會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文范文1

　　摘 要：會(huì )計監督是會(huì )計的基本職能之一，它在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中起著(zhù)極為重要的作用。然而由于種種原因，會(huì )計監督呈弱化態(tài)勢，本文針對會(huì )計監督弱化的原因提出強化會(huì )計監督的對策；同時(shí)會(huì )計監督作為一種經(jīng)濟監督形式或活動(dòng)，是經(jīng)濟監督系統中的一個(gè)組成部分，會(huì )計監督要充分發(fā)揮其職能作用，有賴(lài)于全方位的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：會(huì )計監督；法制建設；國家監督；注冊會(huì )計師審計制度

　　一、會(huì )計監督概述

　　會(huì )計監督的定義為：“經(jīng)授權的會(huì )計人員按照本單位的相關(guān)規章制度使用特定的程序和方法，對單位內部經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合監督和督促，以確保會(huì )計信息的相關(guān)性和可靠性，為管理和決策服務(wù)，從而達到提高單位經(jīng)濟效益的目的”。會(huì )計監督的主體是經(jīng)授權的會(huì )計人員而不是會(huì )計機構；會(huì )計監督的客體是企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程；監督的依據是企業(yè)的相關(guān)規章制度。

　　二、會(huì )計監督職能弱化原因淺析

　　會(huì )計監督是會(huì )計的基本職能之一，是我國經(jīng)濟監督體系中最直接、最主要的監督手段。市場(chǎng)經(jīng)濟的有序運作離不開(kāi)會(huì )計監督。在實(shí)踐中，雖然有《會(huì )計法》的約束，但是會(huì )計監督作用一直不盡人意，由于種種原因，會(huì )計監督呈弱化態(tài)勢，致使經(jīng)濟領(lǐng)域中不規范的經(jīng)濟行為與違法犯罪層出不窮，企業(yè)各種違法違紀行為屢查不止，會(huì )計報表嚴重失真，許多犯罪都與會(huì )計監督力量薄弱有關(guān)。

　　1、法制建設落后

　　會(huì )計監督法律約束機制不健全，法制建設滯后，許多經(jīng)濟活動(dòng)沒(méi)有相應的制度規范，有些急需的法律遲遲不能出臺，一些已經(jīng)出臺的法律、法規與現實(shí)要求有很大的距離，從而導致法規制度對會(huì )計行為約束不力，會(huì )計監督職能弱化。

　　2、外部會(huì )計監督不到位

　　會(huì )計外部監督包括國家會(huì )計監督和社會(huì )會(huì )計監督。國家會(huì )計監督主要是通過(guò)制定法律法規、執行法律法規和檢查法律法規三個(gè)環(huán)節來(lái)實(shí)現的。但是，面對多元經(jīng)濟，某些法規明顯滯后，國家會(huì )計監督相對于管理對象這一數量龐大的經(jīng)濟運行獨立體，監督力量顯得薄弱。國家會(huì )計監督過(guò)程中對違規違紀者的處罰力度不夠嚴厲，犯罪成本低，必然致使監督流于形式。社會(huì )監督不力是導致會(huì )計監督弱化的又一關(guān)鍵原因。當前我國的會(huì )計師事務(wù)所作為一個(gè)經(jīng)濟主體，由于體制原因、執業(yè)標準、人員素質(zhì)、執業(yè)環(huán)境等問(wèn)題，與委托人之間存在著(zhù)各種各樣的利益關(guān)系，一些會(huì )計師事務(wù)所會(huì )迎合委托人的不合理需求，制造虛假會(huì )計信息，發(fā)生違法違規行為，使社會(huì )監督作用無(wú)法正常發(fā)揮。

　　3、微觀(guān)會(huì )計機構難以發(fā)揮監督職能

　　企事業(yè)單位是會(huì )計監督的基層機構，也是會(huì )計監督的執行者。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深化，企事業(yè)單位獨立性越來(lái)越強，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導者獨斷專(zhuān)行，無(wú)視《會(huì )計法》和有關(guān)財經(jīng)法規屢有越權行為，企業(yè)會(huì )計人員雖有監督職能，卻無(wú)力監督。

