咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案2套
在平平淡淡的日常中,我們最不陌生的就是試題了,試題是命題者根據一定的考核需要編寫(xiě)出來(lái)的。什么類(lèi)型的試題才能有效幫助到我們呢?下面是小編為大家收集的咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案,歡迎閱讀與收藏。
咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案 1
1、項目決策過(guò)程可以依次分為(B)四個(gè)階段。
A.項目設想、項目研究、項目設計和項目決策
B.信息收集、方案設計、方案評價(jià)和方案抉擇
C.可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)、申請報告和項目核準
D.前評價(jià)、中間評價(jià)、完工評價(jià)和后評價(jià)
2、下列措施中,不屬于項目節能措施的是(B)
A.采用節能設備 B.資源綜合利用
C.加強能源管理 D.降低能效標準
3、關(guān)于償債能力分析指標的說(shuō)法,正確的是( D)
A.利息備付率一般不宜低于3
B.所得稅率提高將降低利息備付率
C.維持運營(yíng)投資增加將提高償債備付率
D.項目財務(wù)分析中通常按年末數據計算資產(chǎn)負債率
4、關(guān)于項目市場(chǎng)調查工作內容的說(shuō)法,正確的是(C)。
A.市場(chǎng)調查內容應從項目運營(yíng)的角度進(jìn)行界定
B.市場(chǎng)供應調查需要確定市場(chǎng)潛在需求
C.需求增長(cháng)速度是市場(chǎng)需求調查的內容
D.消費演變歷史不是消費者條差的內容
5、下列措施中,不屬于項目節能措施的是(B)
A.采用節能設備 B.資源綜合利用
C.加強能源管理 D.降低能效標準
6、項目熱源通常來(lái)自于.①企業(yè)自建熱源;②區域集中供熱設施;③生產(chǎn)過(guò)程中的余熱回收。通常情況下,恰當的選擇順序是(D)
A.①—③—② B.①—②—③ C.③—①—② D.③—②—①
7、項目決策過(guò)程可以依次分為(B)四個(gè)階段。
A.項目設想、項目研究、項目設計和項目決策
B.信息收集、方案設計、方案評價(jià)和方案抉擇
C.可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)、申請報告和項目核準
D.前評價(jià)、中間評價(jià)、完工評價(jià)和后評價(jià)
8、項目市場(chǎng)預測要解決的基本問(wèn)題不包括項目的(D)
A.投資方向 B.產(chǎn)品方案 C.生產(chǎn)規模 D.工程方案
9、工程分析按對業(yè)主可能產(chǎn)生不利影響,卻給保險公司帶來(lái)獲利機會(huì ),這種現象體現了風(fēng)險的( C)
A.客觀(guān)性B.階段性 C.相對性 D.多樣性
10、關(guān)于項目社會(huì )評價(jià)的`說(shuō)法,正確的是( C)
A.工業(yè)項目都需要進(jìn)行社會(huì )評價(jià)
B.經(jīng)濟效益顯著(zhù)的項目不需要進(jìn)行社會(huì )評價(jià)
C.社會(huì )因素復雜的項目一般需要進(jìn)行社會(huì )評價(jià)
D.列入國家中長(cháng)期發(fā)展規劃的項目不需要進(jìn)行社會(huì )評價(jià)
11、關(guān)于項目布局選址的說(shuō)法,正確的是(B)。
A.產(chǎn)業(yè)集中布局,會(huì )增加污染物治理的難度
B.產(chǎn)業(yè)集中布局,會(huì )提高資源綜合利用水平
C.行業(yè)集聚,會(huì )加劇競爭,提高產(chǎn)品成本
D.形成集聚效應,會(huì )加劇競爭,提高產(chǎn)品成本
12、甲、乙、丙、丁四個(gè)方案為互斥方案,其現金流量如下表所示,折現率取12%,若方案分析采用凈年值法,則較優(yōu)的方案是(C)。 [注.(P/A.12%.12)=6.1944;(P/A.12%.15)=6.8109;(A./P.12%12)=0.16144;(P/A.12%.15)=0.14682]
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
13、下列技術(shù)、設備比選方案中,應優(yōu)先考慮(B)的方案。
A.技術(shù)可靠,需要引進(jìn)國外設備
B.技術(shù)先進(jìn),國內有設備制造業(yè)績(jì)
C.技術(shù)不成熟,設備可在國內外市場(chǎng)采購
D.技術(shù)先進(jìn),設備正在進(jìn)行工業(yè)化實(shí)驗
14、下列費用中,屬于工程費用的是(B)。
A.建設期利息 B.設備購置費用
C.基本預備費用 D.工程建設其他費用
15、下列技術(shù)、設備比選方案中,應優(yōu)先考慮(B)的方案。
A.技術(shù)可靠,需要引進(jìn)國外設備
B.技術(shù)先進(jìn),國內有設備制造業(yè)績(jì)
C.技術(shù)不成熟,設備可在國內外市場(chǎng)采購
D.技術(shù)先進(jìn),設備正在進(jìn)行工業(yè)化實(shí)驗
16、關(guān)于信貸方式融資的說(shuō)法,正確的是(A)。
A.國際金融機構貸款的期限安排可以有附加條件
B.國外商業(yè)銀行的貸款利率由各國中央銀行決定
C.出口信貸通常需對設備價(jià)款全額貸款
D.股東借款應視為項目資本金
17、關(guān)于規劃環(huán)境影響評價(jià)的說(shuō)法,錯誤的是(C)
A.規劃編制機關(guān)應當對環(huán)境影響評價(jià)文件的質(zhì)量負責
B.編制綜合性規劃,應當編寫(xiě)環(huán)境影響篇章或者說(shuō)明
C.專(zhuān)項規劃草案審批后才能編制環(huán)境影響報告書(shū)
D.經(jīng)過(guò)環(huán)境影響評價(jià)的規劃所含的建設項目,其環(huán)境影響評價(jià)的內容可適當簡(jiǎn)化
18、某企業(yè)現有甲、乙、丙三個(gè)獨立的投資方案,當財務(wù)基準收益率為10%時(shí),各方案的基本信息如下表所示,F在企業(yè)可用于投資的金額為700萬(wàn)元,如采用凈現值法則相對較優(yōu)的選擇是(B).
[注.(P/A.10%.5)=3.7908;(A./P.10%.5=0.2638)]
A.甲方案+乙方案
B.甲方案+丙方案
C.乙方案+丙方案
D.甲方案+乙方案+丙方案
19、某設備出廠(chǎng)價(jià)格為500萬(wàn)元(含備品備件10萬(wàn)元),到廠(chǎng)汽車(chē)運輸費用30萬(wàn)元,裝卸費等雜費20萬(wàn)元(以上費用均為含稅價(jià)格),則該設備的購置費為(B)萬(wàn)元(含稅價(jià)格)。
A.560 B.550 C.540 D.530
20、下列項目安全預評價(jià)方法中,屬于定量評價(jià)方法的是(B)
A.安全檢查表
B.危險度評價(jià)表
C.預先危險分析
D.作業(yè)條件危險性評價(jià)法
咨詢(xún)工程師《組織管理》模擬試題及答案 2
1.關(guān)于工程項目計劃的制定,下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的、能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的、實(shí)現資源最佳配置的方案
