it項目經(jīng)理崗位職責范文
如今IT精英是十分吃香的，大家知道他們的崗位職責是什么嗎?下面是小編搜集整理的it項目經(jīng)理崗位職責范文，歡迎閱讀。
篇一：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、 領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神
篇二：
1. 擬定和執行企業(yè)信息化戰略 負責制訂公司信息化中長(cháng)期戰略規劃、當年滾動(dòng)實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò )規劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現 IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結合業(yè)務(wù)流程重 組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規劃。
2. 企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā) 根據企業(yè)發(fā)展戰略和信息化戰略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價(jià)體系 根據公司信息化戰略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執行標準、制定全 員信息化培訓計劃。
4. 信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫(xiě)信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考; 參與公司專(zhuān)用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施 負責公司計算機開(kāi)發(fā)應用計劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應用管理軟件，逐步實(shí)現企業(yè) 管理現代化、信息化;負責公司 ERP 系統項目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織 ERP 系統與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統的順利運行。
6. 控制信息設備預算 負責控制部門(mén)預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門(mén)管理 協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施 設備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現。
8. 日常管理 主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門(mén)員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
篇三：
建立團隊，創(chuàng )造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊; 保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級; 領(lǐng)導計劃的制定，根據計劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險,通過(guò)變更控制系統來(lái)控制基準的更新演變; 保證項目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效; 及時(shí)執行糾正措施來(lái)糾正。
篇四：
it項目經(jīng)理崗位職責范文
1、 項目經(jīng)理為整個(gè)項目的第一責任人。
2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現 并處理項目中存在的問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。
4、 負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí) 際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、 根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復審。
9、 分配系統設計任務(wù)，包括體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計進(jìn)行評審。
11、負責組織項目開(kāi)發(fā)小組會(huì )議并編寫(xiě)會(huì )議紀要。 開(kāi)發(fā)小組會(huì )議每周至少舉行一次 (可與項 目例會(huì )合并) ，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開(kāi) 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實(shí)性。
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