　　4、單位內部控制制度不健全

　　企業(yè)內部控制機制不健全，會(huì )計監督職能難以發(fā)揮作用。在現代企業(yè)制度下委托經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)財產(chǎn)進(jìn)行監督，建立健全內部控制制度對維護企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整是很有必要的。但有些企事業(yè)單位規章制度不健全，尤其缺乏各種監督制度，即使有而且較健全，但卻不落實(shí)、不執行、不考核，形同虛設。 論文網(wǎng) http://www.lw54.com

　　5、會(huì )計人員自身素質(zhì)有待提高

　　會(huì )計監督問(wèn)題的根本是人的問(wèn)題。盡管會(huì )計信息失真原因是多方面的，但一個(gè)無(wú)法否定的事實(shí)是：所有會(huì )計數據都由會(huì )計人員流向社會(huì )，沒(méi)有會(huì )計人員的參與，不可能有假數據產(chǎn)生，可以說(shuō)會(huì )計人員對此負有不可推卸的責任。會(huì )計人員職業(yè)道德滑坡表現在對違法亂紀行為的軟弱無(wú)力，致使會(huì )計工作混亂、會(huì )計監督弱化。

　　三、強化會(huì )計監督的對策

　　從現代企業(yè)制度的構成來(lái)看，會(huì )計監督應該是企業(yè)內部控制機制的一個(gè)重要組成部分，其目的是為了幫助企業(yè)管理者合法有效地完成受托責任，并利用真實(shí)公允的會(huì )計信息向社會(huì )有關(guān)職能部門(mén)及利益相關(guān)者證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成果分配的合法有效性。為了保證會(huì )計信息的真實(shí)性，真正發(fā)揮會(huì )計監督職能，除了需要來(lái)自企業(yè)內部的監督，還需要財政稅務(wù)部門(mén)、政府審計部門(mén)、民間中介機構甚至司法監督部門(mén)對企業(yè)行為的監督與控制，從而營(yíng)造一個(gè)良好的外部監督環(huán)境，促使會(huì )計監督職能的正常運轉。

　　1、加快法律法規建設，進(jìn)一步完善會(huì )計法律體系

　　充實(shí)和完善以《會(huì )計法》為龍頭的一整套會(huì )計法規體系，抓緊制定和頒布《會(huì )計法》實(shí)施細則，明確違法處罰的定量、定性標準，加強會(huì )計監督的“剛性”；同時(shí)，對會(huì )計人員職權條例、會(huì )計工作規則等會(huì )計法規要加以修改完善，建立和完善統一的會(huì )計制度和準則；明確會(huì )計監督、審計監督的職責和權限；加強法律法規的權威性，加大處罰和執行力度；充分利用大眾媒體，向全社會(huì )大力宣傳財經(jīng)法規，使公眾了解、掌握國家的有關(guān)法規，形成遵紀守法的良好氛圍。

　　2、加強國家監督，完善社會(huì )監督機制

　　國家監督是最高層次的監督，是我國會(huì )計監督體系的主導。首先，要把加強監管與幫助企事業(yè)單位完善管理緊密結合，寓服務(wù)于監督之中；要完善法規、嚴格執法、嚴肅查處弄虛作假行為，把處理事務(wù)與處理責任人結合起來(lái)，追究責任人責任，徹底改變過(guò)去對事不對人，違法問(wèn)題屢查屢犯的局面。其次，審計、稅務(wù)、人民銀行等部門(mén)要按照法律和行政法規授權及部門(mén)職責分工，對有關(guān)單位會(huì )計資料加強監督，并與財政部門(mén)分工協(xié)作，互通信息，形成合力。

　　注冊會(huì )計師審計制度是會(huì )計監督的另一形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，實(shí)施由中立立場(chǎng)的注冊會(huì )計師審計監督，是保證企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的最后一道關(guān)口。應全面推行注冊會(huì )計師審計制度，從法律上規定注冊會(huì )計師審計制度。財政部門(mén)應依法強化對注冊會(huì )計師行業(yè)的指導和監管，逐步改革會(huì )計師事務(wù)所的管理體制。使會(huì )計師事務(wù)所真正成為合法經(jīng)營(yíng)、自主管理、獨立承擔社會(huì )與法律責任的社會(huì )中介組織；建立以會(huì )計師事務(wù)所和注冊會(huì )計師為主要形式的社會(huì )監督評價(jià)體系。

