ B.②-①-③-④
C.①-③-②-④ D.②-③-①-④
47.下列工程進(jìn)度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間的方法是( )。
A.橫道圖法 B.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖法
C.單代號網(wǎng)絡(luò )圖法 D.進(jìn)度曲線(xiàn)法
48.根據工作分解結構，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制( )文件的任務(wù)。
A.項目費用估算 B.項目資源消耗計劃
C.項目費用計劃 D.項目費用控制計劃
49.下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是( )。
A.文明施工費 B.工程排污費
C.養老保險費 D.企業(yè)管理費
50.根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時(shí)差范圍內調整( )。
A.關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的總時(shí)差和自由時(shí)差
B.關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的開(kāi)始時(shí)間和總時(shí)差
C.非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間
D.關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的結束時(shí)間和自由時(shí)差
51.某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬(wàn)元，計劃工作預算費用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費用績(jì)效指數為( )。
A.0.94 B.0.97 C.1.03 D.1.07
52.工程項目具體質(zhì)量計劃的主要工作不包括( )。
A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素 B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能
C.編制收集記錄數據的標準表格 D.明確項目團隊各層次間的配合和接口
53.施工圖設計的最后一道工序是( )。
A.設計文件評審 B.設計過(guò)程檢查
C.設計文件會(huì )簽 D.設計成果鑒定
54.工程項目施工過(guò)程質(zhì)量控制工作不包括( )。
A.處理工程質(zhì)量事故 B.下達停工和復工指令
C.跟蹤監控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn) D.審批承包商質(zhì)量管理體系
55.下列風(fēng)險因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素的是( )。
A.合同條款遺漏 B.設計內容不全
C.施工工藝落后 D.工藝流程不合理
56.工程項目風(fēng)險分解中通常采用的三個(gè)維度是( )。
A.時(shí)間維、結構維、目標維 B.時(shí)間維、目標維、因素維
C.目標維、結構維、因素維 D.結構維、因素維、時(shí)間維
57.工程項目風(fēng)險監測和控制常用的方法是( )。
A.靈敏度分析 B.概率與影響矩陣
C.風(fēng)險再評價(jià) D.風(fēng)險清單
58.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級要素包括( )。
A.文件和資料控制 B.組織機構和職責
C.HSE實(shí)施和運行 D.績(jì)效測量和監控
59.工程項目最有必要實(shí)施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是( )階段。
A.策劃 B.設計 C.施工 D.驗收
60.全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是( )。
A.制訂HSE評價(jià)標準 B.確定HSE風(fēng)險因素
C.改進(jìn)HSE規劃方案 D.建立HSE管理體系
二、多項選擇題,每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。
61.下列項目中，被稱(chēng)為工程項目的有( )。
A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目 B.“神六”發(fā)射項目
C.國家體育場(chǎng)建設項目 D.武廣鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)建設項目
E.國慶60周年閱兵項目
62.工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有( )等特點(diǎn)。
A.整體性強 B.實(shí)施條件約束性強
C.建設周期長(cháng) D.項目目標明確
E.不可逆轉性
63.進(jìn)行工程項目管理時(shí)，應考慮( )的影響。
A.法律與政治環(huán)境 B.項目主管部門(mén)
C.項目資金條件 D.社會(huì )、經(jīng)濟、文化
E.標準規范約束
64.關(guān)于承包商進(jìn)行工程項目管理的說(shuō)法，正確的有( )。
A.承包商以固定場(chǎng)地為中心開(kāi)展項目管理工作
B.承包商以合同為依據開(kāi)展項目管理工作
C.承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實(shí)體
D.承包商管理對象是完成項目建設的人員、原材料、設備
E.承包商的項目管理過(guò)程是進(jìn)行項目風(fēng)險控制的最后過(guò)程
65.進(jìn)行工程項目整體目標設定時(shí)，需要確定的內容有( )。
