公司崗位說(shuō)明書(shū)內容（通用12篇）
崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。以下是小編收集的公司崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎查看！
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇1
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理 崗位編號：
所在部門(mén)： 崗位定員:
直接上級： 工資等級：一級
直接下級：營(yíng)銷(xiāo)總監、行政總監、財務(wù)總監、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、儲運部經(jīng)理
薪酬類(lèi)型：
所轄人員： 崗位分析日期：
本職：領(lǐng)導制定和實(shí)施公司整體戰略，完成公司制定的年度經(jīng)營(yíng)目標；領(lǐng)導公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門(mén)的工作。
職責與工作任務(wù)：
職責一：職責表述：制定和實(shí)施公司整體戰略
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導制定公司的發(fā)展戰略，并根據內外部環(huán)境的變化進(jìn)行調整。
2、組織實(shí)施公司整體戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革。
職責二：職責表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃
工作任務(wù)：
1、根據公司要求的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
2、監督、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程，并對結果負全面責任。
3、組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配，使用方案。
職責三：職責表述：建立良好的溝通渠道。
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等機構間的順暢溝通渠道。
2、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
3、領(lǐng)導建立公司內部的良好溝通渠道，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系。
職責四：職責表述：建立、健全公司統一高效的組織體系和工作體系。
工作任務(wù)：
1、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整。
2、領(lǐng)導營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價(jià)值觀(guān)。
職責五：職責表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。
工作任務(wù)：
1、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
2、住處召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策。
3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
4、負責處理公司重大突發(fā)事件。
職責六：職責表述：領(lǐng)導直接下屬及分管部門(mén)開(kāi)展工作
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
2、領(lǐng)導建立健全公司的財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。
3、領(lǐng)導建立健全公司的后勤及行政管理制度。
權力：
1、公司重大問(wèn)題的決策權。
2、公司經(jīng)營(yíng)目標的建議權。
3、對副總、總監的人事任免建議權。
4、除公司副總、總監外的人事任免權。
5、對公司各項工作的監控權。
6、對員工獎懲的決定權。
7、對下級之間工作爭議的裁決權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權。
9、預算內的財務(wù)審批權。
工作協(xié)作關(guān)系：
內部協(xié)調關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)
外部協(xié)調關(guān)系：上級主管部門(mén)、政府機構、客戶(hù)、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等。
任職資格:
教育水平：
專(zhuān)業(yè)：
培訓經(jīng)歷：
經(jīng)驗：
知識：
技能技巧：
個(gè)人素質(zhì)：
其他
使用的辦公設備：
辦公環(huán)境：
工作時(shí)間特征：
所需記錄文檔：戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃、階段性工作報告。
考核指標：
1、 銷(xiāo)售收入、利潤額、市場(chǎng)占有率、應收賬款、重要任務(wù)完成情況
2、 預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全體員工的工作效率
3、 領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計劃力與執行力、客戶(hù)服務(wù)能力
備注：
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇2
崗位名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監崗位編號：
所在部門(mén)： 崗位定員：
直接上級： 總經(jīng)理 工資等級：
