會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文范文5000字
會(huì )計學(xué)是以研究財務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類(lèi)、綜合、分析和解釋的基礎上形成協(xié)助決策的信息系統，以有效地管理經(jīng)濟的一門(mén)應用學(xué)科，分享了會(huì )計學(xué)畢業(yè)論文給大家參考！
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜化，影響企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì )計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業(yè)內部管理水平和戰略管理能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì )計預算功能定位入手，闡述會(huì )計預算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì )計預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。
關(guān)鍵詞：
制造企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；會(huì )計預算
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能定位
會(huì )計預算是對企業(yè)預算期內財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應進(jìn)一步明確會(huì )計預算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)足制造企業(yè)穩步發(fā)展需要。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒δ�
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì )計預算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節，對作業(yè)成本費用控制有著(zhù)積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。
�。ǘ┵Y源配置功能
在制造企業(yè)預算控制系統中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應收賬款進(jìn)行科學(xué)規劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。
�。ㄈ┘s束激勵功能
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計預算目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過(guò)會(huì )計預算的編制、監控，促使企業(yè)內部上下級之間和各部門(mén)之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì )計預算的考核、評價(jià)，落實(shí)相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績(jì)效。
�。ㄋ模┳R別與規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險功能
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險。外部風(fēng)險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。通過(guò)會(huì )計預算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預測原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應策略。內部風(fēng)險，通過(guò)預算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀(guān)決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現功能
一個(gè)有抱負的企業(yè)不會(huì )甘于在行業(yè)內的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預算，通過(guò)對新產(chǎn)品新項目的市場(chǎng)預期、各項資源的預算投入，為企業(yè)擺脫現有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能的發(fā)揮路徑
�。ㄒ唬┟鞔_會(huì )計預算體系的指導思想
制造企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會(huì )計預算體系中，使會(huì )計預算體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì )計預算體系要以企業(yè)戰略為導向，圍繞企業(yè)戰略制定、執行、控制、考評會(huì )計預算，使會(huì )計預算體系運行具備長(cháng)期性、穩定性的特點(diǎn)。其次，會(huì )計預算體系要以市場(chǎng)為著(zhù)眼點(diǎn)，事先預估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和政策變化，通過(guò)調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業(yè)對市場(chǎng)變化的應對能力，使預算更加符合企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規律，確保預算目標的實(shí)現。再次，會(huì )計預算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門(mén)在實(shí)現效益目標中的具體任務(wù)和責任，形成統一的責任目標體系。
�。ǘ嫿〞�(huì )計預算管理機構
制造企業(yè)要設立獨立的會(huì )計預算管理機構，確保會(huì )計預算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會(huì )。預算管理委員會(huì )直接對企業(yè)最高領(lǐng)導負責，成員包括財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計部門(mén)等各部門(mén)的負責人。預算管理委員會(huì )的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發(fā)展方向；審查年度會(huì )計預算草案，并將預算草案上報到董事會(huì )審閱；批準各部門(mén)合理的預算調整申請；跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人擔任，配備專(zhuān)業(yè)的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關(guān)文件；編制企業(yè)會(huì )計預算，組織各部門(mén)執行會(huì )計預算；協(xié)調各部門(mén)在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過(guò)程；提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內部各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)中配備預算專(zhuān)員，負責編制、執行、分析、調整本部門(mén)預算，將預算管理落實(shí)到位。
�。ㄈ⿵娀瘯�(huì )計預算編制控制
預算編制質(zhì)量對保證會(huì )計預算功能發(fā)揮的有效性有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。
1、健全預算編制程序。制造企業(yè)要結合自身組織結構特點(diǎn)，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會(huì )提出下年度企業(yè)總體預算目標，具體包括銷(xiāo)售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預算編制的相關(guān)政策，并由預算管理委員會(huì )下達預算目標；第二步，預算編制上報。各預算執行部門(mén)按照下達的預算目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，編制預算方案并上報至財務(wù)管理部門(mén)；第三步，預算審查。財務(wù)管理部門(mén)審查、匯總各部門(mén)預算，針對預算方案中存在的問(wèn)題提出調整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預算編制部門(mén)；第四步，預算審批。預算執行部門(mén)重新修正預算方案，上報到財務(wù)管理部門(mén)，財務(wù)管理部門(mén)根據修正后的預算方案編制企業(yè)總體會(huì )計預算，將其上報至預算管理委員會(huì )審批。預算管理委員會(huì )結合企業(yè)戰略發(fā)展目標對預算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門(mén)剔除不符合企業(yè)戰略規劃的事項，在此基礎上，財務(wù)管理部門(mén)編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過(guò)后，財務(wù)管理部門(mén)將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門(mén)予以執行。