　　3、加強單位內部會(huì )計監督，強化法人會(huì )計責任。

　　加強單位內部會(huì )計監督實(shí)質(zhì)上就是建立完善的內部控制制度；因此在設計會(huì )計監督系統時(shí)，按互相牽制的原則設置會(huì )計崗位，通過(guò)良好的內部控制制度來(lái)防止個(gè)別會(huì )計人員的離軌行為。完善內部審計制度，企業(yè)必須建立與現代企業(yè)制度相適應的內部審計組織體系，發(fā)揮內部審計在企業(yè)中應有的作用。

　　明確單位負責人的會(huì )計責任主體地位，《會(huì )計法》第四條規定：?jiǎn)挝回撠熑素撠焼?位內部的會(huì )計工作管理，應當保證會(huì )計機構、會(huì )計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會(huì )計機構和會(huì )計人員違法辦理會(huì )計事項；并對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。

　　4、提高會(huì )計人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平

　　提高會(huì )計人員職業(yè)道德水平，必須采取有效措施，綜合治理會(huì )計秩序，凈化會(huì )計職業(yè)道德環(huán)境，樹(shù)立會(huì )計人員工作的責任感和榮譽(yù)感。首先，提高會(huì )計人員的思想素質(zhì)。會(huì )計人員應具有強烈的事業(yè)心和責任心，正確處理各種利益關(guān)系，維護國家和集體的利益。其次，提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì )計工作政策性強，專(zhuān)業(yè)性強。會(huì )計人員應不斷努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。最后，提高會(huì )計人員的職業(yè)道德水平。會(huì )計工作經(jīng)常處于各種利益的交叉點(diǎn)上，因此會(huì )計人員必須站在公正的立場(chǎng)，公平的對待利益各方，正確處理各方利益。

　　四、發(fā)揮會(huì )計監督職能的作用

　　會(huì )計監督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，不但反映企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)，還審查它們是否符合法律、制度、規定和計劃，從而全面完整地監督每一項經(jīng)濟活動(dòng)�？傊�，會(huì )計監督是一項涉及面極其廣泛的經(jīng)濟基礎工作，只有各個(gè)方面、各個(gè)層次協(xié)同一致，才能將會(huì )計監督落到實(shí)處，才能維護社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。確保國家和人民的利益不受侵害，促進(jìn)我國經(jīng)濟迅速、健康地發(fā)展。

　　參考文獻

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　　3.賀建青.淺談會(huì )計信息失真問(wèn)題的危害、原因及對策.《現代商業(yè)》.20xx(04)

會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文范文2

　　一、會(huì )計職業(yè)道德內容解讀

　�。ㄒ唬�愛(ài)崗敬業(yè)。會(huì )計人員應當熱愛(ài)自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。愛(ài)崗敬業(yè)是會(huì )計職業(yè)道德和職業(yè)操守中最基本的規范，是會(huì )計職業(yè)道德規范的核心。愛(ài)崗敬業(yè)要求會(huì )計人員要熱愛(ài)自己的職業(yè)樹(shù)立職業(yè)責任感和榮譽(yù)感，在工作中忠實(shí)地履行崗位職責，以積極、健康求實(shí)、高效的態(tài)度對待會(huì )計工作，做到認真負責、恪盡職守。

　�。ǘ�）誠實(shí)守信。對會(huì )計人員來(lái)講就是要求會(huì )計人員要盡最大的努力，圍繞企業(yè)經(jīng)濟運行的總體目標，在反映企業(yè)對外交往和商品交易活動(dòng)的過(guò)程中切實(shí)做到誠實(shí)可信、遵守承諾。

