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2018年咨詢(xún)工程師考試《方法實(shí)務(wù)》練習題及答案
1.工程咨詢(xún)單位的( )，是其從事市場(chǎng)中介服務(wù)的法律基礎，是堅持客觀(guān)、公正立場(chǎng)的前提條件，是贏(yíng)得社會(huì )信任的重要因素。
A.科學(xué)性
B.獨立性
C.權威性
D.適應性
2.咨詢(xún)工作實(shí)事求是，反映客觀(guān)、真實(shí)的情況，符合咨詢(xún)標準和行為規范，運用系統的理論、方法、知識和技術(shù)，使咨詢(xún)成果經(jīng)得住時(shí)間和歷史的考驗，屬于工程咨詢(xún)的( )原則。
A.科學(xué)
B.公平
C.獨立
D.公正
3.在做公益性項目時(shí)，工程咨詢(xún)應當關(guān)注的是項目的 ( )。
A.財務(wù)效益
B.國民經(jīng)濟效益
C.社會(huì )效益
D.經(jīng)濟效益
4.明確投資項目的( )，有利于項目管理機制、機構、模式和手段的選擇。
A.目標性
B.相對性
C.周期性
D.臨時(shí)性
5.在我國投資建設活動(dòng)中，為實(shí)現某種特定目的，投入資金和資源，在規定的期限內建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)，稱(chēng)為 ( )。
A.建設項目
B.工程項目
C.投資項目
D.新建項目
6.投資活動(dòng)的復雜性，決定了投資項目類(lèi)型的多樣性，投資活動(dòng)按照( )，可分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目。
A.投資來(lái)源
B.項目的性質(zhì)
C.項目的用途
D.經(jīng)營(yíng)收益
7.從項目周期階段各項工作運行和管理角度，可以把項目的內部管理分為( )兩個(gè)層次。
A.咨詢(xún)管理和承包管理
B.決策管理和執行管理
C.前期管理和實(shí)施管理
D.決策管理和施工管理
8.工程咨詢(xún)作為一個(gè)獨立的行業(yè)，是近代( )的產(chǎn)物。
A.知識化
B.信息化
C.城市化
D.工業(yè)化
9.咨詢(xún)單位在項目實(shí)施階段為執行管理層提供的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括 ( )。
A.設計文件評估
B.編寫(xiě)自我評估報告
C.工程監理
D.編寫(xiě)中間評估報告
10.聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織對項目周期的劃分是從 ( )。
A.投資管理體制
B.貸款的流轉角度
C.資金投入——產(chǎn)出循環(huán)角度
D.項目建設程序
參考答案：
2. A【精析】科學(xué)是指工程咨詢(xún)的依據、方法和過(guò)程應具有科學(xué)性。工程咨均的科學(xué)性，要求實(shí)事求是，了解 并反映客觀(guān)、真實(shí)的情況，據實(shí)比選,據理論證，不弄虛作假;要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢(xún)標準和行為規范，不 違背客觀(guān)規律;要求體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)，運用科學(xué)的理論、方法、知識和技術(shù)，使咨詢(xún)成果經(jīng)得住時(shí)間和歷史的檢驗。 工程咨詢(xún)科學(xué)化的程度，決定工程咨詢(xún)的水準和質(zhì)量，進(jìn)而決定咨詢(xún)成果是否可信、可靠、可用。
3. C【精析】國際上以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、效益特點(diǎn)、對社會(huì )的貢獻、資金來(lái)源等方面為依據，將項目分為三大類(lèi)：生產(chǎn)類(lèi)項目、基礎設施類(lèi)項目、社會(huì )發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。其中，社會(huì )發(fā)展和人力資 源開(kāi)發(fā)類(lèi)項目是政府關(guān)注、投入和監管的重中之重，它的范圍和特點(diǎn)見(jiàn)下表。
4. D【精析】項目的臨時(shí)性：一般項目都是在一定時(shí)間內存在，是“臨時(shí)的”。明確項目的臨時(shí)性，有利于項目 管理機制、機構、模式和手段的選擇。項目的相對性是指項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對于承擔者而言的，不 同的主體有不同的任務(wù)。明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益群體。項目的目標性是 指項目作為一項任務(wù)必須有明確的目標。明確項目的目標性，有利于確定項目實(shí)施和管理工作的方向。項目的周期性是指任何項目都有一個(gè)確定的開(kāi)始和終結的周期性的過(guò)程，即項目周期。明確項目周期以及 各個(gè)階段的任務(wù),有利于統籌安排，建立科學(xué)的項目管理體系。
5. C【精析】投資項目，即固定資產(chǎn)投資項目的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指為實(shí)現某種特定目的，投入資金和資源，在規定的 期限內建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。投資項目包括兩類(lèi)：一類(lèi)是興工動(dòng)土的建造工程，如工廠(chǎng)、鐵 路、公路、礦山、水電站;一類(lèi)是單純設備購置，如購買(mǎi)飛機、車(chē)船等。
6. A【精析】投資活動(dòng)的復雜性，決定了投資項目類(lèi)型的多樣性。
8. D【精析】工程咨詢(xún)作為一個(gè)獨立的行業(yè)，是近代工業(yè)化的產(chǎn)物。
9. C 【精析】在實(shí)施階段，咨詢(xún)單位為項目執行管理層提供的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括：①合同執行咨詢(xún)服務(wù);②施 工組織與協(xié)調咨詢(xún);③工程監理;④編寫(xiě)完工報告。
10. C【精析】聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織從資金投入一產(chǎn)出循環(huán)的角度，將項目周期劃分為三個(gè)時(shí)期。
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