直接下級：銷(xiāo)售部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 客服部經(jīng)理
薪酬類(lèi)型：
所轄人員： 崗位分析日期：
本職：負責組織、建立與完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與采購渠道，領(lǐng)導公司實(shí)現銷(xiāo)售目標、采購目標，建立公司品牌形象
職責與工作任務(wù)：
職責一：職責表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理與決策
工作任務(wù)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略。
2、負責組織制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰略規劃，及時(shí)了解和監督營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展和戰略規劃的執行情況，提出修訂方案。
3、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算方案
4、掌握和了解公司的內外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
職責二：職責表述：領(lǐng)導分管部門(mén)制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標。
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導制定銷(xiāo)售部、采購部、市場(chǎng)部、客服部制定工作計劃，并組織實(shí)施。
2、領(lǐng)導制定各分管部門(mén)重要任務(wù)階段工作計劃，并監督、協(xié)助實(shí)施。
職責三：職責表述：領(lǐng)導公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，建立公司的市場(chǎng)信息系統，制定營(yíng)銷(xiāo)方案。
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導建立市場(chǎng)信息系統。
2、組織制定市場(chǎng)調研及分析規劃，并監督、協(xié)助實(shí)施。
3、領(lǐng)導制定渠道網(wǎng)絡(luò )，市場(chǎng)推廣規劃，并監督實(shí)施。
職責四：職責表述：領(lǐng)導銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，監督、協(xié)助完成銷(xiāo)售任務(wù)。
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
2、領(lǐng)導制定各區域的銷(xiāo)售目標與計劃，并督促實(shí)施，完成銷(xiāo)售目標，確保貨款回收。
3、領(lǐng)導制定公司銷(xiāo)售政策，并監督實(shí)施。
4、定期與重要客戶(hù)保持良好溝通，維護客戶(hù)關(guān)系。
職責五：職責表述：組織領(lǐng)導合同履行和售后服務(wù)工作。
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導公司業(yè)務(wù)信息的匯總與統計。
2、監督指導合同的履行情況。
3、參與協(xié)調解決售后方面的質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。
職責六：職責表述：領(lǐng)導建立公司的采購渠道。
工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導制定采購戰略，制定年度采購計劃并監督實(shí)施。
2、領(lǐng)導考察重點(diǎn)廠(chǎng)家與重點(diǎn)品種。
3、領(lǐng)導制定供應商政策，并監督價(jià)格等政策的執行情況。
4、領(lǐng)導建立供應廠(chǎng)家的數據庫建設，并督促實(shí)施。
5、領(lǐng)導監督采購的庫存情況，進(jìn)行預付賬款的管理與審查。
職責七：職責表述：領(lǐng)導公司新品招標工作的實(shí)施。
工作任務(wù)：
1、及時(shí)了解和監督業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
2、領(lǐng)導招標工作并跟蹤進(jìn)展情況。
職責八：職責表述：配合協(xié)調公司的質(zhì)量管理部門(mén)，保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。
工作任務(wù)：
1、協(xié)助配合公司質(zhì)量管理部門(mén)的工作。
2、參與制定公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量方面的管理及服務(wù)標準，并監督檢查實(shí)施情況
3、組織及時(shí)反饋產(chǎn)品售后信息，解決重大售后事故。
職責九：職責表述：內部組織的建設和管理。
工作任務(wù)：
1、負責分管部門(mén)的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門(mén)人員的調配、培訓、考核意見(jiàn)。
2、主持銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運作、采購管理制度的制定，監督檢查執行情況。
3、負責協(xié)調分管部門(mén)內部、分管部門(mén)之間，分管部門(mén)和公司其他部門(mén)之間關(guān)系，解決爭議。
4、監管分管部門(mén)的工作目標和經(jīng)費預算執行情況，及時(shí)給予指導。
職責十：職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
權力：
1、公司重大人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權。
2、公司發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略建議權。