　�。ㄈ�）廉潔自律。廉潔自律是提高會(huì )計職業(yè)聲望的基石，是保證

　　經(jīng)濟活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件，是會(huì )計工作的行為準則，廉潔自律要求會(huì )計人員要堅持會(huì )計工作原則，敢于同違法違紀現象作斗爭。廉潔自律的基本要求是：會(huì )計人員要自尊自愛(ài)，嚴格要求；要加強道德修養，不貪不占；要從小事做起，防微杜漸，自我約束；要加強學(xué)習，自覺(jué)接受社會(huì )的監督。

　�。ㄋ模┳袷販蕜t。

　　1.熟悉法規。會(huì )計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，會(huì )計工作時(shí)時(shí)、事事、處處涉及到執法守規方面的問(wèn)題。會(huì )計人員應當熟悉財經(jīng)法律、法規和國家統一的會(huì )計制度，做到自己在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)知法依法、知章循章，依法把關(guān)守口，同時(shí)還要進(jìn)行法規的宣傳，提高法制觀(guān)念。

　　2.依法辦事。一方面，會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和國家統一會(huì )計制度規定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。另一方面，依法辦事要求會(huì )計人員必須樹(shù)立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。

　　遵守準則，依法辦事，是會(huì )計人員職業(yè)道德的重中之重。會(huì )計工作以會(huì )計準則為指導，以會(huì )計處理為載體，涉及社會(huì )生活中的所有經(jīng)濟事項和方方面面，這就要求每一位會(huì )計人員必須自覺(jué)遵守會(huì )計準則，牢固樹(shù)立財經(jīng)法制意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在各種誘惑面前不為所動(dòng)，有“不義之財不可取”和“不為五斗米而折腰”的志氣，“不惟情，不惟錢(qián)，只惟法”。

　�。ㄎ澹┍Ｊ孛孛�。會(huì )計工作性質(zhì)決定了會(huì )計人員有機會(huì )了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機密。這些機密一旦泄露給競爭對手，會(huì )給本單位的經(jīng)濟利益造成重大的損害，這對被泄密的單位既不公正又很不利。泄露本單位的商業(yè)秘密也是一種很不道德的違法行為。因此，作為會(huì )計人員，應當確立泄密失德的觀(guān)點(diǎn)，對于自己知悉的內部機密，不管在何時(shí)何地，都要嚴守秘密，不得為一已私利而泄露機密。

　　二、會(huì )計職業(yè)道德缺失的具體表現

　　在我國，相當長(cháng)的時(shí)間內，我國對會(huì )計工作人員的職業(yè)監督卻失之于寬，在不少地區甚至顯得蒼白無(wú)力：據中華人民共和國財政部會(huì )計信息質(zhì)量抽查公告（第五號）顯示，共抽查了159戶(hù)企業(yè)和為這些企業(yè)出具審計報告的117家會(huì )計師事務(wù)所。在被抽查的159戶(hù)企業(yè)中，資產(chǎn)不實(shí)的有147戶(hù)，共虛增資產(chǎn)18.48億元，虛減資產(chǎn)24.75億元，資產(chǎn)失真度0.95%；所有者權益不實(shí)的有155戶(hù)，共虛增所有者權益19.36億元，虛減所有者權益18.17億元，所有者權益失真度1.82%；利潤總額不實(shí)的有157戶(hù)，共虛增利潤14.72億元，虛減利潤19.43億元，利潤總額失真度33.4%。

　　20xx年，審計38個(gè)中央部門(mén)20xx年度預算執行情況，查出各類(lèi)違規問(wèn)題金額90.6億元，12個(gè)部門(mén)存在預算編報不真實(shí)的問(wèn)題，26個(gè)部門(mén)違規轉移挪用財政性資金10.75億元，14個(gè)部門(mén)向下屬單位或相關(guān)單位轉移財政性資金9.35億元，19個(gè)部門(mén)或其下屬單位隱瞞截留財政資金和其他收入，設置賬外賬、”小金庫”共3.5億元，主要用于發(fā)放福利補貼及其他不合理開(kāi)支??