答案:A
2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃,避免變更
B.工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標,對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排
答案:A
3.工程項目計劃的實(shí)施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟價(jià)值
D.價(jià)值
答案:A
4.下列不屬于工程項目績(jì)效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案:B
5.績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài),其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準。下列不屬于設定績(jì)效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案:C
6.有效的溝通對工程項目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據和手段
C.是改善人際關(guān)系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案:ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書(shū)面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書(shū)面正式的
答案:BCDE
8.工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的.和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確
D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真,溝通速度快采集者退散
答案:ACDE
9.口頭溝通應注意的問(wèn)題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案:CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面,下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E.信息量過(guò)小造成的障礙
答案:ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的,下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案:CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案:ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據,其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規模
C.建成后必須滿(mǎn)足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案:ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目?jì)炔康闹萍s因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來(lái)自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實(shí)施項目時(shí),合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案:ACDE
15.對大型工程項目,在實(shí)施階段的工作內容相當多,其工作分解結構通?梢苑譃榱。下列說(shuō)法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定,更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權,第二級則用于編制項目預算,第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復合性的工作,與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍,由其唯一負責
答案:BCDE
16.關(guān)于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標,使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致,從而控制整個(gè)項目目標
D.工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起,有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求,賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責
答案:BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿(mǎn)足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目,其工作分解結構通?梢苑纸鉃榱,其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架,這種結構或框架具有層次性
答案:CDE
18.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
B.工作分解結構中,每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目,其工程分解結構通?梢苑纸鉃榱,第六級為工作包
D.對大型工程項目,其工作分解結構通?煞纸鉃榱,一般前三級由業(yè)主規定
E.對簡(jiǎn)單的項目,只需分成三層,即項目、子項目、工作包
答案:ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個(gè)級別是復合性的工作,與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍,由其唯一負責
答案:CDE
20.關(guān)于工作分解結構的目的的表述,正確的有( )。
A.將整個(gè)項目劃分為相對獨立的,易于管理的較小的項目單元,這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系,將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人,這就是組織或個(gè)人的目標
C.對每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費用估計,并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
答案:ABDE
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