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咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題答案

時(shí)間:2024-10-11 10:24:37 林強 咨詢(xún)工程師 我要投稿

咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題答案

  在日常學(xué)習和工作中,我們最不陌生的就是試題了,試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫(xiě)出來(lái)的。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎?下面是小編整理的咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題答案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題答案

  試題一

  1.根據規劃研究的一般要求,甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃應包括的內容:

  (1)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況和面臨的形勢判斷。

  (2)規劃期的指導思想和發(fā)展目標。

  (3)規劃期的主要任務(wù)。

  (4)規劃期的保障措施。

  2.根據投標文件的一般要求,A咨詢(xún)公司的技術(shù)建議書(shū)中還應包括的內容:

  (1)對本項目的理解。

  (2)對委托服務(wù)范圍的理解與建議。

  (3)完成任務(wù)的方法和途徑。

  (4)需要客戶(hù)提供的協(xié)助。

  3.A咨詢(xún)公司對邏輯框架法的認識不正確。

  理由:邏輯框架法是項目準備、實(shí)施和評價(jià)過(guò)程中的一種思維模式,不能代替效益分析、進(jìn)度計劃、經(jīng)濟和財務(wù)分析、環(huán)境影響評價(jià)等具體方法。

  進(jìn)行邏輯框架分析的步驟:

  (1)利益群體分析。

  (2)問(wèn)題分析(反映實(shí)際情況)。

  (3)目標分析(提出未來(lái)改善的情形)。

  (4)對策分析(針對特定狀態(tài),比較不同的選擇)。

  4.A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)不正確。

  理由:充分就業(yè)并不意味著(zhù)零失業(yè)率,因為摩擦性失業(yè)和結構性失業(yè)在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟中是不可避免的。

  A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)不正確。

  理由:年物價(jià)水平上升速率在10%以?xún)葘儆跍睾偷耐ㄘ浥蛎?年物價(jià)水平上升速率在10%~100%屬于嚴重的通貨膨脹;年物價(jià)水平上升速率超過(guò)100%屬于惡性的通貨膨脹。

  上述因關(guān)停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是結構性失業(yè)。

  試題二

  1.根據我國對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃類(lèi)型的劃分,N市的住房建設規劃屬于專(zhuān)項規劃。

  該類(lèi)規劃的主要功能:是政府履行經(jīng)濟調節、社會(huì )管理、公共服務(wù)的手段,也是指導該領(lǐng)域的發(fā)展以及審批核準該領(lǐng)域重大項目和安排重大投資的重要依據。

  2.N市“十一五”期間人口增長(cháng)速度=(122.9-102.8)萬(wàn)人/102.8萬(wàn)人×100%=19.55%;

  N市“十二五”期末人口規模=122.9萬(wàn)人×(1+19.55%)=146.9萬(wàn)人。

  在“十二五”期間,為實(shí)現規劃的人均住宅面積目標,N市需要凈增住宅面積=146.9萬(wàn)人×30m2/人-122.9萬(wàn)人×26.0m2/人=1211.6萬(wàn)m2。

  3.根據《規劃環(huán)境影響評價(jià)條例》,對該規劃方案的環(huán)境影響評價(jià),應當分析預測和評估的內容:

  (1)規劃實(shí)施可能對相關(guān)區域、流域、海域生態(tài)系統產(chǎn)生的整體影響。

  (2)規劃實(shí)施可能對環(huán)境和人群健康產(chǎn)生的長(cháng)遠影響。

  (3)規劃實(shí)施的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益與環(huán)境效益之間以及當前利益與長(cháng)遠利益之間的關(guān)系。

  試題三

  1.A產(chǎn)品的相對市場(chǎng)份額=1000/1200=0.83。

  B產(chǎn)品的相對市場(chǎng)份額=1000/800=1.25。波士頓矩陣及A、B產(chǎn)品的位置如附圖2所示。

  4.C產(chǎn)品項目面臨的建設期內原材料價(jià)格上漲風(fēng)險的風(fēng)險等級為較大風(fēng)險。

  理由:風(fēng)險發(fā)生的可能性較大(概率在61%~80%之間),或者發(fā)生后造成的損失較大,但造成的損失是項目可以接受的,必須采取一定的防范措施。

  C產(chǎn)品項目面臨的建設工期延誤風(fēng)險的風(fēng)險等級為較小風(fēng)險。

  理由:風(fēng)險發(fā)生的可能性較小(概率在21%~40%之間),或者發(fā)生后造成的損失較小,不影響項目的可行性。

  試題四

  1.甲咨詢(xún)公司從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節約、節能減排等進(jìn)行分析時(shí),應遵循的基本原則:減量化、再利用、資源化。

  減量化是指在生產(chǎn)、流通和消費等過(guò)程中減少資源消耗和廢物產(chǎn)生。

  再利用是指將廢物直接作為產(chǎn)品或者經(jīng)修復、翻新、再制造后繼續作為產(chǎn)品使用,或者將廢物的全部或者部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用。

  資源化是指將廢物直接作為原料進(jìn)行利用或者對廢物進(jìn)行再生利用。

  2.甲咨詢(xún)公司進(jìn)行項目環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析的主要工作步驟:

  (1)篩選環(huán)境影響。

  (2)量化環(huán)境影響。

  (3)評估環(huán)境影響的貨幣化價(jià)值。

  (4)將貨幣化的環(huán)境影響納入項目的經(jīng)濟分析。

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