　　上述數據與事例，客觀(guān)反映了我國會(huì )計職業(yè)道德存在的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，會(huì )計職業(yè)道德的喪失已經(jīng)嚴重扭曲了會(huì )計信息和經(jīng)濟信息、破壞了社會(huì )資源的合理配置、影響了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序和環(huán)境、侵害了相關(guān)方的利益。正是基于這一問(wèn)題的泛濫和嚴重性，關(guān)于會(huì )計誠信和會(huì )計職業(yè)道德建設越來(lái)越成為公眾關(guān)心和探討的焦點(diǎn)。

　　三、加強會(huì )計職業(yè)道德建設的對策

　�。ㄒ唬┲贫ㄒ惶卓刹僮鞯臅�(huì )計職業(yè)道德規范體系。制定一套可操作的會(huì )計職業(yè)道德規范體系和評價(jià)系統是完善會(huì )計職業(yè)道德建設中必不可少的一環(huán)。我們認為，會(huì )計職業(yè)道德規范主要應包括注冊會(huì )計師道德規范、對外財務(wù)會(huì )計道德規范和內部管理會(huì )計道德規范三個(gè)方面的內容，具體包含職業(yè)精神、職業(yè)修養、職業(yè)責任以及職業(yè)公正四個(gè)方面的要素。其中，注冊會(huì )計師道德規范應包括的內容有客觀(guān)獨立、執業(yè)法規、履行責任、竭力服務(wù)、資料保密、職業(yè)信譽(yù)、職業(yè)技能等；對外財務(wù)會(huì )計道德規范主要應包括遵守法規、充分披露、真實(shí)客觀(guān)、恪守信用等內容；而內部管理會(huì )計道德規范則應當包括科學(xué)理財、節儉廉潔、嚴格監督、協(xié)調合作、信息保密、練技精業(yè)等內容。

　�。ǘ�）從會(huì )計人員“自律”抓起。所謂“自律”就是會(huì )計人員應按照職業(yè)道德的要求，堅持不懈地進(jìn)行自我對照和自我調整，不斷提高自身覺(jué)悟和修養。職業(yè)道德是非強制性的、以?xún)刃牧α科鹱饔玫纳鐣?huì )規范。會(huì )計工作質(zhì)量的高低，會(huì )計信息的真實(shí)性及其對決策

　　的有用性，很大程度上決定于會(huì )計信息的提供者———會(huì )計人員本身的職業(yè)道德水準。就此而言，會(huì )計人員必須在職業(yè)生活中對自己的思想品質(zhì)、思想意識方面進(jìn)行自我鍛煉、自我教育和自我改造，要把履行會(huì )計職責轉變?yōu)樽杂X(jué)遵守的道德行業(yè)準則。

　�。ㄈ�）實(shí)行會(huì )計職業(yè)自律機制為主、行政管理為輔的模式。會(huì )計職業(yè)道德的實(shí)施主要依靠會(huì )計人員道德感和思想覺(jué)悟，而非受制于外力。因此，會(huì )計職業(yè)道德不應由政府直接出面制定，而應由注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )、會(huì )計學(xué)會(huì )等民間組織來(lái)制定、頒布與監督實(shí)施，實(shí)現會(huì )計行業(yè)自律。相應地，可在注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )、會(huì )計學(xué)會(huì )等會(huì )計組織內成立道德委員會(huì )來(lái)履行會(huì )計職業(yè)道德的監測評價(jià)職能，對道德評價(jià)結果應使用獎罰手段，利用大眾傳媒宣傳正反面典型，加以輿論引導，使會(huì )計職業(yè)道德置于社會(huì )公眾的監督之下，以發(fā)揮”社會(huì )法庭”對行業(yè)自律行為的警示作用。職業(yè)道德評價(jià)對廣大會(huì )計職業(yè)界來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)形的精神力量和十分重要的行為約束方式，它是道德規范付諸實(shí)施的必要方式，是促使道德力量發(fā)揮作用的必要環(huán)節。

