采購主管崗位說(shuō)明書(shū)
崗位職責
制定采購計劃，是采購的決策者
審核采購需求
決定合適的采購方式
制定并確認產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，操作手冊和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標準
分配，選擇和維護潛在供應資源
負責競標的準備工作和申請工作
對具有優(yōu)勢的投標進(jìn)行評估
負責供應商的調查和實(shí)地勘察
利用評分制或預定標準來(lái)衡量供應商的績(jì)效
檢查供應商提供的樣品， 對產(chǎn)品進(jìn)行測試
采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
根據需要采取相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤
解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)題
負責并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規和道德規范
工作重點(diǎn)
制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施
開(kāi)發(fā)并提高采購與供應系統以及庫存管理系統中的技術(shù)含量
處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測評標準，設立目標，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案
同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng)
對公司采購和供應管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應鏈管理;供應商培訓等建立良好的供應商關(guān)系
收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷(xiāo)售人員進(jìn)行分享交談
處理供應商的問(wèn)訊，異議及要求
實(shí)施對小供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現出采購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的.關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：
開(kāi)發(fā)采購在財務(wù)和整體作用方面的策略
調整，控制及存儲原物料
建立庫存量與及時(shí)供貨策略
解決庫存矛盾
處理廢棄或過(guò)剩的設備與物料
開(kāi)發(fā)并實(shí)施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定
進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調
在數據預測和未來(lái)需求預計的基礎上對采購與供應策略進(jìn)行規劃與執行
當然，采購經(jīng)理人除了負責功能性管理之外還具有或享有對整個(gè)采購部門(mén)的管理與行政方面的責任，這包括：
策略性規劃，目的與目標的制定
制定操作制度，規則和流程
定期向高級管理層和公司有關(guān)部門(mén)匯報采購部的工作情況
分析并解決在采購審計報告中出現的問(wèn)題
指定部門(mén)業(yè)績(jì)評估標準并加以運用
設計操作性表單
對部門(mén)的預算進(jìn)行控制和管理
在采購人力資源方面， 采購經(jīng)理要考慮的因素有：
聘用;管理;評估;提升甚至解雇部門(mén)員工
培訓員工
解決員工工作問(wèn)題
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