3、權限內市場(chǎng)推廣方案的審批權，重大推廣方案的審核權。
4、權限內銷(xiāo)售合同、采購合同的審批權，重大銷(xiāo)售合同、采購合同的審核權。
5、客戶(hù)選擇及客戶(hù)政策的審核權。
6、權限內的財務(wù)審批權。
7、對直接下級人員的調配、獎懲的建議權和人任免的提名權，考核的評價(jià)權。
8、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
工作協(xié)作關(guān)系：
內部協(xié)調關(guān)系：總經(jīng)理、下屬各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任
外部協(xié)調關(guān)系：相關(guān)政府部門(mén)、客戶(hù)、廠(chǎng)家。
任職資格：
教育水平：
專(zhuān)業(yè)：
培訓經(jīng)歷：
經(jīng)驗：
知識：
技能技巧：
個(gè)人素質(zhì)：
其他：
使用工具/設備：
工作環(huán)境：
工作時(shí)間特征：
所需記錄文檔：工作計劃：工作總結
考核指標：
1. 營(yíng)銷(xiāo)及下屬直接部門(mén)制度建設的完善性。
2. 資金流動(dòng)合理性。
3. 業(yè)務(wù)骨干及部門(mén)管理骨干的培養情況。
4. 關(guān)鍵人才引進(jìn)情況。
5. 重要任務(wù)完成情況。
6. 預算控制情況。
7. 下屬行為管理。
8. 關(guān)鍵人員流失率。
9. 部門(mén)合作滿(mǎn)意度。
10. 領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、專(zhuān)業(yè)知識及技能。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇3
1、 在科護士長(cháng)的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，根據護理部及科內工作計劃，制訂本病房具體計劃，并組織實(shí)施。
2、 負責檢查了解本病房的護理工作，參加并指導危重、大手術(shù)及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，有計劃地檢查醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯事故。
3、 隨同科主任和主治醫生查房，參加科內會(huì )診及大手術(shù)或新開(kāi)展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。
4、 負責本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀律。
5、 組織本病房護理查房和護理會(huì )診，積極開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
6 、組織領(lǐng)導護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習及技術(shù)訓練。
7 、負責管理好病房，包括護理人員的合理分工，病房環(huán)境的整潔、安靜、安全病人的陪住、探視人員的組織管理、各類(lèi)儀器、設備、藥品的管理。
8 、負責指導和管理實(shí)習、進(jìn)修人員，并指定護師或有經(jīng)驗、有教學(xué)能力的護士擔任代教工作。
9 、督促檢查保潔員做好清潔衛生和消毒隔離工作。
10、定期召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取對醫療、護理及飲食等方面的意見(jiàn)，研究改進(jìn)病房管理工作。
副護士長(cháng)協(xié)助護士長(cháng)負責相應的工作。
主管護師崗位職責
1、 在科護士長(cháng)領(lǐng)導下和本科主任護師指導下進(jìn)行工作。
2 、負責督促檢查本科各病房護理工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，急事解決把好護理質(zhì)量關(guān)。
3 、解決本科護理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導重危、疑難病人護理計劃的制定及實(shí)施。
4 、負責指導本科各病房的護理查房和護理會(huì )診，對護理業(yè)務(wù)給予具體知道。
5、 對本科各病房發(fā)生的護理差錯、事故進(jìn)行分析、鑒定，并提出防范措施。
6、 組織本科護師、護士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，擬定培訓計劃，負責講課。
7 、組織護理系、護理專(zhuān)修科學(xué)生和護校學(xué)生的`臨床實(shí)習，負責講課和評定成績(jì)。
8、協(xié)助本科科護士長(cháng)做好行政管理和隊伍建設工作。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇4
1、在門(mén)診醫生領(lǐng)導下進(jìn)行工作。
2、協(xié)助醫師的工作，按醫囑給病人進(jìn)行各項治療和處理。
3、經(jīng)常觀(guān)察病員的病情變化，如發(fā)現異常及時(shí)通知醫生。
4、做好消毒隔離工作，防止交叉感染。
5、認真執行各項規章制度和操作規程，嚴格查對制度，做好交接班，嚴防差錯事故的發(fā)生。
6、負責診室的整潔、安靜，做好宣教工作。
7、按期分工，負責領(lǐng)取，保管藥品器械和其他物品。
注射室工作制度
1、各種注射應按處方和醫囑執行。自帶針劑者，須經(jīng)本院醫師同意并開(kāi)具治療單，病人憑治療單和收費單據到注射室注射。
2、嚴格執行“三查七對”制度，抽液時(shí)應仔細檢查藥瓶，如有損壞、沉淀、渾濁、變色、標簽不清等，應禁止使用。
3、注射一律在注射室或輸液室進(jìn)行，對過(guò)敏的藥物，必須按規定做好注射前的過(guò)敏試驗。凡注射血清、青霉素等藥品，患者要休息30分鐘后方可離去。
4、嚴密觀(guān)察注射后的情況，發(fā)生注射反應或意外，應及時(shí)處理，并報告醫師。
