(精選)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15篇
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
◆參與制定公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出分析處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議，供總經(jīng)理決策
◆審核管轄部門(mén)的年度工作計劃與總預算，協(xié)調并推動(dòng)各部門(mén)工作計劃的.有效實(shí)施，以實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)計劃
◆協(xié)助總經(jīng)理監控企業(yè)管理工作的落實(shí)情況，促進(jìn)公司管理規范化，保證公司管理不斷改進(jìn)和有效運作
◆負責組織企業(yè)整體的人力資源規劃以及員工的招聘配置、績(jì)效、薪酬、培訓與職業(yè)生涯管理工作，有效培養、評價(jià)、保留核心人才，滿(mǎn)足公司持續發(fā)展需要
◆監控企業(yè)信息化系統的建設、優(yōu)化情況，實(shí)現信息流、資金流、物流一體化管理的目標
◆協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，以協(xié)調內部各部門(mén)間關(guān)系，保障公司整體的有效運行
◆配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）；參與組織公司重大活動(dòng)
◆根據負責管轄部門(mén)職責，負責主持落實(shí)人事、行政、成本、安全等內部管理工作，確保管轄部門(mén)職責有效落實(shí)和執行
◆撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )等公司會(huì )議紀要
◆完成領(lǐng)導交辦的其他事項
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
職責表述：負責公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作
工作任務(wù)
1、負責公司項目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的`各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
部 門(mén)：總經(jīng)理辦公室
職 位：副總經(jīng)理
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：行政人事部經(jīng)理、品管工程師
主要職責：
1.協(xié)助總經(jīng)理做好行政人事及品質(zhì)方面的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，完成總經(jīng)理布置的各項任務(wù)。
2.制訂公司人力資源政策，并監督實(shí)施。
3.制訂公司品質(zhì)管理方針政策，并監督實(shí)施。
4.制訂公司安全管理制度，確保公司安全。
5.審核公司的基本管理制度和分管范圍內的標準化文件，并監督執行。
6.審核公司各項費用開(kāi)支。
7.審核公司內部管理機構設置、人員配置方案、公司人員聘任、獎懲、調遷及離職手續。
8.做好與總經(jīng)理的'日常溝通及相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調。
9.做好總經(jīng)理助手，及時(shí)主動(dòng)向總經(jīng)理獻謀劃策。
10.ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的推行和維護。
11.其他總經(jīng)理授予的職權。
崗位要求：
學(xué) 歷：□碩士 □本科 □專(zhuān)科 □中專(zhuān) □高中 □初中 備注：
工作經(jīng)驗：有五年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉現代企業(yè)營(yíng)運及ISO9000質(zhì)量管理體系。
工作技能：熟悉國家有關(guān)政策，組織協(xié)調和決策能力強。
其 他：富有創(chuàng )新精神
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
崗位名稱(chēng):總經(jīng)理
崗位編號:
所在部門(mén):崗位定員:
直接上級:董事會(huì )
工資等級:一級直接下級:營(yíng)銷(xiāo)總監、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任
薪酬類(lèi)型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月
本職：領(lǐng)導制定和實(shí)施公司總體戰略，完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標;領(lǐng)導公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的`組織團隊;管理直接所屬部門(mén)的工作職責與工作任務(wù)：
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)董事長(cháng)辦公會(huì )議批準后負責組織實(shí)施。
3、負責召集主持月辦公例會(huì )，檢查和督導各級人員，對物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程、招商中心招商過(guò)程實(shí)施全面控制，以滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方的要求。
4、為實(shí)現公司目標做好資源的配置與調整工作，確保資源滿(mǎn)足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要。
5、負責處理公司重大突發(fā)事件，提請聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務(wù)文件。
6、執行董事會(huì )交代的事項。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的`各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4、負責組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5、配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠(chǎng)產(chǎn)品的競爭力；
6、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
7、負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
8、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
9、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
10、負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價(jià)；
12、負責對現場(chǎng)的綜合檢查、指導工作；
13、按時(shí)完成工廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理。
直接上級：董事長(cháng)。
直接下級：副總經(jīng)理。
職責說(shuō)明：
制定公司中長(cháng)期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門(mén)管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營(yíng)利潤指標完成，全權向公司董事會(huì )負責。 權限：制定：公司公司質(zhì)量目標，管理方針。
審批：各部門(mén)請示報告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責描述：
崗位名稱(chēng)：副經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：各部門(mén)部長(cháng)
崗位目的：
