財務(wù)總監崗位職責
首席財務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類(lèi)的職位。烽火獵頭的相關(guān)專(zhuān)家認為在創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，由于財務(wù)數據的關(guān)鍵性，敏感性和極度不對稱(chēng)性，CFO是絕對的二號人物。而且，大多數創(chuàng )業(yè)公司都是奔上市去的，上市是CFO全權負責的，所以CFO拋頭露面的機會(huì )，對公司長(cháng)遠發(fā)展的了解，和對公司整體戰略的把握，都要遠超其他C級人物。再者，很多時(shí)候CFO是董事會(huì )直接委派的，有間接地監督CEO和管理團隊的職責，所以CFO地位絕對超然。
當然，從本質(zhì)上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，如果僅僅改變稱(chēng)謂，而不調整職責、賦予權限，即使設立了CFO崗位，也不能說(shuō)中國企業(yè)治理結構的完善在財務(wù)管理制度建設方面的任務(wù)已經(jīng)完成。
新時(shí)代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監CFO，意指首席財政官或財務(wù)總監，是現代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應現代企業(yè)的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務(wù)視野、從戰略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營(yíng)等方面的知識及其運作手段;必須大量接觸國內外前沿性的財務(wù)管理知識和信息;真正具備全球戰略眼光、深入了解相關(guān)國際規則。
崗位描述：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、負責公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì )計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;
3、負責公司財務(wù)管理及內部控制，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預算，并跟蹤其執行情況;
4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟、財務(wù)標準和程序，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險的要求;
5、分析并改進(jìn)現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
任職資格：
1、會(huì )計或金融專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有注冊會(huì )計師資格者優(yōu)先;
2、5年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，或3年以上相近管理職位經(jīng)驗;
3、熟悉會(huì )計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會(huì )計電算化、相關(guān)法律法規;
4、熟練掌握高級財務(wù)管理軟件和辦公軟件;
5、出色的財務(wù)分析、融資和資金管理能力;
6、良好的組織、協(xié)調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
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