2、提高預算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預算中，經(jīng)營(yíng)預算是全面預算編制的重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預算。銷(xiāo)售預算乃全面預算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認真調研市場(chǎng)，總結前期銷(xiāo)售狀況，預測預算年度的銷(xiāo)量及價(jià)格。應極力避免拍腦門(mén)式的決定，將整體銷(xiāo)售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結合對宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷(xiāo)售預算。生產(chǎn)預算緊貼銷(xiāo)售預算，在確定各型產(chǎn)品銷(xiāo)量后，即可根據以往生產(chǎn)數據推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環(huán)節，并由此分析出各類(lèi)型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數據支持。研發(fā)預算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價(jià)格泥潭，當需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
�。ㄋ模┩晟祁A算執行過(guò)程控制體系
企業(yè)預算控制目標能否實(shí)現，預算執行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現預算目標是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標分攤至各個(gè)時(shí)期（月度）。當上一月度后，企業(yè)對未達到銷(xiāo)售目標的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預算目標達成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實(shí)現。
2、事中控制。這是預算控制的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)在該環(huán)節中，可重點(diǎn)對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過(guò)程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類(lèi)型。剛性執行適用于期間費用、投資研發(fā)預算；半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算；柔性執行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤的預算。在實(shí)際控制中，三種執行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預算控制目標。
3、事后控制。對月度預算執行結果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進(jìn)行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發(fā)現問(wèn)題和控制風(fēng)險，進(jìn)而對下個(gè)月的預算進(jìn)行優(yōu)化調整，保證預算更加合理。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施預算考核評價(jià)
定量與財務(wù)評價(jià)指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng )新能力等等，由此導致了考核結果的客觀(guān)性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業(yè)的戰略績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設立責任中心進(jìn)行考核評價(jià)，成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標為考核重點(diǎn)；利潤中心既要對成本進(jìn)行控制，還要對收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標包括銷(xiāo)售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算的重要性體現
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)戰略管理能力
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì )計預算管理，能夠充分體現企業(yè)的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現。在會(huì )計預算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據企業(yè)外部環(huán)境變化對預算進(jìn)行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰略管理能力。
�。ǘ┱掀髽I(yè)各項資源
制造企業(yè)內部的資源較多，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)內部管理水平
內部管理水平的高低是評價(jià)制造企業(yè)的重要標準，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，對于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定、持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
�。ㄋ模┯行ч_(kāi)展企業(yè)績(jì)效評價(jià)
對于制造企業(yè)而言，會(huì )計預算管理是其經(jīng)營(yíng)計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業(yè)對各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jì)的評價(jià)提供了客觀(guān)依據。通過(guò)會(huì )計預算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠對各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jì)考核，而且還可以開(kāi)展適當的員工激勵與控制，從而為企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。
�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)競爭力
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機遇，同時(shí)也對企業(yè)提出了新的挑戰，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責任也更加清晰。同時(shí)會(huì )計預算管理的實(shí)施對企業(yè)內部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節支，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和規避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機。
四、結論
總而言之，會(huì )計預算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng )造最大化價(jià)值中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與會(huì )計預算目標結合起來(lái)，以戰略管理為導向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，構建起完善的會(huì )計預算管理體系，不斷鞏固會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標。
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