5、嚴格執行無(wú)菌操作規程，操作時(shí)要戴帽子、口罩。無(wú)菌持物鉗等器械要定期消毒和更換，保證消毒液的有效濃度和液量。注射應做到一人一針一管一用一消毒，防止交叉感染。
6、無(wú)菌溶液（注射用水、生理鹽水）要寫(xiě)明開(kāi)啟時(shí)間，超過(guò)12小時(shí)不能使用，萄萄糖溶液開(kāi)啟后超過(guò)6小時(shí)不能使用。
7、對傳染病患者一律用一次性針頭，進(jìn)行注射，用后集中焚毀。
8、備用各種急救藥品械，放在固定位置，定期檢查，及時(shí)補充更新。
9、對病人熱情、體貼，并適時(shí)做好衛生宣教工作。
10、保持室內整潔、安靜，每天用紫外線(xiàn)燈消毒，每次30分鐘，并建立消毒記錄。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇5
崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)員
崗位編號：所在部門(mén)：銷(xiāo)售部崗位定員：
直接上級：銷(xiāo)售經(jīng)理
工資等級：直接下級：薪酬類(lèi)型；所轄人員
崗位分析日期：20xx年2月
本職：進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，簽訂銷(xiāo)售合同；跟蹤訂單，對客戶(hù)進(jìn)行售后服務(wù)
職責與工作任務(wù)：
職責一
職責表述：協(xié)助銷(xiāo)售區域經(jīng)理制訂銷(xiāo)售計劃
工作任務(wù)：協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理制訂本部門(mén)年度銷(xiāo)售計劃，制定個(gè)人年度銷(xiāo)售計劃收集和分析本銷(xiāo)售區域銷(xiāo)售信息，為公司決策提供參考意見(jiàn)
職責二
職責表述：負責尋找代理商，進(jìn)行銷(xiāo)售區域市場(chǎng)代理商開(kāi)發(fā)與維護
工作任務(wù)：負責尋找和了解代理商信息，對代理商提出評價(jià)意見(jiàn)，負責擬訂代理商合作協(xié)議負責持續掌握代理商情況，保持代理商關(guān)系，做好代理商與公司間信息溝通負責根據公司銷(xiāo)售政策提出本區域內代理商政策建議，并監督代理商實(shí)施公司銷(xiāo)售政策
職責三
職責表述：負責銷(xiāo)售工作，完成銷(xiāo)售目標
工作任務(wù)：負責向代理商傳達公司產(chǎn)品信息、企業(yè)文化與銷(xiāo)售政策積極爭取代理商訂單，完成銷(xiāo)售目標；負責組織和參與對代理商商務(wù)談判，擬訂銷(xiāo)售合同；負責協(xié)調銷(xiāo)售合同履行中與代理商接洽，促進(jìn)貨款回收。
職責四
職責表述：負責對銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息收集
工作任務(wù)：負責協(xié)調代理商定期收集市場(chǎng)信息負責定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，親自了解相關(guān)國家政策、市場(chǎng)用戶(hù)、競爭對手、渠道等信息，負責尋找多種渠道，獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)相關(guān)信息
職責五
職責表述：負責銷(xiāo)售區域市場(chǎng)推廣工作。
工作任務(wù)：針對本銷(xiāo)售區域特點(diǎn)，提出市場(chǎng)推廣建議，根據公司市場(chǎng)推廣方案，負責協(xié)調和參與本銷(xiāo)售區域內實(shí)施，并進(jìn)行評價(jià)數據收集。
職責六
職責表述：協(xié)助產(chǎn)品創(chuàng )新工作
工作任務(wù)：針對本市場(chǎng)特點(diǎn)，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議，協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品試銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣工作，做好信息反饋。
職責七
職責表述：參與售后服務(wù)工作
工作任務(wù)；負責參與協(xié)調代理商退換貨；負責參與質(zhì)量問(wèn)題分析，協(xié)調回收或檢查代理商退換貨物原件負責組織對代理商技術(shù)培訓，實(shí)施簡(jiǎn)單技術(shù)培訓。
職責八
職責表述：完成銷(xiāo)售部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
權力：經(jīng)理授權范圍內的合同簽訂權客戶(hù)服務(wù)條款的建議權；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議權；推廣方案的建議權。
工作協(xié)作關(guān)系：內部協(xié)調關(guān)系銷(xiāo)售部經(jīng)理、運作支持部、財務(wù)部、技術(shù)品管部等外部協(xié)調關(guān)系代理商、銷(xiāo)售區域內相關(guān)政府機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等。
任職資格：
教育水平：大學(xué)專(zhuān)科以上
專(zhuān)業(yè)：機電相關(guān)專(zhuān)業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)
培訓經(jīng)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理、公共關(guān)系、推銷(xiāo)技巧培訓經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)驗，1年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或管理經(jīng)歷
知識：通曉國際貿易業(yè)務(wù)知識，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識，具備財務(wù)管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識
