崗位名稱(chēng)

績(jì)效專(zhuān)員

所屬部門(mén)

人事部

職務(wù)類(lèi)別

事務(wù)職

人員配置

1人

崗位的目的

1、績(jì)效考核是一種正式的員工評估手段，它通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動(dòng)

2、本崗位致力于在公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略及管理原則的指導下，協(xié)助人事主管不斷完善績(jì)效管理制度，科學(xué)評估員工工作值，激勵員工，促進(jìn)各方面的業(yè)務(wù)的`提升

任職資格

最低學(xué)歷

大專(zhuān)以上，管理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)驗

兩年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗，一年以上專(zhuān)職績(jì)效管理工作經(jīng)驗

知識能力

1、熟悉人力資源六大模塊的知識，熟悉業(yè)務(wù)流程

2、良好的職業(yè)形象和職業(yè)素養

3、良好的溝通、組織能力和人際關(guān)系協(xié)調能力

4、工作原則性強，細致，執行力較強

其他要求

熟悉國家勞動(dòng)法律法規以及相關(guān)政策

了解交通運輸有關(guān)知識

工作聯(lián)系

直接上級

薪酬主管

直接下級

暫無(wú)

協(xié)作崗位

公司內部各部門(mén)相關(guān)負責人

服務(wù)部門(mén)

公司內部各部門(mén)

對外關(guān)系

1、績(jì)效業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓機構

2、同行業(yè)務(wù)調查，咨詢(xún)方面

工作權限

1、對部門(mén)業(yè)務(wù)量化表格設計，評分內容的審核權

2、對部門(mén)績(jì)效指標確立適應性、準確性，激勵作用方面的補充修訂建議權

3、對人員變動(dòng)，晉級，降職，獎懲建議權

4、對績(jì)效制度，業(yè)務(wù)程序，考核表單設計的補充完善建議權

                           崗位工作內容

績(jì)效考核

1、月度考核表的及時(shí)收集，數據統計，評分審核及考核異常情況的反饋協(xié)調處理

2、協(xié)助薪酬主管修訂、完善績(jì)效考核制度、程序、表格，提出相關(guān)建議

3、一線(xiàn)員工計件工資表核算，提交薪酬福利主管審核

4、月度員工轉正信息及時(shí)傳達，轉正表的下發(fā)、收集；及時(shí)更新檔案信息作為薪酬核算依據

5、協(xié)助獎懲，晉升，降職提供考核依據

6、協(xié)助人員變動(dòng)提供考核依據

績(jì)效管理

1、建立各部門(mén)KPI關(guān)鍵績(jì)效指標信息庫，不斷更新和探討適合企業(yè)業(yè)務(wù)戰略的考核指標

2、協(xié)助薪酬主管建立并不斷維護內部績(jì)效溝通及申訴渠道，確保員工的建議想法能得到及時(shí)的反饋

3、根據績(jì)效實(shí)施的進(jìn)展情況，定期向薪酬主管提供評估分析報告

4、協(xié)助各部門(mén)績(jì)效考核的結果反饋處理，跟蹤被考核人改進(jìn)計劃的落實(shí)情況

根據績(jì)效考核的情況，協(xié)助培訓中心開(kāi)發(fā)下季度或年季度培訓計劃

                                 日常工作

                       1、周工作計劃提交的及時(shí)性

                       2、配合考勤的工作追蹤

                       3、上級交代的臨時(shí)任務(wù)

                               崗位考核指標

1、考核工作的有效控制，從考核計劃的制定、過(guò)程控制，監督，結果反饋方面考慮

2、考核資料收集的及時(shí)性

3、考核工作操作能力，從考核方法，工具的使用，流程管理方面考慮

4、員工部門(mén)的滿(mǎn)意度