咨詢(xún)工程師考試《組織管理》模擬試題及答案
在學(xué)習、工作中，許多人都需要跟考試題打交道，考試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。還在為找參考考試題而苦惱嗎？下面是小編精心整理的咨詢(xún)工程師考試《組織管理》模擬試題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢(xún)工程師考試《組織管理》模擬試題及答案 1
1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)
C.承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)，確認后支付工程竣工結算價(jià)款，承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
2、工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說(shuō)明，是范圍計劃過(guò)程的結果。
3、定額按內容分類(lèi)不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
4、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)的進(jìn)度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
C.里程碑圖
D.進(jìn)度曲線(xiàn)法
標準答案：A
解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線(xiàn)。橫道圖是一種傳統的進(jìn)度計劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)。
5、利用香蕉曲線(xiàn)圖不能實(shí)現的是( )。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D.預測后續工程進(jìn)度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線(xiàn)可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續工程進(jìn)度進(jìn)行預測。利用香蕉曲線(xiàn)可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線(xiàn)可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。
6、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可
B.風(fēng)險管理政
C.WBS
D.范圍說(shuō)明
標準答案：D
解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍計劃過(guò)程的成果，主要對項目目標和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。
7、風(fēng)險識別的基礎在于( )。
A.對項目風(fēng)險的分解
B.確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)
C.訪(fǎng)談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風(fēng)險識別的基礎在于對項目風(fēng)險的分解，就是將項目風(fēng)險按相互關(guān)系分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險發(fā)生的`可能性及其后果的嚴重性
B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率
C.項目風(fēng)險總排隊
D.風(fēng)險后果評價(jià)
標準答案：A
解析：項目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風(fēng)險分析則是量化風(fēng)險的出現概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會(huì )經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風(fēng)險分析的目標，C項是定性風(fēng)險分析的成果之一，不能稱(chēng)之為定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)，是干擾項。
9、不能建立風(fēng)險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專(zhuān)家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專(zhuān)家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險識別方法。
10、增加項目資源是風(fēng)險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉移
C.緩解
D.接受
標準答案：C
解析：風(fēng)險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風(fēng)險緩解是設法將某一負面風(fēng)險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進(jìn)度計劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。
11、工程項目目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制
C.價(jià)值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
12、交鑰匙模式是指( )。
A.設計―采購―建造
B.建造―運營(yíng)―移交
C.設計―建造―移交
D.采購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進(jìn)行總承包。設計一采購-建設也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
13、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)設計人員長(cháng)期從事建設項目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。
14、工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標系統管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標系統管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
15、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
16、不屬于項目綜合管理過(guò)程的是()
A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實(shí)施
C.項目計劃的變更控制
D.項目計劃的廢除
標準答案：D
解析：工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。
17、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監督
標準答案：A
解析：在工程項目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執行中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。
18、不屬于項目計劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度
B.對偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
標準答案：D
解析：工程項目計劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監視計劃實(shí)施的過(guò)程，當偏離計劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現。計劃實(shí)施控制的方法應先建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。
19、階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內容的主要區別是( )。
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費用
D.功能特性
標準答案：D
解析：階段性評價(jià)是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性進(jìn)行評價(jià)。定期評價(jià)是子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。要區分階段性評價(jià)和定期評價(jià)的內容。
20、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是( )。
A.工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機的整體，相互配套
B.工程項目管理文件的文字應當簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上
D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動(dòng)項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
標準答案：C
解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒(méi)有完善的管理制度，項目管理就會(huì )出現無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)
咨詢(xún)工程師考試《組織管理》模擬試題及答案 2
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的、能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的、實(shí)現資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實(shí)施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績(jì)效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準。下列不屬于設定績(jì)效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據和手段
C.是改善人際關(guān)系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書(shū)面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書(shū)面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確
D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問(wèn)題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E.信息量過(guò)小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規模
C.建成后必須滿(mǎn)足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目?jì)炔康闹萍s因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來(lái)自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實(shí)施項目時(shí)，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�。下列說(shuō)法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而控制整個(gè)項目目標
D.工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的`技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿(mǎn)足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通�？煞纸鉃榱�，一般前三級由業(yè)主規定
E.對簡(jiǎn)單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個(gè)項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標
C.對每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
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