技能技巧：熟練使用word，excel等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò )知識，具備熟練的英語(yǔ)應用能力
個(gè)人素質(zhì)：具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力、客戶(hù)服務(wù)能力
其它：使用工具/設備：計算機、一般辦公設備（電話(huà)、傳真機、打印機、internet/intranet網(wǎng)絡(luò )）、通訊設備
工作環(huán)境：辦公場(chǎng)所、各市場(chǎng)區域
工作時(shí)間特征：經(jīng)常需要加班
所需記錄文檔匯報文件或報告、總結等
考核指標：
銷(xiāo)售金額、利潤率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、應收帳款拖欠天數及壞帳率、重要任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度。判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力、客戶(hù)服務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識及技能
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇6
一、基本資料(崗位名稱(chēng)、崗位等級、崗位編碼、定員標準、直接上下級、分析日期)
二、崗位職責。主要包括職責概述和職責范圍。
三、監督與崗位關(guān)系。說(shuō)明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系。
四、工作內容和要求。要是崗位職責的具體化，即對本崗位所要從事的主要工作事項作出說(shuō)明。
五、工作權限，為了確保工作的正常開(kāi)展，必須賦予每個(gè)崗位不同的權限，但權限必須與工作責任相協(xié)調，相一致。
六、勞動(dòng)條件和環(huán)境。它是指在一定時(shí)間空間范圍內工作所涉及的各種物質(zhì)條件。
七、工作時(shí)間。包含工作時(shí)間長(cháng)度的規定和工作輪班制的設計等兩方面內容。
八、資歷。由工作經(jīng)驗和學(xué)歷條件兩個(gè)方面構成。
九、身體條件。結合崗位的性質(zhì)、任務(wù)對員工的身體條件做出規定，包括體格和體力兩項具體的要求。
十、心理品質(zhì)要求。崗位心理呂質(zhì)及能力等方面要求，應緊密結合本崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)深入進(jìn)行分析，并作出具體的規定。
十一、專(zhuān)業(yè)知識與技能要求
十二、績(jì)效考評，從品質(zhì)、行為和績(jì)效等多個(gè)方面對員工進(jìn)行全面的考核和評價(jià)。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇7
一、嚴格遵守倉庫保管制度，進(jìn)倉貨物驗收手續完善，物資堆放位置清楚，整齊，賬物相符。
二、貨物出倉要按規定，憑出倉單出倉，并嚴格按產(chǎn)品名稱(chēng)、數量發(fā)放。
三、按期盤(pán)點(diǎn)庫存，及時(shí)提出庫存數和進(jìn)貨計劃單，保證生產(chǎn)流程正常進(jìn)行。
四、搞好經(jīng)濟核算工作，積極開(kāi)展修舊利廢和節支工作。
五、加強安全保衛工作，倉庫要加鎖，下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，無(wú)關(guān)人員嚴禁入內，倉庫內禁止煙火。
六、端正服務(wù)態(tài)度，積極、主動(dòng)、及時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇8
崗位說(shuō)明書(shū)又稱(chēng)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)或職位說(shuō)明書(shū)，是人力資源管理中最基礎的文件，是工作分析的最終結果，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用規范的文件形式對組織內各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱(chēng)、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。編制崗位工作說(shuō)明書(shū)的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導等現代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據。
崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說(shuō)明書(shū)最好是根據公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注重文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě);內容要越具體越好，避免形式化、書(shū)面化。另外，在實(shí)際工作當中，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，崗位說(shuō)明書(shū)在制定之后，還要在一定的時(shí)間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展狀況保持同步。而且，崗位工作說(shuō)明書(shū)的基本格式，也要因不同的情況而異。
編寫(xiě)需要哪些人參與?
1崗位的直接承擔者。
2崗位的直接管理者。
3人力資源部門(mén)工作人員或人力資源"專(zhuān)家"。
4可能的情況下盡可能吸納其他和該崗位工作存在相關(guān)性的部門(mén)或崗位的人員參與到編寫(xiě)工作的分析、討論過(guò)程中。
寫(xiě)含哪些主要內容?