　�。ㄋ模┡嘤�良好的會(huì )計誠信環(huán)境。會(huì )計人員不僅工作在會(huì )計領(lǐng)域，更生活在社會(huì )大環(huán)境中，其職業(yè)道德不可避免地要受到社會(huì )各種不良因素的影響和干擾。在一個(gè)道德意識淡泊，公共意識低下，自我中心突出的社會(huì )環(huán)境下，不可能營(yíng)造出高品味的會(huì )計職業(yè)道德。凈化環(huán)境，不是光靠會(huì )計職業(yè)界的努力能做到的，而要依托于社會(huì )各方面的變革與協(xié)調，尤其是應與法律、各行各業(yè)的職業(yè)道德同步，

會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文范文3

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜化，影響企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì )計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業(yè)內部管理水平和戰略管理能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì )計預算功能定位入手，闡述會(huì )計預算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì )計預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;會(huì )計預算

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能定位

　　會(huì )計預算是對企業(yè)預算期內財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應進(jìn)一步明確會(huì )計預算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)足制造企業(yè)穩步發(fā)展需要。

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　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì )計預算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節，對作業(yè)成本費用控制有著(zhù)積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。

　�。ǘ�）資源配置功能

　　在制造企業(yè)預算控制系統中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應收賬款進(jìn)行科學(xué)規劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。

　�。ㄈ�）約束激勵功能

　　在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計預算目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過(guò)會(huì )計預算的編制、監控，促使企業(yè)內部上下級之間和各部門(mén)之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì )計預算的考核、評價(jià)，落實(shí)相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績(jì)效。

　�。ㄋ模┳R別與規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險功能

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險。外部風(fēng)險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。通過(guò)會(huì )計預算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預測原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應策略。內部風(fēng)險，通過(guò)預算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀(guān)決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現功能

　　一個(gè)有抱負的企業(yè)不會(huì )甘于在行業(yè)內的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預算，通過(guò)對新產(chǎn)品新項目的市場(chǎng)預期、各項資源的預算投入，為企業(yè)擺脫現有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能的發(fā)揮路徑

　�。ㄒ唬┟鞔_會(huì )計預算體系的指導思想

　　制造企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會(huì )計預算體系中，使會(huì )計預算體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì )計預算體系要以企業(yè)戰略為導向，圍繞企業(yè)戰略制定、執行、控制、考評會(huì )計預算，使會(huì )計預算體系運行具備長(cháng)期性、穩定性的特點(diǎn)。其次，會(huì )計預算體系要以市場(chǎng)為著(zhù)眼點(diǎn)，事先預估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和政策變化，通過(guò)調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業(yè)對市場(chǎng)變化的應對能力，使預算更加符合企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規律，確保預算目標的實(shí)現。再次，會(huì )計預算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門(mén)在實(shí)現效益目標中的具體任務(wù)和責任，形成統一的責任目標體系。

　�。ǘ�）構建會(huì )計預算管理機構

　　制造企業(yè)要設立獨立的會(huì )計預算管理機構，確保會(huì )計預算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會(huì )。預算管理委員會(huì )直接對企業(yè)最高領(lǐng)導負責，成員包括財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計部門(mén)等各部門(mén)的負責人。預算管理委員會(huì )的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì )計預算草案，并將預算草案上報到董事會(huì )審閱;批準各部門(mén)合理的預算調整申請;跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人擔任，配備專(zhuān)業(yè)的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì )計預算，組織各部門(mén)執行會(huì )計預算;協(xié)調各部門(mén)在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過(guò)程;提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內部各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)中配備預算專(zhuān)員，負責編制、執行、分析、調整本部門(mén)預算，將預算管理落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）強化會(huì )計預算編制控制

　　預算編制質(zhì)量對保證會(huì )計預算功能發(fā)揮的有效性有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。