A.項目建設的主要內容 B.對費用控制的要求
C.項目的管理模式 D.項目各階段的主要里程碑
E.各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
66.工程項目計劃實(shí)施與控制的工作有( )。
A.建立計劃實(shí)施的監測記錄體系 B.對偏差進(jìn)行分析
C.建立計劃實(shí)施的統計報告制度 D.采取措施糾正偏差
E.制訂項目工作分解結構
67.進(jìn)行工程項目溝通的重要性體現在( )。
A.能夠為項目的決策和計劃提供信息 B.能夠為開(kāi)展項目風(fēng)險管理創(chuàng )造條件
C.是成功進(jìn)行項目管理的重要手段 D.是構建項目管理團隊必不可少的條件
E.是組織和控制管理過(guò)程的依據和手段
68.進(jìn)行工程項目范圍定義的目的有( )。
A.提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性 B.確定對工程進(jìn)行測量和控制的基準
C.分派任務(wù)，劃分權力和責任 D.規定工程項目的成果
E.確定工程項目的技術(shù)要求
69.在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據包括( )。
A.施工圖樣 B.可行性研究報告
C.項目建議書(shū) D.后評價(jià)報告
E.初步設計文件
70.工程項目范圍變更控制的依據包括( )。
A.合同文件 B.質(zhì)量評價(jià)報告
C.進(jìn)度報告 D.項目約束條件
E.變更令
71.工程項目服務(wù)支持子系統包括( )。
A.項目質(zhì)量管理 B.項目溝通管理
C.項目營(yíng)銷(xiāo)管理 D.項目財務(wù)管理
E.項目信息管理
72.項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.項目管理指令一致 B.項目結束時(shí)團隊成員不必為去向擔憂(yōu)
C.項目團隊內部容易溝通 D.有利于專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的解決
E.項目成本容易控制
73.需要設置專(zhuān)職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
A.職能式模式 B.弱矩陣式模式
C.平衡矩陣式模式 D.強矩陣式模式
E.項目式模式
74.制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。
A.項目的組織結構 B.項目的融資方案
C.項目管理層的偏好 D.項目人員的預先安排
E.項目的質(zhì)量標準
75.項目經(jīng)理對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地( )。
A.開(kāi)展協(xié)調工作 B.識別和確定與項目相關(guān)的關(guān)鍵人員
C.進(jìn)行項目結構分解 D.選定項目團隊成員
E.制訂項目管理制度
76.關(guān)于編制項目工作計劃的說(shuō)法，正確的有( )。
A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作
B.項目工作計劃是開(kāi)展項目工作的規定性文件
C.項目工作計劃的編制不受委托方影響
D.項目工作計劃又稱(chēng)為項目工作大綱(TOR)
E.項目工作計劃應包括項目工作進(jìn)度計劃
77.項目啟動(dòng)會(huì )議的內容主要有( )。
A.對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析 B.介紹項目團隊成員
C.宣布工作計劃 D.公布工作程序
E.介紹項目基本情況
78.咨詢(xún)工程師在招標投標管理中的工作包括( )。
A.組建評標委員會(huì ) B.確定工程項目的招標方式
C.編制擬采用的評標方法 D.編制擬采用的合同形式
E.與中標人進(jìn)行合同談判
79.工程項目招標代理機構應當具備的條件主要有( )。
A.有從事招標代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所
B.有從事招標代理業(yè)務(wù)的相應資金
C.有能作為評標委員會(huì )成員人選的專(zhuān)家庫
D.有能編制招標文件的專(zhuān)業(yè)力量
E.與國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系
80.關(guān)于貨物招標文件的說(shuō)法，正確的有( )。
A.招標文件中應標明擬招標貨物的原產(chǎn)地
B.招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術(shù)數據
C.招標文件中應對非實(shí)質(zhì)性要求規定允許偏差的最小范圍
D.招標文件中應載明主體設備進(jìn)行分包的范圍
E.招標文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件應以醒目的方式標明
81.關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔保的說(shuō)法，正確的有( )。
A.履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)時(shí)止
B.預付款保函為不需承包商確認違約的無(wú)條件擔保形式
C.通用條件中明確規定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形
D.承包商接受預付款前應提供預付款擔保
E.承包商簽訂合同后應提供履約擔保
82.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人的義務(wù)主要有( )。
A.辦理工程質(zhì)量監督手續 B.完成平整施工場(chǎng)地工作
C.辦理施工安全生產(chǎn)手續 D.保護施工場(chǎng)地鄰近建筑物
E.辦理臨時(shí)中斷道路交通手續
