2018咨詢(xún)工程師《組織管理》復習題及答案
1、工程項目的特性包括( )。
A.惟一性
B.固定性
C.可逆轉性
D.確定性
E.整體性
答案：ABE
2、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。
A.準備階段
B.策劃與決策階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗收與評價(jià)階段
答案：B
3、編制資源計劃的基本依據是( )。
A.范圍說(shuō)明書(shū)
B.進(jìn)度計劃
C.WBS
D.資源儲備說(shuō)明
標準答案：C
解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計劃、資源儲備說(shuō)明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。
4、簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)的進(jìn)度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
C.里程碑圖
D.進(jìn)度曲線(xiàn)法
標準答案：A
解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線(xiàn)。橫道圖是一種傳統的進(jìn)度計劃表示方法，簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價(jià)。
5、利用香蕉曲線(xiàn)圖不能實(shí)現的是( )。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D.預測后續工程進(jìn)度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線(xiàn)可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續工程進(jìn)度進(jìn)行預測。利用香蕉曲線(xiàn)可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線(xiàn)可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。
6、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)
C.承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí)，確認后支付工程竣工結算價(jià)款，承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
7、定額按內容分類(lèi)不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
8、工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說(shuō)明，是范圍計劃過(guò)程的結果。
9、工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
標準答案：D
解析：間接費包括規費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。
10、不列不屬于質(zhì)量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格
標準答案：C
解析：質(zhì)量計劃的內容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實(shí)現質(zhì)量目標的過(guò)程程序;確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個(gè)資源和實(shí)現質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。
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