1、崗位基本資料：包括崗位名稱(chēng)、崗位工作編號、匯報關(guān)系、直屬主管、所屬部門(mén)、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。
2、崗位分析日期：目的是為了避免使用過(guò)期的崗位說(shuō)明書(shū)。
3、崗位工作概述：簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位工作的內容，并逐項加以說(shuō)明崗位工作活動(dòng)的內容，以及各活動(dòng)內容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內容的權限;執行的依據等。
4、崗位工作責任：包括直接責任與領(lǐng)導責任，要逐項列出任職者工作職責。
5、崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎上，若具備某些條件更為理想。
6、崗位發(fā)展方向：在部分企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)中還會(huì )加上崗位發(fā)展方向的內容，希望通過(guò)崗位發(fā)展方向不僅明確企業(yè)內部不同崗位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標，將自己的職業(yè)生涯規劃與企業(yè)發(fā)展結合在一起。
7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：常常沒(méi)包含在崗位說(shuō)明書(shū)范圍內，但實(shí)際是崗位手冊的重要組成部分。
8、有必要注意的是，崗位工作說(shuō)明書(shū)的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡(jiǎn)。
編寫(xiě)方法/步驟
1、組織架構和現有崗位梳理
不同的公司，必然會(huì )有不同的現狀，包括公司的組織架構和人員架設情況。特別是規模偏小的公司，甚至可能出現同樣的職位名稱(chēng)，在不同的公司里實(shí)際卻可能干著(zhù)完全不同工作的情況。而崗位說(shuō)明書(shū)，其使命應該是對現狀進(jìn)行規范和優(yōu)化，而不是弄個(gè)空洞的文本擺個(gè)空架子。因此，搞清楚現狀，并進(jìn)行有效的分析，這是編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的一個(gè)必要過(guò)程，也是編寫(xiě)取得成功的一個(gè)前提。當然，很多新進(jìn)入企業(yè)的hr工作者，常常也會(huì )在這個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，不去掌握分分析企業(yè)現狀，盲目根據一些書(shū)本知識或者過(guò)往經(jīng)驗單純地進(jìn)行書(shū)面化的操作，結果是出來(lái)的東西看起來(lái)很正規，但是完全脫離實(shí)際，起不到工作實(shí)際參考的意義，甚至弄出很多自相矛盾的笑話(huà)。
2、崗位相關(guān)信息收集和分析
在這個(gè)環(huán)節，關(guān)鍵是信息量的收集一定要足夠的全面，足夠廣。從操作上來(lái)說(shuō)，崗位本身以及崗位的上級、下級甚至是其他部門(mén)的成員，都可以適度的吸納參與進(jìn)來(lái)。畢竟，hr人員術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，對具體職能崗位的工作，常常不一定那么的熟悉，信息的收集達到了足夠的廣度，后續的分析才可能避免有失偏頗。之所以要上下左右的人員都最好吸納進(jìn)來(lái)，是要避免原始材料出現關(guān)鍵點(diǎn)的缺失，避免分析出現盲點(diǎn)，一個(gè)工作任務(wù)的執行，從當事人來(lái)說(shuō)也許這樣操作是對的，但是如果站到其他部門(mén)或成員的角度，如此操作不一定正確，甚至可能會(huì )對整體帶來(lái)負面的效應。所以，原始材料收集好后，一定不要過(guò)急，還應多分析材料信息是否已經(jīng)充分，是否還有缺失的某些必要內容�？伸`活選用問(wèn)卷調查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀(guān)察法等方法，進(jìn)行認真的工作分析和調查，了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標、工作條件、上下級關(guān)系、對內對外的聯(lián)系、任職資格等要素。
3、工作分析
弄清楚崗位工作的最終職責目的，分析清楚崗位工作執行的流程環(huán)節及要點(diǎn)，進(jìn)而得出管控簡(jiǎn)單的關(guān)鍵節點(diǎn)，以及績(jì)效考核的具體要點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)分析，理清楚可以?xún)?yōu)化和調整的地方，以便對崗位工作起到具體的指導意義。當然，崗位分析的工作雖然更多是hr的事，但是，也需要更多吸納其他人員參與討論，吸取意見(jiàn)，避免閉門(mén)造車(chē)。
4、形成崗位說(shuō)明書(shū)初稿
描述和說(shuō)明一定要注意通俗易懂，簡(jiǎn)要明了，避免沒(méi)有必要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟，崗位說(shuō)明書(shū)的最終目的是對崗位工作起到規范、指導的意義，不是學(xué)術(shù)化的擺設。
5、公司和部門(mén)間的質(zhì)詢(xún)和討論
參與范圍要廣，但是提前要注意分析哪些人參與進(jìn)來(lái)是必要的，也是合理的，同時(shí)，在質(zhì)詢(xún)討論過(guò)程中也需要注意分析相應人員提出的意見(jiàn)是否站在了合理的出發(fā)點(diǎn)上，還是僅只是站在方便自己的立場(chǎng)。
6、形成崗位說(shuō)明書(shū)定稿
最終定稿注意通俗易懂的同時(shí)要規范化，盡量避免必要內容或信息出現缺失，以便能有效起到公司規范文件的作用，避免文件不規范給企業(yè)的后續管理帶來(lái)漏洞甚至是帶來(lái)勞務(wù)方面的糾紛或麻煩。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇9
