咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，我們最熟悉的就是試題了，試題是命題者根據一定的考核需要編寫(xiě)出來(lái)的。什么樣的試題才是科學(xué)規范的試題呢？以下是小編為大家整理的咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案 1
1、工程項目目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制法
C.價(jià)值工程法
D.結構分析法
答案：A.
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設計-采購-建造
B.建造-運營(yíng)-移交
C.設計-建造-移交
D.采購-建造-移交
答案：A.
3、從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用是( )。
A.間接方式
B.直接方式
C.間接和直接相結合的方式
D.混合方式
答案：A.
4、設備供貨商作為工程項目的利益關(guān)系者，其對項目的要求和期望是( )。
A.項目質(zhì)量好、見(jiàn)效快
B.優(yōu)良的工作環(huán)境
C.及時(shí)提供施工圖紙
D.最低限度地使用非標準件
答案：D.
5、咨詢(xún)工程師在組織計劃實(shí)施時(shí)的主要工作內容有( )。
A.進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研
B.認真研究項目的相關(guān)資料
C.組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的'工作任務(wù)
D.溝通與調整
答案：B.
6、實(shí)現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進(jìn)度不延遲
D.動(dòng)能和質(zhì)量要求
答案：D.
7、選定合格的監理機構是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。
A.項目決策
B.項目準備
C.項目實(shí)施
D.項目驗收
答案：B.
8、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( )階段。
A.形成
B.規范
C.表現
D.休整
答案：C.
9、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。
A.預安排
B.培訓
C.商談
D.招聘
答案：B.
10、下列關(guān)于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是( )。
A.目標可以接受評估
B.目標可以用數量表示
C.目標可以授權別人完成
D.目標的設定是無(wú)風(fēng)險的
答案：D.
咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案 2
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時(shí)間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。
2、下列關(guān)于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒(méi)有專(zhuān)職的項目經(jīng)理
B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調員
C.有一名專(zhuān)職的項目經(jīng)理
D.有一名專(zhuān)職的項目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開(kāi)展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個(gè)合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來(lái)說(shuō)，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理、科學(xué)的項目目標至關(guān)重要，這是項目工作開(kāi)展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關(guān)人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開(kāi)展
B.降低項目成本
C.進(jìn)行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開(kāi)展，項目有關(guān)人員的職位設置構架。
5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內容。
6、在項目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經(jīng)理
B.部門(mén)經(jīng)理
C.執行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經(jīng)理的位置。在項目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門(mén)經(jīng)理。
7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關(guān)系時(shí)根據需要可繪制( )。
A.項目網(wǎng)絡(luò )圖
B.S曲線(xiàn)圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案： A
答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過(guò)程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核，使之確定下來(lái)。根據需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò )圖。
8、必須進(jìn)行招標的工程建設項目的具體范圍和規模標準，由( )制訂。
A.國務(wù)院發(fā)展計劃部門(mén)會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)
B.國家發(fā)展改革委員會(huì )
C.國家建設部會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)
D.國家人民代表大會(huì )常委委員會(huì )
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規模標準，由國務(wù)院發(fā)展計劃部門(mén)會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂，報國務(wù)院批準。
9、公開(kāi)招標的第一個(gè)環(huán)節是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發(fā)布招標公告
D.招標文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過(guò)了資格預審，按有關(guān)規定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過(guò)多時(shí)，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實(shí)施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實(shí)體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實(shí)施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將 "藍圖"變成工程項目實(shí)體，實(shí)現投資決策意圖。需要注意的是這個(gè)階段工作量最大，投入的`人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統表現為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱(chēng)結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統。工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢(xún)工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。參見(jiàn)教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢(xún)工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點(diǎn)。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現問(wèn)題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有( )。
A.按有關(guān)規定為設計人員提供在施工現場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障
B.解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道
C.聘請監理咨詢(xún)機構
D.對合同執行情況進(jìn)行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關(guān)規定為設計人員提供在施工現場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實(shí)施準備階段的任務(wù)。
18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，國家通過(guò)( )來(lái)進(jìn)行控制。
A.政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國家在某一時(shí)期的中長(cháng)期發(fā)展規劃和各項專(zhuān)業(yè)規劃等
B.項目的管理程序保證社會(huì )規劃等能夠得到切實(shí)執行
C.在項目審查時(shí)，對某些類(lèi)型項目的建設規模進(jìn)行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，國家通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國家在某一時(shí)期的中長(cháng)期發(fā)展規劃和各項專(zhuān)業(yè)規劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類(lèi)別的項目，同時(shí)政府部門(mén)在審核、批準項目時(shí)也依據這一政策進(jìn)行控制。
19、政府通過(guò)制訂各種宏觀(guān)經(jīng)濟政策來(lái)引導和調控工程項目的投資方向和規模，這些宏觀(guān)經(jīng)濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現不合格項及時(shí)糾正是( )的主要任務(wù)。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現不合格項及時(shí)糾正。要注意區分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務(wù)。
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