生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11篇
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4、負責組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5、配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠(chǎng)產(chǎn)品的競爭力；
6、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
7、負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
8、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
9、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
10、負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價(jià)；
12、負責對現場(chǎng)的綜合檢查、指導工作；
13、按時(shí)完成工廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統一領(lǐng)導和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調工作。
四、組織編制項目上的實(shí)施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設計，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務(wù)，組織辦理驗工計價(jià)及工程財務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實(shí)施情況和驗工計價(jià)、統計監察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。
八、根據處里的管理規定，結合項目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設單位(業(yè)主)、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動(dòng)積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協(xié)調。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任;
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實(shí)施;
3、負責組織實(shí)施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現場(chǎng)材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調、調配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jì)效監視和測量及現場(chǎng)文明施工旬檢制，爭創(chuàng )文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì )，協(xié)調解決業(yè)主(監理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾，達到統一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿(mǎn)意度評價(jià);
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任;
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實(shí)施;
3、負責組織實(shí)施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現場(chǎng)材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調、調配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jì)效監視和測量及現場(chǎng)文明施工旬檢制，爭創(chuàng )文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì )，協(xié)調解決業(yè)主(監理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾，達到統一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿(mǎn)意度評價(jià);
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統一領(lǐng)導和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調工作。
四、組織編制項目上的實(shí)施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設計，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務(wù)，組織辦理驗工計價(jià)及工程財務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實(shí)施情況和驗工計價(jià)、統計監察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。
八、根據處里的管理規定，結合項目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設單位(業(yè)主)、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動(dòng)積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協(xié)調。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
1、在公司職能部門(mén)指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，碰頭會(huì )。
8、組織人員對施工過(guò)程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實(shí)施。
11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對顧客意見(jiàn)的處理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7
1、按公司制度及流程，及時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的報表，并匯總關(guān)鍵數據給生產(chǎn)副總進(jìn)行審閱。
2、審批各個(gè)部門(mén)費用支出、生產(chǎn)計劃安排、采購計劃、銷(xiāo)售計劃等。
3、定期組織各個(gè)部門(mén)會(huì )議，會(huì )前準備好開(kāi)會(huì )的PPT及其他資料。
4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。
5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8
1.根據經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調度命令(工票)，開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。
2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應，跟進(jìn)設備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現偏離計劃及時(shí)采取調度措施并報告經(jīng)理。
3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數，隨時(shí)根據需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數據;每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。
4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )和月總結會(huì )。
5.完成經(jīng)理交辦工作
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9
1.負責對倉庫、各生產(chǎn)車(chē)間日常工作的跟蹤，并針對各部門(mén)、車(chē)間日常工作出現的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調整或處理，若不能處理的應及時(shí)上報上級。
2.跟蹤負責每個(gè)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間與完成數量。
3.負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數量進(jìn)行核查。
4.做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，根據客戶(hù)要求應及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)配合制定合理的生產(chǎn)計劃。
5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲，應在第一時(shí)間與銷(xiāo)售部、運營(yíng)部溝通處理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10
對車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行負責，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。
1、負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃、調度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠(chǎng)時(shí)間，根據各流水線(xiàn)的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好（或提早購買(mǎi)）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內必須流水出成品；5天內必須根據實(shí)際預算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的`大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導，嚴格控制質(zhì)量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(cháng)逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(cháng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿易部做好報價(jià)的工作。
10、對在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題擬出總結報告，開(kāi)會(huì )討論，對存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時(shí)給予表?yè)P，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11
1、在公司職能部門(mén)指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，碰頭會(huì )。
8、組織人員對施工過(guò)程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實(shí)施。
11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對顧客意見(jiàn)的處理。
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