職責說(shuō)明：執行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導各部門(mén)制定年度工作目標。設定下屬部門(mén)的人員編制，考評部門(mén)工作績(jì)效，制定本部門(mén)勞動(dòng)工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經(jīng)理負責。
權限：：制定：分管部門(mén)工作目標，管理制度規定。
審批：各部門(mén)勞動(dòng)工資標準
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部長(cháng)
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：車(chē)間主任
職責說(shuō)明：組建本部組織構架，負責車(chē)間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，執行公司下達的'工藝標準。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標；勞動(dòng)工資標準。
審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)��；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長(cháng)崗位職責描述：
崗位名稱(chēng)：品管部長(cháng)
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員
職責說(shuō)明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，負責制定生產(chǎn)工藝標準。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權限：審批：本部物資領(lǐng)��；員工病事假；本部勞動(dòng)工資標準。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導書(shū)；實(shí)驗室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7
1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·
2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動(dòng)的'陪同和翻譯·
3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關(guān)文件的翻譯和管理·
4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作·
5·往來(lái)客戶(hù)的接待工作·
6·公司日常文書(shū)的翻譯·
7·公司日常行政輔助工作·
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位（崗位級別：高層管理）
直接上級：總經(jīng)理
直接下屬：銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
平行部門(mén)：生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門(mén)；
公司會(huì )議：公司各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議
任職要求：
●大專(zhuān)以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，規模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗，從事銷(xiāo)售管理十年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，全面系統的企業(yè)管理知識；豐富的營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗；
●極強的溝通、協(xié)調、決策、應變能力，全局意識，良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理經(jīng)驗；
●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業(yè)心。
管理責任：
1.嚴格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規和公司各項規章制度；
2.在總經(jīng)理的.直接領(lǐng)導下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并對總經(jīng)理負責；
3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰略，編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃；
4.制訂年度銷(xiāo)售目標、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標、完成銷(xiāo)售目標、制訂營(yíng)銷(xiāo)管理的各種制度、規定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，確保全年銷(xiāo)售目標的完成；
6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；
7.負責組織對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)調研與銷(xiāo)售預測、網(wǎng)絡(luò )建設、品牌建設，重要客戶(hù)管理，嚴格控制銷(xiāo)售費用、廣告費用預算及銷(xiāo)售成本的控制；
9.負責協(xié)調銷(xiāo)售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門(mén)的相關(guān)工作；
10.負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶(hù)反饋信息、競爭對手戰略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實(shí)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部各項工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議；
13.企業(yè)商業(yè)機密受?chē)曳杀Ｗo，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶(hù)資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任；
14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
工作權力：
1.受總經(jīng)理委托全面負責營(yíng)銷(xiāo)管理工作，對營(yíng)銷(xiāo)各項工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調、控制、監督的權力；
2.有對營(yíng)銷(xiāo)中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力；
3.有合理使用和調配營(yíng)銷(xiāo)中心一切資源的審批權；有在規定范圍內重大業(yè)務(wù)公關(guān)費用的審批權（一次性最高3萬(wàn)元）；
4.定期或不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議的權力；
5.有隨時(shí)檢查、督促營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位工作質(zhì)量的權力；
6.有在規定范圍內廣告審批權。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9
職責表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作
工作任務(wù):
負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員
主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)
