生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（精選20篇）
說(shuō)明書(shū)是以應用文體的方式對某事或物來(lái)進(jìn)行相對的詳細描述，方便人們認識和了解某事或物。以下是小編精心整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇1
1.根據經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調度命令(工票)，開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。
2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應，跟進(jìn)設備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現偏離計劃及時(shí)采取調度措施并報告經(jīng)理。
3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數，隨時(shí)根據需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數據;每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。
4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )和月總結會(huì )。
5.完成經(jīng)理交辦工作
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇2
一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統一領(lǐng)導和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調工作。
四、組織編制項目上的實(shí)施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設計，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務(wù)，組織辦理驗工計價(jià)及工程財務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實(shí)施情況和驗工計價(jià)、統計監察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。
八、根據處里的管理規定，結合項目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設單位(業(yè)主)、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動(dòng)積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協(xié)調。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇3
1、在公司職能部門(mén)指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，碰頭會(huì )。
8、組織人員對施工過(guò)程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實(shí)施。
11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對顧客意見(jiàn)的處理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇4
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任;
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實(shí)施;
3、負責組織實(shí)施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現場(chǎng)材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調、調配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jì)效監視和測量及現場(chǎng)文明施工旬檢制，爭創(chuàng )文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì )，協(xié)調解決業(yè)主(監理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾，達到統一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿(mǎn)意度評價(jià);
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇5
1.負責對倉庫、各生產(chǎn)車(chē)間日常工作的跟蹤，并針對各部門(mén)、車(chē)間日常工作出現的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調整或處理，若不能處理的應及時(shí)上報上級。
2.跟蹤負責每個(gè)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間與完成數量。
3.負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數量進(jìn)行核查。
4.做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，根據客戶(hù)要求應及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)配合制定合理的生產(chǎn)計劃。
5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲，應在第一時(shí)間與銷(xiāo)售部、運營(yíng)部溝通處理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇6
1、按公司制度及流程，及時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的報表，并匯總關(guān)鍵數據給生產(chǎn)副總進(jìn)行審閱。
2、審批各個(gè)部門(mén)費用支出、生產(chǎn)計劃安排、采購計劃、銷(xiāo)售計劃等。
3、定期組織各個(gè)部門(mén)會(huì )議，會(huì )前準備好開(kāi)會(huì )的PPT及其他資料。
4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。
5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇7
1、負責生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當天根據生產(chǎn)部的實(shí)際情況對訂單進(jìn)行分析、排單；
2、對生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門(mén)的生產(chǎn)排期，對每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報表的形式向總經(jīng)理匯報；
3、負責生產(chǎn)部?jì)炔啃姓芾砉ぷ�，對各�?chē)間的工作情況進(jìn)行檢查與監督；
4、對生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題與生產(chǎn)工藝問(wèn)題進(jìn)行控制與處理。當出現生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調，必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報，確保按客戶(hù)要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、對生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調整，明確各工作崗位職責，對各工作崗位人員履行職責情況進(jìn)行監督與考核；
6、對生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監督，尤其是對生產(chǎn)用料的申購、領(lǐng)用、出、入庫的記錄，補料、換料等情況進(jìn)行監督，對物料進(jìn)行追蹤處理，節約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報表的形式上報財務(wù)；
7、對新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn)，確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)；
8、負責所有外發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)及單價(jià)的審核，注意工廠(chǎng)內部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費用單，如實(shí)上報財務(wù)；
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，對下一步工作進(jìn)行合理的統籌安排；
10、完成上級交付的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇8
1、負責生產(chǎn)系統的組織、指揮和協(xié)調工作，對協(xié)調平衡生產(chǎn)，安全保障負主要責任;
2、負責組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執行生產(chǎn)規劃及管理策略;