　　1。健全預算編制程序。制造企業(yè)要結合自身組織結構特點(diǎn)，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會(huì )提出下年度企業(yè)總體預算目標，具體包括銷(xiāo)售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預算編制的相關(guān)政策，并由預算管理委員會(huì )下達預算目標;第二步，預算編制上報。各預算執行部門(mén)按照下達的預算目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，編制預算方案并上報至財務(wù)管理部門(mén);第三步，預算審查。財務(wù)管理部門(mén)審查、匯總各部門(mén)預算，針對預算方案中存在的問(wèn)題提出調整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預算編制部門(mén);第四步，預算審批。預算執行部門(mén)重新修正預算方案，上報到財務(wù)管理部門(mén)，財務(wù)管理部門(mén)根據修正后的預算方案編制企業(yè)總體會(huì )計預算，將其上報至預算管理委員會(huì )審批。預算管理委員會(huì )結合企業(yè)戰略發(fā)展目標對預算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門(mén)剔除不符合企業(yè)戰略規劃的事項，在此基礎上，財務(wù)管理部門(mén)編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過(guò)后，財務(wù)管理部門(mén)將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門(mén)予以執行。

　　2。提高預算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預算中，經(jīng)營(yíng)預算是全面預算編制的重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預算。銷(xiāo)售預算乃全面預算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認真調研市場(chǎng)，總結前期銷(xiāo)售狀況，預測預算年度的銷(xiāo)量及價(jià)格。應極力避免拍腦門(mén)式的決定，將整體銷(xiāo)售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結合對宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷(xiāo)售預算。生產(chǎn)預算緊貼銷(xiāo)售預算，在確定各型產(chǎn)品銷(xiāo)量后，即可根據以往生產(chǎn)數據推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環(huán)節，并由此分析出各類(lèi)型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數據支持。研發(fā)預算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價(jià)格泥潭，當需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　�。ㄋ模┩晟祁A算執行過(guò)程控制體系

　　企業(yè)預算控制目標能否實(shí)現，預算執行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現預算目標是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

　　1、事前控制。主要體現在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標分攤至各個(gè)時(shí)期（月度）。當上一月度后，企業(yè)對未達到銷(xiāo)售目標的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預算目標達成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實(shí)現。

　　2、事中控制。這是預算控制的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)在該環(huán)節中，可重點(diǎn)對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過(guò)程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類(lèi)型。剛性執行適用于期間費用、投資研發(fā)預算;半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算;柔性執行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤的預算。在實(shí)際控制中，三種執行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預算控制目標。

　　3、事后控制。對月度預算執行結果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進(jìn)行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發(fā)現問(wèn)題和控制風(fēng)險，進(jìn)而對下個(gè)月的預算進(jìn)行優(yōu)化調整，保證預算更加合理。

　�。ㄎ澹�實(shí)施預算考核評價(jià)

　　定量與財務(wù)評價(jià)指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng )新能力等等，由此導致了考核結果的客觀(guān)性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業(yè)的戰略績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設立責任中心進(jìn)行考核評價(jià)，成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標為考核重點(diǎn);利潤中心既要對成本進(jìn)行控制，還要對收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標包括銷(xiāo)售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算的重要性體現

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)戰略管理能力

　　在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì )計預算管理，能夠充分體現企業(yè)的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現。在會(huì )計預算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據企業(yè)外部環(huán)境變化對預算進(jìn)行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰略管理能力。

　�。ǘ�）整合企業(yè)各項資源

　　制造企業(yè)內部的資源較多，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)內部管理水平

　　內部管理水平的高低是評價(jià)制造企業(yè)的重要標準，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，對于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定、持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

　�。ㄋ模┯行ч_(kāi)展企業(yè)績(jì)效評價(jià)

　　對于制造企業(yè)而言，會(huì )計預算管理是其經(jīng)營(yíng)計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業(yè)對各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jì)的評價(jià)提供了客觀(guān)依據。通過(guò)會(huì )計預算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠對各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jì)考核，而且還可以開(kāi)展適當的員工激勵與控制，從而為企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。

　�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)競爭力

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機遇，同時(shí)也對企業(yè)提出了新的挑戰，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責任也更加清晰。同時(shí)會(huì )計預算管理的實(shí)施對企業(yè)內部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節支，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和規避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機。

　　四、結論

　　總而言之，會(huì )計預算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng )造最大化價(jià)值中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與會(huì )計預算目標結合起來(lái)，以戰略管理為導向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，構建起完善的會(huì )計預算管理體系，不斷鞏固會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標。

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