負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10
一、基本信息
崗位名稱(chēng) ：部門(mén)總經(jīng)理 所屬部門(mén) ：
編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監
二、崗位目的
實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，培育新的核心競爭力和利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造東北地區產(chǎn)品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一
三、工作關(guān)系
公司內部溝通關(guān)系
部門(mén) 崗位 頻繁程度
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)
總經(jīng)理 偶爾
物流總監 頻繁
財務(wù)部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
企劃部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
信息部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
其他部門(mén) 部門(mén)總經(jīng)理 偶爾
公司外部溝通關(guān)系
單位 部門(mén) 頻繁程度
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)
中國遠洋物流公司 產(chǎn)品物流部 經(jīng)常
各下屬公司偶爾
三關(guān)一檢、碼頭偶爾
客戶(hù)經(jīng)常
其他區域公司 產(chǎn)品物流部 偶爾
四、主要職責與工作任務(wù)
職責一：根據公司戰略擬定本部門(mén)工作計劃，并監督、指導計劃的完成情況
任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施
任務(wù)2：監控工作計劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據實(shí)際情況提供指導
任務(wù)3：對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結，并擬定整改措施
職責二：協(xié)調內外部資源的調配
任務(wù)1：協(xié)調業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內外部物流資源調配
任務(wù)2：協(xié)調和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)
職責三：監控客戶(hù)開(kāi)發(fā)及項目運營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導
任務(wù)1：指導對項目的可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財務(wù)目標的實(shí)現
任務(wù)2：根據項目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶(hù)的談判工作
任務(wù)3：監督指導項目的運營(yíng)工作
任務(wù)4：確保資金的安全運行
職責四：部門(mén)的日常管理工作
任務(wù)1：對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的'指導、監督，對其進(jìn)行考核、培養、選拔
任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內工作制度、操作規范，并不斷完善
任務(wù)3：審核、監督部門(mén)費用支出
任務(wù)4：部門(mén)內日常事務(wù)的處理
職責五：協(xié)調落實(shí)總公司和其他區域公司交辦的事務(wù)
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調落實(shí)
任務(wù)2：對落實(shí)的過(guò)程及結果進(jìn)行監督、指導
任務(wù)3：將落實(shí)的結果回復交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關(guān)的規范、制度、標準)：
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項規章制度
五、工作權力
人事權力：
對部門(mén)人員的調配權、考核權
對下屬人員不當思想和行為的糾正權;
對下屬人員薪酬的分配權(薪酬分配的建議權);
對下屬人員任用、培養、選拔、晉升、降職、解聘的建議權/決策權。
財務(wù)權力：
對預算內費用的審核權
對預算內費用的使用權
工作權力：
對本部運營(yíng)財務(wù)數據的知情權
對部門(mén)工作計劃的審批權
六、工作責任
對未完成營(yíng)業(yè)額負責
對物流客戶(hù)不滿(mǎn)意負責
七、任職資格
教育程度/經(jīng)驗
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi)
職稱(chēng)：中級職稱(chēng)
工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運用外語(yǔ)進(jìn)行交流
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理
業(yè)務(wù)知識與技能
業(yè)務(wù)知識：
1. 熟悉行業(yè)物流知識
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識
4.了解基礎管理知識
5.了解供應鏈管理方面的知識
技能：
1.系統思考的能力
2.系統管理的能力
3.較強的溝通能力
4.較強的洞察力
5.例外事情的處理能力
6.創(chuàng )新能力
特殊要求
性別：男
年齡：30--50歲
政治面貌：
其他：能適應經(jīng)常外地工作
八、關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)
營(yíng)業(yè)額指標
大項目開(kāi)發(fā)指標
利潤指標
客戶(hù)滿(mǎn)意度
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11
為了真正體現公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，規范有序，實(shí)現快速發(fā)展的戰略目標；加強辦公室管理，使工作規范，有序、高效；特此制定本崗位責任制。
1、執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，及時(shí)、足額地完成董事會(huì )下達的利潤指標。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì )委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權聘請專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報酬。
7、決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資產(chǎn)的`保值和增值。
10、抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)。指導各分公司的工作。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”的作用，實(shí)施對各部門(mén)經(jīng)理德、能、勤、績(jì)、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
13、加強企業(yè)文化建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會(huì )交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12
職責表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃
工作任務(wù):