83.貨物現場(chǎng)監造工作中，咨詢(xún)工程師的工作主要有( )。
A.聘請有資格的檢驗機構承擔檢驗工作
B.根據貨物采購合同制訂監造檢驗計劃
C.設備制造開(kāi)始后組織召開(kāi)制造廠(chǎng)協(xié)調會(huì )議
D.設備制造完畢后做好出廠(chǎng)前檢驗測試
E.了解制造廠(chǎng)質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況
84.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同時(shí)索賠工期和費用的情形有( )。
A.因發(fā)包人原因解除合同 B.發(fā)包人要求承包人進(jìn)行特殊保密
C.施工中發(fā)現文物需要采取保護措施 D.按工程師要求重新檢驗后證實(shí)工程合格
E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到要求
85.有關(guān)對進(jìn)度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有( )。
A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短
B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排
C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排
D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限-工期最短
E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定-資源均衡
86.工程項目費用管理工作包括( )。
A.費用計劃 B.工期優(yōu)化
C.費用控制 D.資源優(yōu)化
E.資源消耗計劃編制
87.下列導致工程項目產(chǎn)生索賠情形的描述中，屬于業(yè)主承擔的有( )。
A.建設手續不全 B.物價(jià)突然上漲
C.場(chǎng)地提供不及時(shí) D.政策發(fā)生變化
E.增加建設內容
88.根據《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)標準》，對市場(chǎng)調查分析情況綜合評價(jià)的內容有( )。
A.對產(chǎn)品結構符合市場(chǎng)需求的論證情況
B.營(yíng)銷(xiāo)戰略的制訂情況
C.對合理布局的論證情況
D.預測方法的選用情況
E.對外部配套條件的論證情況
89.咨詢(xún)工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作包括( )。
A.對施工組織設計進(jìn)行審核 B.組織設計交底和設計會(huì )審會(huì )議
C.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監控 D.對工程設計變更進(jìn)行處理
E.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理
90.下列風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有( )。
A.質(zhì)量風(fēng)險 B.資金風(fēng)險
C.資源風(fēng)險 D.市場(chǎng)風(fēng)險
E.客戶(hù)風(fēng)險
91.根據經(jīng)驗數據統計，項目工期拖延頻率最低的分部分項工作有( )。
A.測量工程 B.樓地面施工
C.門(mén)安裝工程 D.外立面施工
E.電氣安裝工程
92.工程項目風(fēng)險監測與控制常用的方法有( )。
A.風(fēng)險再評價(jià) B.狀況檢查會(huì )
C.靈敏度分析 D.技術(shù)績(jì)效測定
E.建模與模擬
93.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的核心理念有( )。
A.糾偏為主 B.全員參與
C.持續改進(jìn) D.領(lǐng)導承諾
E.外部約束
94.關(guān)于工程項目開(kāi)展健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的說(shuō)法，正確的有( )。
A.項目經(jīng)理是開(kāi)展HSE工作的核心力量
B.基層作業(yè)組長(cháng)是HSE管理第一責任人
C.項目開(kāi)始前應建立項目HSE組織機構
D.項目開(kāi)始前HSE管理人員應對風(fēng)險進(jìn)行識別
E.專(zhuān)職HSE管理人員是落實(shí)HSE管理職責的關(guān)鍵
95.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的基本文件包括( )。
A.管理手冊 B.管理程序文件
C.運行控制文件 D.評價(jià)標準文件
E.策劃指導文件
【參考答案】
1.2.B 3.A 4.B 5.D6.B7.B8.B9.D10.C
11.D12.A13.D14.D15.C16.B17.C18.C19.C20.B
21.A22.A23.A24.A25.B26.C27.C28.A29.A30.A
31.B32.A33.D34.A35.A36.B37.A38.C39.B40.D
41.D42.B43.D44.C45.C46.B47.D48.C49.A50.C
51.B52.A53.C54.D55.A56.B57.C58.C59.C60.D
61.CD62.ACE63.ABDE64.ABDE65.ABDE66.ABCD67.ACDE68.ABC69.ABC70.ACE
71.DE72.ACE73.CDE74.ACD75.ABD76.ABE77.BCDE78.CD79.ABCD80.BE
81.BD82.ABE83.ABDE84.CD85.BCDE86.ACE87.ACDE88.ABD89.CDE90.BC
91.AC92.ABD93.BCD94.CD95.ABC
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