工程部崗位說(shuō)明書(shū)
公司工程部是有其運營(yíng)工作職責及管理制度的，本文為大家簡(jiǎn)介工程部崗位，下面這份說(shuō)明書(shū)記得收好。
一、工程部部門(mén)職責：
1、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作。
2、工程部負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作。
3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。
4、負責工程投資的控制管理。
5、負責工程竣工驗收工作。
6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。
7、對工程施工準備、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。
8、對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
9、對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。
二、工程部崗位職責：
1、負責工程部的全面管理工作。
2、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)作部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
4、對設計單位、監理單位、承包商進(jìn)行考察、評價(jià)。
5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。
6、組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。
7、組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。
8、參與合同談判與合同的簽定。
9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。
10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。
12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
13、負責監理費用控制與結算。
14、負責與設計單位協(xié)調
�。�1） 參與設計單位的選擇。
�。�2） 參與設計方案的選擇工作。
�。�3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。
�。�4） 委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。
�。�5） 協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
�。�7） 對設計費用進(jìn)行控制。
15、負責工程停工、復工的管理。
16、負責控制工程項目施工過(guò)程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。
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