根據董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃監督、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程，并對結果負全面責任組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配、使用方案
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)13
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理
隸屬部門(mén)：營(yíng)運部
直接上級：總經(jīng)辦
崗位層級：高層管理級
直接下級：行政總監、營(yíng)銷(xiāo)總監
工作職與任務(wù)：
1、堅持正確的經(jīng)營(yíng)管理方向，努力提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益；
2、制訂經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)現目標的工作計劃，包括制訂營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售價(jià)格、毛利率、成本費用指標及市場(chǎng)推廣計劃，并組織實(shí)施，監督和督促工作計劃的執行情況；
3、確定經(jīng)營(yíng)管理目標，負責組織制訂并落實(shí)各崗位責任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標準和規章制度，使公司的經(jīng)營(yíng)管理形成制度化、標準化、程序化、規范化。增強市場(chǎng)競爭力，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
4、按合理、精簡(jiǎn)、高效的要求，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，健全公司的組織系統，全權負責公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；
5、加強督導工作，主持每周各類(lèi)工作例會(huì )，聽(tīng)取匯報，布置工作任務(wù)，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，使各部門(mén)處于高效率運作；
6、建立健全各項目標制度，督促財務(wù)部門(mén)做好成本控制，監督收支情況，檢查應收款項，努力增收節支；
7、加強公司資產(chǎn)的維護保養和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長(cháng)各設施設備等硬件的使用周期；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開(kāi)的獎懲制度；
9、指導各部門(mén)員工的培訓工作的開(kāi)展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
10、改善員工福利，調動(dòng)員工積極性，增強員工間的凝聚力；
11、加強安全消防管理工作，擔負全公司的安全防范，重大事故的指揮、監控和善后處理工作，確�？腿撕凸矩敭a(chǎn)免受損失；
12、妥善處理社會(huì )公共關(guān)系，使社會(huì )各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位，保持良好的公共關(guān)系，不斷提高公司的社會(huì )聲譽(yù)，創(chuàng )立良好的公司品牌形象；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的`其它工作任務(wù)，并行使相應的職權。
工作績(jì)效標準：
1、公司一切經(jīng)營(yíng)與管理事務(wù)工作的正常開(kāi)展；
2、經(jīng)營(yíng)指標100%完成率，其他各項管理目標完成率在90%以上；
3、部門(mén)無(wú)重大違規事件、事故發(fā)生；
崗位工作關(guān)系：
1、內部關(guān)系
所受監督：接受董事會(huì )主席的指示和監督；
所施監督：對公司全體人員實(shí)施指示與監督。
2、外部關(guān)系
在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，與社會(huì )媒體發(fā)生合作關(guān)系。
工作權限：
1、所屬人員工作指導權、分配權、監督考核權。
2、各類(lèi)制度、報告、文件職權范圍內的指導權、審批權、監督權。
3、對所屬人員的違紀、違規糾正權、事實(shí)處理權或處理申報權。
4、各項經(jīng)費的審核權或額度內審批權。
5、各類(lèi)物資采購計劃的審核權。
6、對各目標管理與績(jì)效考核的監督權、考核權、管理權。
7、公司內外的組織協(xié)調權、高度權。
8、對客服務(wù)工作中職權范圍內的一切贈送、簽免、打折權。
9、對服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)14
對車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行負責，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。
1、負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃、調度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠(chǎng)時(shí)間，根據各流水線(xiàn)的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好（或提早購買(mǎi)）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內必須流水出成品；5天內必須根據實(shí)際預算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的'情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導，嚴格控制質(zhì)量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(cháng)逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(cháng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿易部做好報價(jià)的工作。
10、對在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題擬出總結報告，開(kāi)會(huì )討論，對存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時(shí)給予表?yè)P，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15
一、執行董事會(huì )的各項決議，組織和領(lǐng)導開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì )報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會(huì )的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規程，建立、健全公司統一、高效的'組織體系和工作體系，并依此調動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應向董事會(huì )報告，協(xié)助董事會(huì )進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報、分析、決策會(huì )議，加強決策民主化，增強經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會(huì )批準后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結，對公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì )報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時(shí)有權提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。
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