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2017年咨詢(xún)工程師考試備考練習（附答案）
1、工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會(huì )評審
D.業(yè)主評審和社會(huì )評審
標準答案：A
解析：工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評審。
2、在設計階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.投資和質(zhì)量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設計階段的進(jìn)度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
標準答案：A
解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會(huì )審會(huì )議。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會(huì )審會(huì )議由咨詢(xún)(監理)工程師組織。設計會(huì )簽、設計評審和設計交底會(huì )議的組織者不同，需注意。
5、項目風(fēng)險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動(dòng)
B.被動(dòng)
C.反饋
D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風(fēng)險管理是通過(guò)主動(dòng)識別項目的風(fēng)險因素，然后進(jìn)行分析，采取相應的風(fēng)險應對措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對象的被動(dòng)控制。
6、工程項目目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制
C.價(jià)值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
7、交鑰匙模式是指( )。
A.設計―采購―建造
B.建造―運營(yíng)―移交
C.設計―建造―移交
D.采購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進(jìn)行總承包。設計一采購-建設也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
8、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)設計人員長(cháng)期從事建設項目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。
9、工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標系統管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標系統管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
10、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)
C.承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)，確認后支付工程竣工結算價(jià)款，承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
12、工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說(shuō)明，是范圍計劃過(guò)程的結果。
13、定額按內容分類(lèi)不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
14、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)的進(jìn)度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
C.里程碑圖
D.進(jìn)度曲線(xiàn)法
標準答案：A
解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線(xiàn)。橫道圖是一種傳統的進(jìn)度計劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)。
15、利用香蕉曲線(xiàn)圖不能實(shí)現的是( )。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D.預測后續工程進(jìn)度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線(xiàn)可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續工程進(jìn)度進(jìn)行預測。利用香蕉曲線(xiàn)可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線(xiàn)可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。
16.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱(chēng)為工程項目的是( )。
A.發(fā)電機設計項目
B.擴建學(xué)校食堂
C.軟件開(kāi)發(fā)項目
D.幫助貧困母親工程
答案：B
17.在每個(gè)工程項目的建設中，會(huì )因為建設條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映出工程項目具有( )特征。
A.整體性
B.固定性
C.一次性
D.唯一性
答案：D
18.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.整體性
D.不可逆轉性
19.某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，說(shuō)明工程項目具有( )的特征。
A.一次性
B.唯一性
C.不確定性
D.不可逆轉性
答案：D
20.工程項目的特性不包括( )。
A.惟一性
B.固定性
C.整體性
D.流動(dòng)性
答案：D
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