一、在經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下，制定公司年度、月度供銷(xiāo)計劃，并組織實(shí)施定期報告。
二、負責督促和檢查各班、組，執行生產(chǎn)工藝情況和安全操作情況。保證完成公司下達的生產(chǎn)指標和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
三、機動(dòng)靈活處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、搞好設備管理和維護保養，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
五、負責車(chē)輛調度、保證生產(chǎn)物資進(jìn)出和生產(chǎn)用原輔材料的供應及產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，確保學(xué)校用車(chē)和公用車(chē)兩不誤。
六、采購原輔材料，搞好生產(chǎn)統計和庫存物資的管理工作，保證做到賬物相符。
七、負責全公司人員考勤，及時(shí)匯總上報。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇10
一、職位名稱(chēng)。例如，拿人力資源部門(mén)的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)hrm。職位名稱(chēng)應該寫(xiě)為經(jīng)理。
二、部門(mén)名稱(chēng)。hrm的部門(mén)名稱(chēng)應該寫(xiě)為人力資源部。
三、任職人。要寫(xiě)上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、直接主管。hrm的直接主管應該寫(xiě)為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。
六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。
七、下屬人數。指的是部門(mén)內所管轄的人數。
八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內部?jì)蓚�(gè)層面。如hrm的內部溝通有分管副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理與員工。外部溝通有上級主管部門(mén)，所在城市人事勞動(dòng)部門(mén)，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )。
九、職位設置的目的。如hrm的職位目的為：根據公司戰略發(fā)展需求，設計運用人力資源管理模式和相關(guān)激勵政策，激發(fā)員工潛力，開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)在行業(yè)內具有市場(chǎng)領(lǐng)先者的目標。
十、行政權限。指的是在公司所擁有的財務(wù)權限和行政審批權限等。
十一、工作內容和職責。這是職位說(shuō)明書(shū)重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標準等。如hrm的職責包括這幾方面：組織體系與制度;培訓;人事考核與績(jì)效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理，部門(mén)管理與建設等等。
十二、能力要求與個(gè)性?xún)A向與特征等。屬于個(gè)性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。
十三、職業(yè)生涯發(fā)展規劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習和培訓所達到的相關(guān)要求。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇11
一、門(mén)衛人員必須嚴守崗位，加強工作責任性，認真執行門(mén)衛制度和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司安全。
二、本單位職工出入要驗看出入證，攜帶物品出廠(chǎng)要驗出門(mén)證，物證相符方可放行。
三、認真執行會(huì )客制度。來(lái)訪(fǎng)人員要熱情接待，問(wèn)請情況，按規定辦理登記手續。
四、搞好門(mén)衛清潔衛生，保持門(mén)衛肅靜。
五、負責公司報紙、雜志、信件發(fā)收。
六、遇到緊急特殊情況及時(shí)向公司有關(guān)人員報告。
公司崗位說(shuō)明書(shū)內容 篇12
崗位職責：
1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)；
2、負責薪資的核算發(fā)放，社會(huì )保險、商業(yè)保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實(shí)施；
3、負責成本預算、薪酬數據分析及統計，并提供相應報表；
4、解決日常的薪酬福利問(wèn)題，并提供支持和建議；
5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策，并作相應調整。
任職資格：
1、人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、兩年以上薪資福利實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗；
3、具有員工薪酬管理、社會(huì )福利保險管理的實(shí)際操作經(jīng)驗，熟悉國家勞動(dòng)人事政策法規；
4、良好的職業(yè)道德素養,仔細認真,穩重,守秘，良好的溝通和理解能力，處事靈活、有條理；
5、數字敏感度好，善于進(jìn)行數據分析，熟練操作相關(guān)辦公軟件。
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