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、負責審核各生產(chǎn)部門(mén)管理制度、工作細則并監督貫徹實(shí)施，保證職責明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;
5、負責生產(chǎn)運營(yíng)成本管理，嚴格控制成本;
6、負責執行過(guò)程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負責，分析處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題和不斷優(yōu)化工藝流程、設備等工作;
7、負責生產(chǎn)團隊人員培養與團隊建設;
8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;
9、負責與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和協(xié)調。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇9
1、全面負責車(chē)間的生產(chǎn)運營(yíng)管理;
2、合理調配全車(chē)間資源，協(xié)調各部門(mén)之間工作;
3、負責組建磁環(huán)產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項規章制度流程;
4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項指標;
5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;
6、負責提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
7、對生產(chǎn)異常做成及時(shí)溝通處理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)追蹤;
8、負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇10
1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責，并實(shí)施考評和獎懲。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行責任目標分解，實(shí)施全過(guò)程全目標管理，組織編制與落實(shí)項目管理策劃，確保實(shí)現項目責任目標。
3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負責項目?jì)炔扛黜椛a(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標。
4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負責人開(kāi)展施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設計》及專(zhuān)項施工方案，協(xié)助推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿(mǎn)足技術(shù)規范要求。
5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實(shí)現項目質(zhì)量目標。
6.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展施工現場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監控與整改工作，實(shí)現項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標。
7.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展現場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊伍培養。
8.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展現場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應商的培養和使用。
9.協(xié)助項目經(jīng)理落實(shí)現場(chǎng)施工資料管理工作，各項手續報批、項目完工總結，協(xié)助完成項目的各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。
10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇11
1、負責服裝生產(chǎn)供應商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類(lèi)潛在問(wèn)題;
2、參與內部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設性的建議;
3、負責服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃，對產(chǎn)能異常工廠(chǎng)進(jìn)行及時(shí)調整;
4、負責對服裝量產(chǎn)前的準備工作及全過(guò)程的內外部協(xié)調、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;
5、負責對內部品控人員的日常督導、培訓及管理;
6、負責產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗收的把控;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇12
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃；
2、提供項目實(shí)施所需的`精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車(chē)間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續穩固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現部門(mén)職能化；
4、審核和監督各部門(mén)精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專(zhuān)業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
5、結合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統的提升制造和工藝保障能力
6、根據精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養機制，推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇13
1、協(xié)助公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行體系改善及開(kāi)展六西格碼管理工作；
2、在整個(gè)企業(yè)內進(jìn)行精益培訓，提升關(guān)鍵流程的運作效率和有效性；
3、扮演整個(gè)企業(yè)的內部改善顧問(wèn)；
4、主導推進(jìn)精益生產(chǎn)項目和所有持續改善工作；
5、對車(chē)間管理進(jìn)行監管，包括標準化工作、5S和可視化管理，如果需要的話(huà)，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監組織建立穩定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統，確保預期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃及目標，滿(mǎn)足現有與預計銷(xiāo)售訂購的要求。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇14
1、協(xié)助管理層制訂工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的長(cháng)期和短期規劃；
2、負責精益生產(chǎn)工具的培訓和推廣應用；
3、負責推進(jìn)公司現場(chǎng)基礎管理工作的建立與完善；
4、負責精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；
5、負責導入精益管理方法與理念，推動(dòng)設施布局、工藝創(chuàng )新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統建立；
6、負責精益生產(chǎn)的持續改進(jìn)，解決現場(chǎng)工藝問(wèn)題，落實(shí)成本節約措施。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇15
1、主管項目生產(chǎn)工作，落實(shí)工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。
2、負責本項目的生產(chǎn)調度，協(xié)調各施工隊和分包之間的關(guān)系。
3、根據月進(jìn)度計劃，編制周計劃，并督促主管工長(cháng)按周計劃編排日施工計劃。
4、負責項目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無(wú)安全、質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程，爭創(chuàng )廣東省優(yōu)良樣板工程。
5、協(xié)助項目技術(shù)部對施工組織設計、方案和安全技術(shù)措施的編制。
6、檢查周計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
7、負責協(xié)調相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、材料、機械、等問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8、組織項目生產(chǎn)碰頭會(huì )，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
