銷(xiāo)售總監崗位說(shuō)明書(shū)大全
篇一
1、負責監督，協(xié)調售樓員之間的關(guān)系，并指導售樓員的銷(xiāo)售工作。
2、負責每日的晨會(huì )，并安排當天的工作內容。
3、負責每日的晚會(huì )，并匯總當天的工作總結。
4、負責整個(gè)樓盤(pán)的案場(chǎng)銷(xiāo)控。
5、根據樓盤(pán)的具體情況，定期向上級匯報銷(xiāo)售情況及存在問(wèn)題并提出有利建議。
6、負責現場(chǎng)考勤，統計銷(xiāo)售日報表。
7、收集，整理有關(guān)售樓資料，并每周或每月做售樓統計。
8、負責幫業(yè)務(wù)員解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題。
9、定期給業(yè)務(wù)員做培訓工作。
10、參與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及周，日的電腦統計分析以及認購書(shū)，合同書(shū)的統計分析和現場(chǎng)銷(xiāo)售客戶(hù)記錄的收集與匯總，每月5日將客戶(hù)統計資料(如每天前往售樓現場(chǎng)參觀(guān)的人數，來(lái)電次數，成交記錄，分析表)交部門(mén)經(jīng)理，負責傭金計算。
11、注意與財務(wù)部的工作協(xié)調，監督售樓員及催繳房款。
12、負責處理樓盤(pán)售后管理工作。
13、根據公司樓盤(pán)情況和客戶(hù)的有關(guān)正常合理化問(wèn)題和建議，及時(shí)整理上報經(jīng)理并盡快研究工作處理。
14、負責及監督售樓員的每月排班及輪值工作。
15、負責處理售樓人員和客戶(hù)的糾紛。
16、執行銷(xiāo)售經(jīng)理安排其他工作。
17、每月或定期向銷(xiāo)售經(jīng)理助理提交個(gè)人工作總結及工作計劃。
18、負責外勤客戶(hù)的公關(guān)及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )。
19、負責把外部信息及時(shí)匯報到銷(xiāo)售中心。
篇二
1、負責率領(lǐng)部門(mén)副總監、置業(yè)顧問(wèn)完成銷(xiāo)售任務(wù)，對部門(mén)業(yè)績(jì)負責。
2、負責部門(mén)制度、流程的制定與完善。
3、負責部門(mén)招聘、人員儲備、培訓、業(yè)績(jì)考核，組織部門(mén)會(huì )議。
4、負責指導部門(mén)行政人員工作。
5、依據公司下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)指標，負責對銷(xiāo)售部各階段具體銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到各銷(xiāo)售小組及個(gè)人。
6、負責做好月度、季度計劃編制工作。
7、 負責監督、控制本部下屬各小組任務(wù)完成情況并適時(shí)調整銷(xiāo)售進(jìn)度以保證按時(shí)完成公司下達的各階段銷(xiāo)售任務(wù)。
篇三
1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰略。根據營(yíng)銷(xiāo)戰略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
2.負責重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現場(chǎng)指揮。
3.定期對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)計劃。
4.根據市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準后執行。
5.負責重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統主管的工作程序和規章制度，經(jīng)批準后施行。
7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統年度專(zhuān)業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細分市場(chǎng)建立、拓展、調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
9.負責分解下達年度的.工作目標和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算，并根據市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。
篇四
1，督促銷(xiāo)售人員的工作;
2，銷(xiāo)售計劃的制定;
3，定期的銷(xiāo)售總結;
4，銷(xiāo)售團隊的管理;
5，每月每位銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核的評定：
a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數量;
b,拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量;
c,客戶(hù)的跟進(jìn);
d,銷(xiāo)售指標的完成;
6,銷(xiāo)售人員的計劃及總結;
7,上下級的溝通、
8,制定不定期的沙龍活動(dòng)、
9，銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓。
10，銷(xiāo)售策略的運用;
11，對于反對意見(jiàn)的處理;
12，潛在客戶(hù)以及現有客戶(hù)的管理與維護等.
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