工程部副主管崗位說(shuō)明書(shū)
工程部副主管崗位職責是什么?其工作內容主要是什么呢?以下是YJBYS小編為您精心整理的工程部副主管崗位說(shuō)明書(shū),歡迎借鑒參考。
(1)對管理處經(jīng)理負責,當好部門(mén)主管的助手,協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作和協(xié)調工作。
(2)認真執行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則。
(3)加強業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習,全面熟悉管轄范圍內的各種操作規程,提高工作效率、質(zhì)量。
(4)認真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴格要求員工執行崗位責任制。
(5)主管是直接面對具體問(wèn)題的處理者,同時(shí)要肩負對新來(lái)員工及在職員工的崗位職責培訓。
(6)關(guān)心員工、愛(ài)護員工,學(xué)會(huì )做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報,了解員工的學(xué)習、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調好上下關(guān)系。
(7)勤巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報,聽(tīng)取指示。
(8)搞好團結,加強內部各班以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。
工程部主管崗位職責
(1)對管理處經(jīng)理直接負責,確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:
、僦饕O備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。
、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現不良現象立即糾正。
、郜F場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
、軐(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
、輰忛嗊\行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發(fā)現異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費現象。
(2)設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。
(3)負責制定所管轄系統運行方案,并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施,使本系統設備在保證安全運行的前提下,力圖節省能耗。
(4)負責制定所[]管轄系統設備月度和年度的.維修保養計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責組織安排維修保養計劃的實(shí)施,制定工作標準,督導下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
(5)切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實(shí)崗位責任制,督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養制度,做到“三干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
(6)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。
(7)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(8)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計,提出與原系統匹配的可行方案。監督施工,驗收施工質(zhì)量。
(9)負責裝修管理中有關(guān)規定的審查和驗收,確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求。
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