9、按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的周例會(huì )，并及時(shí)將業(yè)主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達。
10、負責施工現場(chǎng)內的臨時(shí)道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進(jìn)行。
11、發(fā)生安全事故時(shí)組織搶救人員，保護現場(chǎng)并及時(shí)上報上級領(lǐng)導。
12、參與質(zhì)量事故的調查及評估工作。
13、組織并參與每天的現場(chǎng)安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
14、負責安全技術(shù)交底與安全設施驗收工作。
15、組織隱蔽工程的驗收，并負責問(wèn)題的整改落實(shí)情況。
16、督促設備部門(mén)對現場(chǎng)設備的定期檢查、保養工作。
17、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項決定。
18、認真及時(shí)地完成領(lǐng)導安排的工作，并對所完成的工作負責。
19、負責項目日報表的填寫(xiě)工作。
20、配合項目新材料、新技術(shù)的推廣應用，并及時(shí)將信息反饋?lái)椖考夹g(shù)總工。
21、負責各種材料在使用過(guò)程中的信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理和材料部反映，協(xié)助項目經(jīng)理和材料部門(mén)及時(shí)處理，并督促各主管工長(cháng)嚴格控制在使用過(guò)程中的材料浪費。
22、不定期對生活區進(jìn)行環(huán)境衛生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。
23、負責本項目的現場(chǎng)簽證工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇16
1、在工廠(chǎng)發(fā)展戰略的指導下，制定精益生產(chǎn)/持續改進(jìn)戰略與目標、主要部署與實(shí)施計劃。
2、監督工廠(chǎng)內的精益生產(chǎn)/持續改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調整與精益生產(chǎn)目標/計劃不一致的行動(dòng)。
3、協(xié)同工廠(chǎng)管理層及嘉士伯中國供應鏈精益生產(chǎn)團隊，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4、主導高價(jià)值項目的合理性選擇與優(yōu)化。
5、管理和輔導精益生產(chǎn)團隊成員，為其提供績(jì)效回顧與評估。
6、與工廠(chǎng)管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。
7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗能在廠(chǎng)內得到分享與普遍應用。
8、主導團隊成員的投入管理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇17
1、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行局的各項方針目標和規章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權人，在局的領(lǐng)導下和局各職能部門(mén)的指導下開(kāi)展工作，根據合同對項目實(shí)施過(guò)程行使全面管理職權。
2、按照合同要求，統一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設、監理、設計單位和地方政府的關(guān)系。
3、組織編制合同段的指導性（實(shí)施性、施工組織、重要工程）的施工組織計劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。
4、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務(wù)，負責統一向建設單位辦理驗工計價(jià)及工程財務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結算，抓好工程成本控制。
5、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線(xiàn)成本預算計劃，檢查計劃的實(shí)施情況、驗工計價(jià)和統計監察。
6、組織工程竣工交驗工作。
7、根據國家、行業(yè)、建設單位和本企業(yè)的管理規定，結合項目部實(shí)際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應的規章制度、管理措施，并組織實(shí)施
8、對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責，定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監督檢查；積極配合局三標管理體系的內、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現的問(wèn)題或不符合，認真組織制定糾正和預防措施，在限期內落實(shí)整改。
9、接受建設單位、設計、監理單位及當地政府的工作指導。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇18
1、參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃；
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識別和重點(diǎn)跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進(jìn)行有效評估并改進(jìn)；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節生產(chǎn)成本；
4、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
6、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、按工作程序做好與各部門(mén)的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成、
8、依據公司實(shí)際運作情況結合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據公司指示作修改后督導、跟進(jìn)與落實(shí)。
9、配合公司宣導、執行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇19
1、參與概念設計、基礎設計和詳細設計；配合各車(chē)間的布局設計與圖紙審核，工藝流審核；詳細設計信息的輸入及確認；
2、起草車(chē)間及設備URS，負責設備選型，與供應商技術(shù)商討，工藝參數核對，技術(shù)評估；負責設備FSDSCCASATFAT等工作，參與設備安裝調試確認，負責設備驗證及系統QPE、QPER、PPQ等；
3、生產(chǎn)管理文件編制，建設期間車(chē)間有關(guān)工作的協(xié)調；配合公用設施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設計；
4、配合公用系統的確認與驗證支持工作；
5、車(chē)間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 篇20
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下編制具體生產(chǎn)計劃，目標責任和考核指標并組織落實(shí)實(shí)施；
2、與市場(chǎng)部對接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復訂單后，跟蹤和執行訂單；
3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；
4、每周統計生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存；統計部門(mén)出勤，每月向部門(mén)經(jīng)理匯報；
5、根據生產(chǎn)記錄統計部門(mén)員工工作量，每周統計一次，每月最后一天向部門(mén)經(jīng)理提交報表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負責本車(chē)間的生產(chǎn)組裝工作；
6、根據生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監視和控制；
7、檢查生產(chǎn)過(guò)程，工藝文件執行狀況，成品標識和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護；
8、根據生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進(jìn)行相應的調整，但要保持相對固定；
9、進(jìn)行物料需求分析，了解采購情況，統計生產(chǎn)所需物料；
10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報告；
11、對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報；督察車(chē)間工作環(huán)境衛生；
12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
13、成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
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